??????? 管理模式不完善的因素
??????? 多數(shù)認(rèn)為因素，就是由于管理上面的不嚴(yán)格、不完善、不健全的模式管理。造成工人們疏忽、怠慢、盲目，對工程建設(shè)沒有積極性和主動(dòng)性。企業(yè)為了追求自身獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)效益，只考慮了生產(chǎn)、效益、利益的指標(biāo)。直接忽略了安全生產(chǎn)的意識，導(dǎo)致安全管理不嚴(yán)，為施工安全帶來了威脅。同時(shí)還存在政府部門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有起到作用，而施工單位責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。這也是影響安全事故的主要因素。
??????? 針對引起安全事故因素做出的防護(hù)措施
??????? 加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
??????? 施工人員的素質(zhì)不僅影響了施工的進(jìn)度，而且對施工安全有著更重要的意義。所以企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不僅僅要求他們掌握專業(yè)文化知識，同時(shí)還要有熟練的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行分級化的教育，確保每一個(gè)工作人員都能參加到安全教育培訓(xùn)，并且針對文化水平低的施工人員嚴(yán)格要求，還要建立考核、獎(jiǎng)罰制度。定期對工作人員進(jìn)行考核，對于優(yōu)秀者要給予獎(jiǎng)勵(lì)，還要鼓勵(lì)其他員工，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。只有提高了施工人員的整體素質(zhì)，集體都有良好的責(zé)任心和敬業(yè)精神，就會(huì)使得建設(shè)事半功倍，更加高效、高質(zhì)的完成。
??????? 完善管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
??????? 在施工現(xiàn)場，工人的生命安全是最重要的大事，這也是要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的話題。對于施工現(xiàn)場的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立良好的人際關(guān)系，在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。同員工簽訂“項(xiàng)目管理安全責(zé)任責(zé)任書”、“作業(yè)班組安全責(zé)任書”，鞭策施工現(xiàn)場有關(guān)單位定人員、定時(shí)限、定措施、定目標(biāo)的完成工程建設(shè)。并對施工現(xiàn)場推行”層層負(fù)責(zé)落實(shí)，劃區(qū)分片管理“的安全責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理。還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，通過宣傳教育來提高員工對安全的事故的認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)對于安全事故的重視，使其他們潛意識的有了自我保護(hù)意識和能力，在施工中大膽、放心的施工。
??????? 加大檢查力度，完善法律法規(guī)
??????? 監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須加大對施工現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督力度，不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、實(shí)施辦法，對照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、辦法，堅(jiān)持自檢。對危險(xiǎn)源，找到一處，整改一處，“以人為本”,加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，安全員每天進(jìn)行巡查。對于工程原材料、設(shè)備、機(jī)具等物品要逐一檢查，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。并且督促施工現(xiàn)場按科學(xué)規(guī)律組織施工，并把施工現(xiàn)場相關(guān)單位納入檢查范圍，實(shí)行嚴(yán)格的檢查考評，實(shí)行安全”一票否決“制度?？⒐ず?，依法執(zhí)行檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的揪出哪些是高質(zhì)的工程，哪些是“豆腐渣”工程，嚴(yán)肅處理違規(guī)違法的現(xiàn)象，不合格的工程建設(shè)部分要及時(shí)處理，并且還要制定相應(yīng)的預(yù)防和補(bǔ)救措施。對不安全因素進(jìn)行各方面的評估和預(yù)防，實(shí)現(xiàn)超前控制，從而減少安全事故的發(fā)生。
??????? 結(jié)語
??????? 建筑工程的施工安全是實(shí)現(xiàn)一個(gè)建筑工程是否能順利建設(shè)和完成的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，我們要認(rèn)真貫徹“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷完善和提高企業(yè)的管理模式和競爭力，使安全問題處于一個(gè)較高的地位上。再者由于安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康，也是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必備條件。建筑施工安全是我們追求和必須謹(jǐn)慎的步驟，必須加強(qiáng)企業(yè)人員集體的管理，提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，保證整個(gè)建筑安全、順利的建設(shè)。????????
??????? 參考文獻(xiàn)
??????? 【1】焦紅，王松巖。現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理［M］。上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007.
??????? 【2】《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南》.中國建筑工業(yè)出版社，2001.
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