10、2006年集團(tuán)公司的總體安全思路是什么？
　　答：(1)把握一個(gè)主題。即把握“安全落實(shí)年”活動(dòng)主題，重點(diǎn)在突出思想落實(shí)、以責(zé)任制為核心的管理落實(shí)、安全投入資金落實(shí)及工作作風(fēng)落實(shí)方面下功夫；
　?。?）明確一個(gè)安全工作定位。即明確以“前提是提境界，核心是抓‘雙基’，根本是提素質(zhì)，關(guān)鍵是抓落實(shí)”為主要內(nèi)容的安全工作定位；
　?。?）抓住一條主線(xiàn)。即抓住煤礦安全生產(chǎn)“三年目標(biāo)規(guī)劃”這條主線(xiàn)，貫穿于安全生產(chǎn)管理始終；
　?。?）搞好一個(gè)深化。即繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)；
　?。?）依托一個(gè)載體。即依托打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦區(qū)這個(gè)載體，按照“十化”目標(biāo)要求，全方位提升礦井安全保障水平；
　?。?）突出兩個(gè)關(guān)鍵要素。即突出科技支撐和素質(zhì)提升兩個(gè)事關(guān)煤礦安全的關(guān)鍵要素；
　?。?）實(shí)施四大工程。即礦井開(kāi)采技術(shù)改造工程、煤礦工作準(zhǔn)入工程、安全生產(chǎn)技術(shù)人才工程、礦井自然災(zāi)害防治工程；
　?。?）強(qiáng)化六項(xiàng)措施。即強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化精細(xì)化控制管理；強(qiáng)化安全工作過(guò)程控制；強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制；強(qiáng)化源頭功能；強(qiáng)化技能提升。
　　11、煤礦企業(yè)安全管理要堅(jiān)持哪“四個(gè)必須”？
　　答：不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，安全第一的地位不能改變,必須把安全生產(chǎn)擺在高于一切的突出位置；不管企業(yè)內(nèi)部如何改革，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全檢查人員必須保證，不能削弱；不管單位經(jīng)濟(jì)多么困難，必要的安全投入必須保證；不管管理體制如何變化，安全管理制度必須落實(shí)。
　　12、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)總體要求是什么？
　　答：提境界、求深化、系統(tǒng)抓、不懈怠。
　　13、馬董事長(zhǎng)要求各級(jí)管理人員做到“六個(gè)到位”的主要內(nèi)容是什么？
　　答：（1）思想落實(shí)要到位；（2）責(zé)任落實(shí)要到位；（3）重點(diǎn)排查治理要到位；（4）系統(tǒng)推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作要到位；（5）干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)要到位；（6）重要時(shí)期的安全工作落實(shí)要到位。
　　14、打造本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦區(qū)的“十化目標(biāo)”是什么？
　　答：（1）生產(chǎn)管理科學(xué)化；（2）采掘裝備現(xiàn)代化；（3）輔助設(shè)施自動(dòng)化；（4）監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化；（5）工程質(zhì)量精細(xì)化；（6）操作技能規(guī)范化；（7）行為環(huán)境文明化；（8）安全文化系統(tǒng)化；（9）經(jīng)營(yíng)運(yùn)作市場(chǎng)化；（10）后勤服務(wù)社會(huì)化。
　　15、安全管理的“四個(gè)不留”具體含義是什么？
　　答：在安全時(shí)間管理上環(huán)環(huán)相扣，不留空擋；在安全空間管理上全面細(xì)密，不留死角；在安全處罰上大刀闊斧，不留情面；在安全責(zé)任的落實(shí)上縱橫包保，不留余地。
　　16、安全管理的“四個(gè)凡事”內(nèi)容是什么？
　　答：凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有人管，凡事有責(zé)任人，凡事有監(jiān)督考核。
　　17、 在安全檢查過(guò)程中“四抓四不忘”具體內(nèi)容是什么？
　　答：抓近距離不忘抓遠(yuǎn)距離；抓大環(huán)節(jié)不忘抓小環(huán)節(jié)，抓正規(guī)檢查不忘抓破常規(guī)檢查，抓信息收集不忘抓整改落實(shí)。
　　18、處理事故的“四不放過(guò)”原則是什么？
　　答：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；當(dāng)事人未受到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；責(zé)任者未受到處理不放過(guò)。
　　19、安全生產(chǎn)管理的“十個(gè)薄弱時(shí)期”是哪些？
　　答：（1）企業(yè)管理體制、機(jī)制轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和改革時(shí)期；（2）管理松緊轉(zhuǎn)換時(shí)期；（3）領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整初期；（4）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化的特殊時(shí)期；（5）年度、季度、月度交替和交接班這四個(gè)特殊時(shí)段；（6）重要節(jié)假日，農(nóng)忙時(shí)期；（7）單位受表?yè)P(yáng)或批評(píng)較多的時(shí)期；（8）零星崗點(diǎn)多、巷道修復(fù)多、整改檢修任務(wù)多的時(shí)期；（9）生產(chǎn)工藝改革時(shí)期；（10）事故連續(xù)發(fā)生時(shí)期。
　　20、“十種薄弱人物”具體是指哪些人？
　　答：（1）“兩頭忙”的“疲勞人”；（2）缺乏安全知識(shí)的“新工人”；（3）思想波動(dòng)大的“情緒人”；（4）性格簡(jiǎn)單精暴、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”；（5）不安心本職工作的“跳槽人”；（6）麻痹大意、馬虎湊合的“麻痹人”；（7）不服管理，工作不固定，干幾天就走的“過(guò)路人”；（8）貪圖安逸、游手好閑的“混世人”；（9）破壞安全設(shè)施、損公肥私的“勢(shì)力人”；（10）掙錢(qián)不要命的“經(jīng)濟(jì)人”。
?