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安全管理網(wǎng)

淺談道路施工中的安全生產(chǎn)

  
評論: 更新日期:2008年10月24日

  隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大,公路工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速,我們應(yīng)抓住 這有利的時機發(fā)展壯大事業(yè)的同時,不要放松對安全問題的 重視,因它不但系著每個職工的人身安全和經(jīng)濟利益,還牽系著企業(yè)的發(fā)展前途,以往的教訓(xùn)證明,加強安全教育,提高全員安全意識,實施安全生產(chǎn)顯得尤為重要。

  “人、機械車輛、物”是公路行業(yè)工程生產(chǎn)的三個要素,其中人占主導(dǎo)地位,下面就以這三個方面談?wù)勗诎踩┕ぶ袘?yīng)注意的問題。

  1、“人 ”是公路工程施工活動中的首要因素,也是工程建設(shè)的核心。

  我們要以人為本,運用各種手段來提高人員的安全意識,盡量避免事故的發(fā)生,保障工程的順利進行,提高工程質(zhì)量,加快工程進行,以獲取最大的經(jīng)濟效益。

  作為領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)結(jié)合工作實際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,使我們在工程施工中有法可依、有章可循,應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

 ?。?)安全學(xué)習(xí)制度。為及時貫徹落實、掌握各級政府及主管部門對安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神,通過新聞媒體了解當(dāng)前安全形勢,吸取外省、市、縣單位事故教育,總結(jié)經(jīng)驗,堵塞漏洞,學(xué)習(xí)本系統(tǒng)、本部門安全管理規(guī)定,做到有法可依,有章可循。

  (2)會議制度。會議是及時了解情況、部署總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、組織協(xié)作的重要措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立定期、不定期的會議制度,研究、部署、總結(jié)工作和交流經(jīng)驗,深入開展五月 “安全周”、“反三違月”、“安全活動日”、“安全警示月”活動。

  (3)檢查制度。安檢小組應(yīng)對下屬單位貫徹、執(zhí)行上級安全工作指示、計劃情況,進行定期或不定期的全面或?qū)m棛z查,將檢查結(jié)果、存在的問題、整改意見反饋給初檢單位。

  (4)事故報告制度。發(fā)生事故之后應(yīng)及時上報,重特大事故不超過24小時上報,事后應(yīng)寫出書面報告。

 ?。?)隱患整改制度。在工作中及時排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,若知情不報造成損失的應(yīng)給予嚴罰。

 ?。?)風(fēng)險抵押金及獎罰制度。全員風(fēng)險抵押金對事故當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進行追究責(zé)任,并進行一定的經(jīng)濟處罰,以提高警覺性。

  作為施工人員、技術(shù)人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和專業(yè)知識,提高自身素質(zhì),掌握各種數(shù)據(jù),在施工中的各個環(huán)節(jié)都要親力親為,對施工條件、環(huán)境應(yīng)調(diào)查摸訪清楚,為指揮機械操作人員作出正確的指導(dǎo)。

  作為機械操作人員與汽車駕駛員,更應(yīng)該認真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,提高自身技術(shù),操作水平,熟練程序,嚴格按照操作規(guī)程施工,加強對安全交通法規(guī)的學(xué)習(xí),提高安全意識,增強自身素質(zhì)和職業(yè)道德,確保工程安全順 利施工。

  2、“機械、車輛”即工程施工機械及運輸車輛。

  它們是工程施工中必不可少的工具,是確保工程進度的載體,同時也是事故隱患最大的所在,所以我們要對工程機械及運輸車輛及時保養(yǎng)、檢修,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不讓機械帶病作業(yè),這也要求我們的操作人員盡心盡職,時刻拉緊安全意識這根弦,安全與不安全都掌握在自己的雙手中。

  3、“物”即指我們的基礎(chǔ)設(shè)施、用電設(shè)施等。

  我們應(yīng)對基礎(chǔ)設(shè)施進行定期檢查、定期維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報,及時處理,特別是用電設(shè)施更要小心謹慎,嚴格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程辦,排除一切事故隱患。特別是在夏季雨汛期,更應(yīng)加強防范,要安排專人負責(zé)值班,做好防汛工作。

  總之,安全問題是一項關(guān)系工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的大問題,需要各級領(lǐng)導(dǎo)、部門層層落實,層層把關(guān),發(fā)揮自己的職能,把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程,按照誰主管誰負責(zé)的原則,抓好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識,確保工程建設(shè)的順利實施。

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