摘　要：近年來(lái)，隨著技術(shù)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高以及交通運(yùn)輸需求的增大，促進(jìn)了路橋建筑施工行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，一個(gè)行業(yè)的良性運(yùn)行與協(xié)調(diào)發(fā)展離不開(kāi)合理有效的指導(dǎo)與管理。加強(qiáng)路橋施工的相關(guān)管理對(duì)于路橋施工質(zhì)量與效率具有重要意義。

關(guān)鍵詞：路橋施工 ， 管理 ， 問(wèn)題與對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)： U448.14　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　　 文章編號(hào)：
　　近年來(lái)，隨著國(guó)家推動(dòng)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求政策的實(shí)施，交通運(yùn)輸事業(yè)不斷發(fā)展，施工市場(chǎng)逐漸興旺起來(lái)。在這樣的社會(huì)背景下，路橋施工的相關(guān)企受益良多，所接合同量日趨增多。但是，一些企業(yè)雖然掌握大筆的合同，在施工的管理方面卻跟不上形勢(shì)，企業(yè)效益沒(méi)能隨合同量的上升而上升。因此，加強(qiáng)路橋施工中的管理不僅對(duì)于路橋施工企業(yè)具有重要意義，而且對(duì)于路橋施工的質(zhì)量與社會(huì)的穩(wěn)定具有重要作用。本文擬從路橋施工管理的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及相關(guān)的對(duì)策三個(gè)方面對(duì)路橋施工管理進(jìn)行初步的探索。
一、路橋施工管理的內(nèi)容
　　一般來(lái)講，施工路橋工程項(xiàng)目管理就是從工程前期晶型投資可行性分析，在施工工程過(guò)程中進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，最后在項(xiàng)目竣工時(shí)進(jìn)
行評(píng)價(jià)的一系列過(guò)程。路橋工程建設(shè)作為社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先需要結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)社會(huì)效益的可行性分析，做出準(zhǔn)確有效投資的決策，由于這種決策屬于政府性決策行為，屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策，因此需要重點(diǎn)分析投資的社會(huì)效益；對(duì)于相關(guān)的施工單位，路橋工程施工又是一種盈利行為，需要在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化的目的，因此需要重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)．由于路橋施工項(xiàng)目的投資規(guī)模巨大，工期長(zhǎng)，所以其資金的回收期長(zhǎng)。這就需要施工方借助各方面的力量來(lái)進(jìn)行籌資，在資金有充足保證的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資、施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。
二、路橋施工管理存在的問(wèn)題
　　首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作存在問(wèn)題。形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，可以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。團(tuán)隊(duì)建設(shè)得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)。應(yīng)該努力將個(gè)人目標(biāo)同組織目標(biāo)、個(gè)人且標(biāo)同個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織最大限度的協(xié)同。
　　其次，信息傳遞過(guò)程中存在偏差。在路橋項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部需要進(jìn)行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項(xiàng)目經(jīng)理向技術(shù)科發(fā)出進(jìn)度、質(zhì)量要求指令，技術(shù)科向合同預(yù)算科抄送技術(shù)方案等?？v向溝通(上、下級(jí)溝通)因個(gè)人的理解偏差、過(guò)程延誤等而形成信息漏斗，造成信息在流通過(guò)程中失真。如，技術(shù)科向勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)常常與初衷存在偏差：而橫向溝通也因部門(mén)之間專(zhuān)業(yè)水平、組織性壁壘的存在等而缺乏信息通道。
　　最后，執(zhí)行效率存在問(wèn)題。按照亞當(dāng)斯的公平理論，當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。因此，他要進(jìn)行種種比較來(lái)確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性，進(jìn)而影響工作效率。而現(xiàn)在很多路橋企業(yè)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，工資拉不開(kāi)檔次，績(jī)效工資常停留在形式上，人情關(guān)、派系爭(zhēng)斗仍然存在，這都會(huì)在一定程度上降低組織的效率，弱化項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等的能力。