4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質(zhì)量管理是指在開工前預先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實可行并能夠保證施工質(zhì)量目標有效實現(xiàn)的基礎(chǔ)之上，通過施工質(zhì)量計劃進而確定合理的施工程序和施工技術(shù)方法，并據(jù)此設(shè)定具體的管理和應(yīng)對措施，這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質(zhì)量風險在開工前就降至最低。

　　事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當設(shè)置兩個層次的檢查控制，其一是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二是項目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結(jié)經(jīng)驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴格驗收。

　　5 結(jié)語

　　總而言之，土建施工現(xiàn)場的管理是一項綜合性、專業(yè)性很強的工作，工程的各級管理人員和監(jiān)理人員應(yīng)當具備全面的管理手段，并熟知施工現(xiàn)場管理的各項內(nèi)容與管理要求，結(jié)合施工項目的實際情況，從根本上提升現(xiàn)場管理的水平。