4、采取的措施根據(jù)以上造成機械傷害的主要原因，施工企業(yè)、施工現(xiàn)場應(yīng)采取切實有效的措施進(jìn)行預(yù)防，遏制事故發(fā)生的根源，防止機械傷害事故的發(fā)生。通過對機械傷害事故案例的調(diào)查分析，結(jié)合建筑施工行業(yè)安全管理的實際情況，應(yīng)從以下幾方面著手。

　　4.1加強安全管理，推行職業(yè)健康安全管理體系安全管理可將職能分為兩個范疇：一是對人的管理，二是對組織與技術(shù)的管理。安全管理注重人的因素，強調(diào)對人的正確管理，這就要求領(lǐng)導(dǎo)必須懂安全、重安全，只有這樣才能有重視安全工作的員工，必須要求領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)勞動生產(chǎn)過程中的人的心理活動規(guī)律，以及他們在貫徹勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)過程中的行為規(guī)范與行為模式等問題進(jìn)行必要的分析和深入研究。企業(yè)應(yīng)貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，建立完善的安全保證體系，責(zé)任到人，杜絕人浮于事，健全各種規(guī)章制度，用制度來制約人的行為，體現(xiàn)有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的制度，設(shè)置健全的安全機構(gòu)，配備一定有知識、有經(jīng)驗、有熱情的安全管理人員，對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理。
　　企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證（OHSMS）。OHSMS是一個系統(tǒng)化、程序化、文件化的管理體系，是國際通用的先進(jìn)管理模式。企業(yè)通過建立職業(yè)健康安全管理體系，完善安全生產(chǎn)的自我約束機制，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對機械傷害可能發(fā)生的原因，全面逐項的對危險源進(jìn)行辯識，評價其危險程度，確定其是否可容許，根據(jù)實際情況制定危險控制計劃和預(yù)防的有效措施，落實到人進(jìn)行管理，這樣就形成了自我約束、自我激勵的良性循環(huán)，預(yù)防機械傷害。

　　4.2加大安全投入，對機械設(shè)備進(jìn)行綜合管理機械設(shè)備的綜合管理是一個廣義的定義，包括合理裝備、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修；對施工企業(yè)來說，它包括機械的前期管理（選型、采購）、過程管理（驗收、使用、安裝、維修、保養(yǎng)、改造）、后期管理（報廢、轉(zhuǎn)讓），認(rèn)真把握管理中的每一個環(huán)節(jié)才能把機械傷害降到最低限度。
　　機械購置前必須對生產(chǎn)廠家進(jìn)行綜合考察，要生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理，還必須充分考慮機械的安全性能，最大程度地購置安全系數(shù)較高的機械，合理使用資金，為防止由質(zhì)量方面造成機械傷害打下堅實的基礎(chǔ)。
　　進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須經(jīng)過施工企業(yè)的嚴(yán)格驗收，按規(guī)范進(jìn)行安裝，安裝完畢檢查合格后方可使用。對于塔機等特種設(shè)備的安裝必須由有安、拆資質(zhì)的隊伍進(jìn)行，現(xiàn)場機械的安裝必須充分考慮工作空間、環(huán)境安全，保證操作者能夠安全而有效地工作，機械在使用過程中定期檢查、按需修理，做好維護(hù)保養(yǎng)，及時修復(fù)存在隱患的部位，杜絕機械帶病作業(yè)。
　　對于改造的機械設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查、驗收，技術(shù)性能和安全性能必須都達(dá)到設(shè)計的要求才能使用，對于機械現(xiàn)狀已達(dá)到報廢條件的必須做報廢處理，不得轉(zhuǎn)讓，對于被列為淘汰產(chǎn)品之列的機械監(jiān)護(hù)使用，該報廢的及時報廢。
　　機械設(shè)備只有通過人的操作才能發(fā)揮作用，操作工人是機械的直接使用者，對于機械情況最為熟悉，管好、用好、避免機械傷害的目標(biāo)是通過他們來實現(xiàn)的。因此，管好、用好、維修好機械，防止造成機械傷害不是機械管理部門少數(shù)專業(yè)人員所能解決的，還必須發(fā)揮使用者的管理作用，使專業(yè)管理建立在群眾管理的基礎(chǔ)上，才能收到良好的效果，為了達(dá)到使用與管理的完美結(jié)合應(yīng)注意以下幾點：
　　1）人機固定的原則大型機械應(yīng)交給以機長負(fù)責(zé)的機組人員，中小型機械應(yīng)交給以班組長負(fù)責(zé)的全組人員。人機固定（包括機械的附屬裝置）應(yīng)貫穿在機械設(shè)備的使用過程中，由使用負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)保管、操作使用、安全生產(chǎn)。
　　2）操作證制度導(dǎo)致機械傷害的原因很多，而操作錯誤往往是主要原因之一，所以，操作者必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全技能，杜絕違章操作。大型機械設(shè)備的操作人員由國家主管部門組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗，對于中小型機械的操作人員由本單位的機械設(shè)備安全管理人員對其進(jìn)行安全常識、安全操作規(guī)程的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。
　　3）崗位責(zé)任制建立健全操作人員的崗位責(zé)任制，是管好、用好機械設(shè)備的必要條件，也是避免機械傷害的前提。

