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起重設(shè)備(天車)事故應(yīng)急預(yù)案

  
評(píng)論: 更新日期:2022年03月05日

為了加強(qiáng)支架公司起重設(shè)備管理,確保運(yùn)行正常,同時(shí)為了提高特殊工種人員的操作能力及應(yīng)急預(yù)防技能,因起重設(shè)備(天車電動(dòng)葫蘆)常期處在高溫、多粉塵的車間內(nèi)運(yùn)行,腐蝕嚴(yán)重,極有可能出現(xiàn)駕駛室鋼板結(jié)構(gòu)開焊,操作臺(tái)電器漏電,機(jī)械(齒輪間隙過大卡死)等事故,因此特制定本預(yù)案:

1、起重設(shè)備(天車)目前狀況: 天車作為特種設(shè)備的一種,在支架公司生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用,公司范圍內(nèi)所轄天車共28架,龍門吊2坐,電動(dòng)葫蘆2架。分布在三個(gè)車間(下料;裝配;鉚焊)特別是多功能天車更是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié),因?yàn)楦鬈囬g廠房環(huán)境差,高溫、多粉塵,且使用比較頻繁運(yùn)轉(zhuǎn)率高,這就直接影響到天車的壽命。多方面原因造成天車的隱患較多,針對(duì)具體情況,對(duì)天車機(jī)械部分進(jìn)行了詳細(xì)檢查處理,已安排進(jìn)行了整治。

2、事故應(yīng)急處理和預(yù)防辦法:

2.1起重設(shè)備(天車)在使用過程中,突然出現(xiàn)駕駛室底鋼 板開焊必須緊握操作盤及駕駛室,保持清醒的頭腦,及時(shí)對(duì)地向指揮者發(fā)出停電指令,等待急救或者按照指定路線走緊急通道脫險(xiǎn)。

2.2在天車操作中出現(xiàn)突然停電及漏電的事故時(shí),操作人員必須利用培訓(xùn)的應(yīng)急知識(shí),松開操作手柄,站在有絕緣的部位, 及時(shí)通知指揮人員,聯(lián)系緊急救人處理。

2. 3 在天車操作中出現(xiàn)軌道打滑、 脫離、 偏離軌道等事故時(shí), 必須緊急停車停電的措施,注意操作速度及時(shí)和地面人員聯(lián)系迅速采取停電措施,通過緊急通道救人脫離駕駛室。

3、預(yù)防措施:

3.1特種設(shè)備管理,天車操作、運(yùn)行、維護(hù),由機(jī)械電氣技術(shù)員具體負(fù)責(zé)每天檢查,各操作人員體負(fù)責(zé)運(yùn)行。

3. 2為了加強(qiáng)(天車)起重設(shè)備的管理,實(shí)行上車前認(rèn)真檢查,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào),聯(lián)系處理,認(rèn)真執(zhí)行起重設(shè)備的具體規(guī)定,按照支架公司“安全第一,預(yù)防為主”的安全理念,落實(shí)好各項(xiàng)工作。

3. 3對(duì)起重設(shè)備(天車)出現(xiàn)駕駛室鋼板結(jié)構(gòu)開焊、機(jī)械、 電氣方面的問題,不能符合操作運(yùn)行條件,立即匯報(bào)班組長(zhǎng)、車間主任、停電掛牌等待處理。

3. 4加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn),加大對(duì)所有員工的教育,專業(yè) 人員應(yīng)對(duì)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)提示。

4、應(yīng)急準(zhǔn)備:

4.1組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

4.1.1.成立起重設(shè)備(天車)事故應(yīng)急處理指揮部,指揮部設(shè)在安全生產(chǎn)部。

總指揮:許勝武

副總指揮: 司銀昌?? 郭衛(wèi)兵?? 劉瑞琴

成員: 耿風(fēng)林? 衛(wèi)國兵? 趙文才? 范海寶? 李? 軍

4.2指揮部職責(zé):

4.2.1事故發(fā)生后,進(jìn)行分析判斷,決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案

4.2.2召集指揮部成員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)各成員單位行動(dòng)。

4.2.3負(fù)責(zé)事故上報(bào)、請(qǐng)求增援工作。

4.2.4負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練。

4.3應(yīng)急成員單位職責(zé)

4.3.1現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)組: 現(xiàn)場(chǎng)指揮領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)由經(jīng)理,副經(jīng)理成 指揮中心設(shè)在安全生產(chǎn)部,電話(3667248) 現(xiàn)場(chǎng)組織: 安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、

4.3.2領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)事故的處理和統(tǒng)一安排調(diào)配。

4.3.3技術(shù)副經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)工藝流程方面的安全工作。負(fù)責(zé)設(shè)備、電器方面的安全工作。

