二、如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

　　1.提高全員現(xiàn)場管理的文明施工意識

　　不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進(jìn)施工現(xiàn)場管理非常重要,意識產(chǎn)生動機(jī),動機(jī)產(chǎn)生行為,行為指向目標(biāo),這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容。實(shí)踐表明,只有重視施工現(xiàn)場管理,才能促進(jìn)文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工企業(yè)對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識,轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為,對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。

　　2.遵循施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

　　一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動,施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

　　3.健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度

　　施工現(xiàn)場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法,是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性,全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度,是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先,對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn),提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識,熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。其次,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則,讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中,單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù),制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則,增強(qiáng)可操作性。第三,制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認(rèn)真落實(shí),從而提高按規(guī)章辦事的自覺性,保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

　　4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控

　　第一,項(xiàng)目部在招投標(biāo)過程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作,一旦中標(biāo),在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會審,不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯,還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門溝通,求得合理解決。第二,搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,檢查進(jìn)場實(shí)物和質(zhì)保書,看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié),亦要進(jìn)行監(jiān)控,對進(jìn)場材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。第三,分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定,質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正。第四,關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé),定期檢查督促,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。

　　施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ),搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率,在施工現(xiàn)場的改善人、材料、機(jī)械以及場所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。
　　
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