???????? 摘要:施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此,加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際,并參考大量文獻(xiàn)資料,就此問題,談幾點(diǎn)認(rèn)識。
??????? 關(guān)鍵詞:建筑;工程;施工;現(xiàn)場;管理
??????? 一、認(rèn)真考察所需技術(shù),作好技術(shù)準(zhǔn)備。
??????? 作為一個工程項(xiàng)目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
??????? 二、科學(xué)的施工組織設(shè)計,合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施
??????? 1、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工,全面布置施工生產(chǎn)活動,控制施工進(jìn)度,保證質(zhì)量和安全,調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們在對南門國際城工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上,對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施,有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展,保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。
??????? 2、們根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制了平面圖,放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施,安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃,并在平面圖上予以標(biāo)識。對各個場所和通道我們設(shè)計了標(biāo)識牌和指示牌。由于組織設(shè)計方案清晰,平面圖規(guī)劃明確,整個現(xiàn)場做到:臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張,但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂,井然有序。
??????? 3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中,人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化,在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量;根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械;根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明:違背客觀規(guī)律,不計成本而大量增加投入,盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。
??????? 三、施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。
??????? ①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗,特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序,由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由材料員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。
??????? ②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
??????? ③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新,領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫,簡單說明原因即可,但必須提交,以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。