4.3.4安全副經(jīng)理職責(zé):組織或參與傷亡事故的調(diào)查、分析處理與報(bào)告,負(fù)責(zé)人身傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔、上報(bào) 等工作。負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生事故的設(shè)備進(jìn)行調(diào)查與分析,及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告,并提出有效的防范措施。負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援 物資的調(diào)集、發(fā)放、管理。

4.3.5安全生產(chǎn)科職責(zé):負(fù)責(zé)事故及時(shí)匯報(bào),協(xié)調(diào)有關(guān)單位部門 對(duì)事故的應(yīng)急處理。參與傷亡事故調(diào)查、分析,提出有效的防范措施。

4.3.6辦公室職責(zé):做好車輛調(diào)度工作和后勤保障工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 的指示進(jìn)行記錄,及時(shí)傳達(dá)。

5、應(yīng)急準(zhǔn)備:

5.1特種設(shè)備管理、運(yùn)行、維護(hù)工作,由車間具體負(fù)責(zé),主 管設(shè)備及機(jī)械設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

5.2為了加強(qiáng)天車的管理,實(shí)行班班檢查,天天匯報(bào),周總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,工段具體實(shí)行的管理方法。車間通過每周的綜合檢查,及每周對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)檢查,絕對(duì)做到小問題不等待,大問題不過夜,必須做到有檢查、有匯報(bào)、有整改、有反饋、有記錄。

5.3對(duì)天車出現(xiàn)大的裂縫,支架變形,管道裂縫等不符合操 作運(yùn)行條件及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)、車間,停車處理。

5.4加強(qiáng)對(duì)特殊工種的操作工的培訓(xùn),參照相關(guān)案例進(jìn)行教 育,促使責(zé)任心的提高,專業(yè)人員對(duì)容易造成事故及隱患部位,進(jìn)行重點(diǎn)提示。

6應(yīng)急響應(yīng):

6.1處理急救

6.1.1發(fā)生事故時(shí),事故領(lǐng)導(dǎo)小組成員、車間領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng),不得擅自離崗,積極參加排除。

6.1.2在排險(xiǎn)過程中事故領(lǐng)導(dǎo)小組要科學(xué)指揮、車間領(lǐng)導(dǎo)及 值班長(zhǎng)、崗位員工要迅速組織積極配合不可掉以輕心。

6.1.3當(dāng)天車出現(xiàn)上述類型事故后,在沒有出現(xiàn)人身傷亡的 情況下,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,采取緊急措施,確保人身和設(shè) 備的安全。出現(xiàn)人身傷亡事故,應(yīng)本著先救人的原則,盡快將 受傷者救護(hù)離開危險(xiǎn)區(qū)域并且視傷者的受傷情況,采取一般的救護(hù)方法,出現(xiàn)特殊情況后送醫(yī)院急救,并及時(shí)設(shè)置警戒線懸 掛明顯的提示標(biāo)識(shí)。

6.2緊急疏散:

6.2.1 當(dāng)天車出現(xiàn)事故后, 應(yīng)有專業(yè)知識(shí)的人員來具體負(fù)責(zé), 現(xiàn)場(chǎng)指揮、搶救人員及時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn),與之無關(guān)人員一律撤離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

6.2.2當(dāng)發(fā)生的事故狀態(tài)擴(kuò)大而危及到人身安全時(shí),所有現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員,必須聽從統(tǒng)一指揮,及時(shí)撤到安全地帶,避免人身傷亡。

7應(yīng)急恢復(fù):

7.1假如發(fā)生上述事故后,公司應(yīng)成立事故(分析)調(diào)查組, 及時(shí)進(jìn)行具體分析,召開分析會(huì),堅(jiān)持四不放過的原則,對(duì)事故損失進(jìn)行評(píng)估,再根據(jù)評(píng)估結(jié)果以便分清責(zé)任,并且根據(jù)事故處罰規(guī)定,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任落實(shí),及時(shí)上報(bào)事故情況,以便予以通報(bào)。

7.2為了預(yù)防各類的發(fā)生,加強(qiáng)特種設(shè)備的管理,比照同行業(yè)的事故案例,舉一反三,進(jìn)行具體的培訓(xùn)及提示和事故應(yīng)急的演練,真正起到應(yīng)急預(yù)案制定的目的。

7.3為了保證起重設(shè)備(天車)良好運(yùn)行狀態(tài),更好地為生產(chǎn)保駕護(hù)航,全體人員必須加強(qiáng)責(zé)任心,各負(fù)其責(zé),加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn),以此來提高操作人員的業(yè)務(wù)水平,確保人身及設(shè)備的安全。

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