　　4.3做好安全教育，提高安全意識安全教育是安全管理的核心，實踐證明，如果一個企業(yè)重視安全宣傳教育工作，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任感，提高領(lǐng)導(dǎo)的安全知識水平和管理干部的管理水平，加強對工人的安全知識、技能和態(tài)度教育，就一定能大幅度減少傷害事故，安全意識與人們行為的高度融合也就大大降低了傷害事故發(fā)生的頻率。另外，人機系統(tǒng)的可靠性很大程度受人的影響，人由于生理、心理影響及安全素質(zhì)的差異，需采取針對性激勵方法和進(jìn)行經(jīng)常的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)，并開展群眾性遵章守紀(jì)活動，提高安全意識、安技知識和自我保護(hù)能力。此外，反復(fù)深入地對建筑施工的機械操作人員和現(xiàn)場人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及思想教育，養(yǎng)成工作認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)，克服冒險蠻干、急于求成、不講究方式方法的錯誤思想，是搞好安全生產(chǎn)的一項重要工作，也是避免機械傷害的一項重要措施。

　　4.4做好防范措施，使多發(fā)期的機械傷害降到最低建筑機械安全事故多發(fā)往往因人員多、任務(wù)量大、工期緊所致?；谖沂薪ㄖC械事故各月份的情況，在事故高發(fā)的前期進(jìn)行具有針對性的建筑機械安全檢查，并從思想上、防護(hù)設(shè)施上和安全管理上早作準(zhǔn)備，這樣可以遏制事故苗頭，保證安全生產(chǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目管理人員還應(yīng)與機械操作人員多接觸、多交流，隨時掌握他們的心理狀況、情緒及體力方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　4.5提高整體素質(zhì)，積極探索安全管理的方向隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機械設(shè)備更新?lián)Q代相當(dāng)迅速，操作技術(shù)應(yīng)隨著機械技術(shù)的變革而更新，所以，在管理方面必須開展有針對性的建筑機械設(shè)備的安全管理方法和安全操作技術(shù)的探索和研究；在維修方面應(yīng)改變過去只注重機械功能的修理，而不考慮機械安全性能恢復(fù)的惡習(xí)；在對機械操作人員的培訓(xùn)中，應(yīng)把新舊技術(shù)的不同要求、條件和訓(xùn)練的方式等進(jìn)行仔細(xì)地辨識和對比，使作業(yè)人員領(lǐng)悟操作的精髓所在；操作人員應(yīng)針對每種機械，認(rèn)真領(lǐng)會要點，把學(xué)到的理論知識融入到實際的操作中，達(dá)到理論與實踐的有機結(jié)合，絕不違章。這樣，告別傳統(tǒng)的機械設(shè)備安全管理模式，步入現(xiàn)代管理的新時代，機械傷害的頻次就能大大降低。