??????? 摘? 要：安全管理是保證安全生產(chǎn)的重要管理手段，是項目部正常工作管理重要環(huán)節(jié)。維護(hù)項目部有其特定的環(huán)境及特征，根據(jù)維護(hù)特性及實際情況搞好安全管理具有深遠(yuǎn)意義，將維護(hù)項目實際及員工安全狀況作為一種企業(yè)可用資源合理、有效地與財、物、信息、時間等資源進(jìn)行有效匹配，是達(dá)到維護(hù)項目安全預(yù)定目標(biāo)的有效辦法。現(xiàn)行維護(hù)項目人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊、安全管理模式相對老化、安全工作實效性不強(qiáng)等，都不同程度影響著維護(hù)項目部搞好安全生產(chǎn)、降低安全風(fēng)險、減少事故發(fā)生，由此探討及認(rèn)識維護(hù)項目安全管理特性，采取針對性安全管理手段對維護(hù)項目部的正常運作十分有益。
??????? 關(guān)鍵詞： 維護(hù)項目? 安全管理? 認(rèn)識
??????? 一、引? 言
??????? 維護(hù)項目部處在求得生存和發(fā)展的激烈市場競爭中，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過基礎(chǔ)安全管理，提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使安全管理不斷進(jìn)步。根據(jù)維護(hù)項目部其特性，深入認(rèn)識及搞好安全管理，這是一項長期的系統(tǒng)工程。要把職工安全管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓(xùn)計劃的擬定、實施過程中，組織職工積極參加安全文化和安全技能培訓(xùn)，對管理內(nèi)容、管理重點和管理方式等提出積極的意見和建議，使安全管理更加切合項目部發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范，實現(xiàn)項目部既定安全目標(biāo)。
??????? 二、對維護(hù)項目的安全管理風(fēng)險認(rèn)識
??????? 1.從人的因素進(jìn)行分析。對外維護(hù)項目雇用長期臨時工以及雇用短期用工是不可避免的，由此導(dǎo)致員工技術(shù)能力參差不齊，經(jīng)驗不足，而雇用的勞務(wù)工，又存在流動性大、文化素質(zhì)不高等諸多問題，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來安全風(fēng)險和安全隱患，也給安全管理帶來較大的難度。
??????? 2.正式員工離家在外，難免思想浮動，加之部分員工對安全工作的不理解，對加強(qiáng)管理存在逆反心理，少數(shù)管理者工作方法簡單，不做扎實工作等，也必將給安全工作帶來難度。
??????? 3.做為一個對外項目部，對甲方而言，做的是服務(wù)性工作，如何順應(yīng)甲方的安全管理，而又不失項目部實際的自行性管理，同樣也給項目部安全管理帶來難度。
??????? 4.維護(hù)項目的復(fù)雜性及不確定性，給安全風(fēng)險帶來不確定性，同時對項目部的安全管理采取針對性及時效性尤為重要。
??????? 5. 對外維護(hù)項目部是一支維護(hù)隊伍，和甲方之間的溝通不僅僅局限與工作中，更多的是一種安全文化的滲透及交融。思維方式的差異、價值觀念的差異、處事態(tài)度的差異等許多差異決定了和甲方有許多不一致，很多的實踐告訴我們一個道理：合作的障礙，不僅僅在于資金、設(shè)備以及工作的難易，還包括企業(yè)文化差異引發(fā)的安全文化沖突，合作的最佳途徑，不是委曲求全，也不是被對方所同化，而是安全文化的交融與整合，最終達(dá)到共同進(jìn)步。
??????? 三、維護(hù)項目部安全管理要點
??????? 1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全的認(rèn)識及個人安全素質(zhì)決定了他對安全管理工作要點的理解和支持力度，在目前部分企業(yè)家并未真正理解安全對一個企業(yè)的重要性，僅僅將安全管理工作按照上級要求、相關(guān)安全法規(guī)及制度、安全檢查進(jìn)行常規(guī)性安全管理，遠(yuǎn)未將安全管理定位在戰(zhàn)略位置，因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)知本企業(yè)的安全特點，才能使安全管理對企業(yè)的利益最大化起到作用。
??????? 2.企業(yè)負(fù)責(zé)人對維護(hù)項目安全生產(chǎn)的穩(wěn)定企望，必然影響到維護(hù)項目的各項管理，在工作中要把安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)提升到企業(yè)第一目標(biāo)，而不是企業(yè)利潤，同時采取各項措施減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
??????? 3.在企業(yè)各項工作中要把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案融入各項管理工作中，把安全管理納入企業(yè)正常管理程序中，并進(jìn)行有效運作。
??????? 4.安全責(zé)任是一個企業(yè)安全管理的核心管理，同時安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分，是維護(hù)項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也是企業(yè)最基本的安全管理制度。安全責(zé)任制要體現(xiàn)在兩個方面： 一是縱向方面，即從上到下所有類型人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。二是橫向方面，即各職能部門（包括黨、政、工、團(tuán)）的安全生產(chǎn)職責(zé)。
??????? 5.企業(yè)在安全管理工作中要追求本質(zhì)安全，時刻把安全管理放在更高目標(biāo)來進(jìn)行，本質(zhì)安全是指“人—機(jī)—環(huán)境—管理”這一系統(tǒng)表現(xiàn)出的安全性能，也就是通過優(yōu)化資源配置和提高其完整性，使整個系統(tǒng)安全可靠。本質(zhì)安全理念認(rèn)為，所有事故都是可以預(yù)防和避免的，企業(yè)要把這一理念落實到具體工作中。
??????? 6.安全投入是企業(yè)對安全管理重視程度的一個體現(xiàn)，安全生產(chǎn)投入要包括人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動防護(hù)及保健費用、事故援救及預(yù)防、事故傷亡人員的救治花費等均視為安全投入，同時要把安全投入納入企業(yè)制度管理。