企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之過程中所形成的組織文化，它所包含有共同的價值觀、信念觀和行為方式均為企業(yè)成員共同認(rèn)可。說白了經(jīng)濟活動形成的文化組織與文學(xué)、科研等組織文化在企業(yè)內(nèi)部的性質(zhì)上有截然不同之處，其內(nèi)涵也有所差異，用途方式和代表意義上有所反差，這對于行業(yè)性的企業(yè)文化有內(nèi)涵之深遠(yuǎn)含意。
??????? 企業(yè)文化包括安全文化、物質(zhì)文化、制度文化和精神文化、安全文化是企業(yè)生產(chǎn)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，能否建設(shè)富有特色的企業(yè)安全文化，已成為企業(yè)是否具備有市場競爭力和發(fā)展后勁力量的重要標(biāo)志。物質(zhì)文化是反映了發(fā)展中企業(yè)的需求方向和產(chǎn)品信念，構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分，它代表著不同的發(fā)展需求觀和年代觀，標(biāo)志著企業(yè)與市場之間有著軌道式聯(lián)道關(guān)系的存在。制度文化是企業(yè)在發(fā)展中建設(shè)的，是適應(yīng)物質(zhì)需求、供需水平基本平穩(wěn)的基礎(chǔ)上形成了指導(dǎo)性和約束人們行為的規(guī)范條例，它已早在企業(yè)建設(shè)發(fā)展前期就列入企業(yè)文化之中。精神文化是在安全文化、物質(zhì)文化、制度文化的基礎(chǔ)上形成的精神內(nèi)涵。發(fā)展中企業(yè)用來規(guī)范企業(yè)管理文化和企業(yè)基礎(chǔ)力量的凝趣，體現(xiàn)在企業(yè)的面貌和人文形象，它標(biāo)指著企業(yè)精神和發(fā)展的內(nèi)涵。
??????? 我國企業(yè)從某種意義上來講，完全是依靠企業(yè)文化在發(fā)展。就安全文化來說，推行安全文化目標(biāo)管理，要注重設(shè)施管理與考核相結(jié)合，建設(shè)自己企業(yè)特色性的企業(yè)安全文化，這對于企業(yè)安全文化的重要手段和有效途徑都是必之有效。當(dāng)企業(yè)進入高效運行機制時，不能單一追求經(jīng)濟效益、企業(yè)利潤，最為主要的是要把安全文化列入高效運行機制中。這樣高效運行的時段就長之有效，曲線平直，經(jīng)濟效益自然而然的就能夠提升到高處，只有利用安全文化才能有效的控制企業(yè)的發(fā)展命運、速度和經(jīng)濟效益，同時追求企業(yè)效益、利潤。某求發(fā)展空間就比較大，前進的道路永遠(yuǎn)是寬闊而平坦。用成功企業(yè)家的話講就是“高效發(fā)展”。比方現(xiàn)有一輛汽車，它有五個同步檔位，時速可達200公里的速度行駛，可在行車途中司機只管行車，不考慮安全系數(shù)，事故多發(fā)。最終按時間計算它的平均小時里程也不會有多快，何談時速，反過來還不如一輛平均時速低點，而安全文化理念強的行駛運動速度。由此事證明發(fā)展中的企業(yè)，運動速度越高安全文化的意識就要越強，實際上就是安全管理要跟得上去。在企業(yè)文化中的安全文化也就是安全管理的前提，不只是行駛車輛，這是個比方。在一個企業(yè)中不論在哪一個方面它都有運動的速度，這是發(fā)展的必然規(guī)律。所以發(fā)展中的企業(yè)首先要把安全文化列入企業(yè)文化之中，提升到企業(yè)管理的重要位置，確保企業(yè)的運營速度后什么問題都好辦了。一個企業(yè)只要安全、平穩(wěn)運動，不論它起初時速高低，在發(fā)展的過程中是會逐步加快和提升它的運動速度。在這里就要充分利用和發(fā)揮安全文化的作用力，最終是企業(yè)得到的是安全效益。
??????? 在企業(yè)發(fā)展過程中管理最為主要，但管理往往依靠的是目標(biāo)管理，目標(biāo)多數(shù)制定在文化的基礎(chǔ)上。就安全問題來說，實施安全文化目標(biāo)管理，必須完善目標(biāo)責(zé)任制和細(xì)則落實，制定目標(biāo)管理的前提必須符合以下三個方面：一是可行性：即是符合本企業(yè)的安全文化特點，安全管理水平，技術(shù)條件狀態(tài)及內(nèi)部安全文化因素，絕對不能以一個管理者想象所定。二是統(tǒng)一性：即要結(jié)合企業(yè)文化的實際，依靠企業(yè)的安全文化，按分項目標(biāo)進行制定，確?？偰繕?biāo)一致，聯(lián)系實際形成統(tǒng)一，有機結(jié)合各項指標(biāo)實行統(tǒng)一管理。三是激勵性：即企業(yè)文化中的激勵政策就是對于管理目標(biāo)而言，安全文化也同樣是定有激勵，有獎就得有懲，起初確定目標(biāo)時，要讓執(zhí)行者能夠有所追求后而得到相應(yīng)的獎勵。在這個問題上不能單一出臺，必須獎懲結(jié)合，偏見性的講只能用于獎少懲多、激勵向前。讓企業(yè)員工從目標(biāo)中提高期望程度，人人思想上產(chǎn)生工作驅(qū)動力用來推動企業(yè)發(fā)展的運動速度，這樣運營起來的企業(yè)安全文化才能很好的落到實處，行之有效。企業(yè)發(fā)展的就比較平穩(wěn)，有時會出現(xiàn)平穩(wěn)而高速、高效的運轉(zhuǎn)速度。
??????? 企業(yè)安全文化確定之后，不能只是寫在紙上、有的掛在墻上、注入冊中就好了，這樣只是管理中的一些內(nèi)務(wù)部分。企業(yè)管理中特別是安全文化必須分解、細(xì)化和落實，這是企業(yè)文化、安全文化目標(biāo)管理的主要組成部分和中心任務(wù)。分解就是把目標(biāo)按所在的崗位管轄權(quán)限分布到位，讓在崗者必中有數(shù)，知道自己應(yīng)該干什么，而不能夠干什么。細(xì)化就是分解后讓全員分擔(dān)責(zé)任，使在崗者在干什么的基礎(chǔ)上，知道自己應(yīng)該如何干，在這里他就要回頭看企業(yè)的安全文化之規(guī)定。落實是結(jié)果、目標(biāo)是清楚、任務(wù)明確后，干什么，怎樣干都知道了。但就是要看干與不干，做為一位企業(yè)的高級管理層不能只是開會布置后就完成任務(wù)，這樣何談安全文化，說到底時不時一些地方事故時起，談不上什么安全效益。工作最為主要的是靠落實，也就是說在某些時間、地點和工作上，要一層對一層受權(quán)，讓大家在工作中有職有權(quán)，說話算數(shù)，不要說安全文化中的安全事項，就企業(yè)文化中什么事都在非理之中，只有這樣才能夠達到一級向一級負(fù)責(zé)。結(jié)合到具體工作中就是事先一層對一層安排，事后一級向一級匯報，形成共識，才能使安全問題落到實處。最終見效的是目標(biāo)任務(wù)完成，這都是企業(yè)文化、安全文化內(nèi)涵的一部分組成因素。往往在一些領(lǐng)導(dǎo)的本身不注意這方面的事，落空一時，時誤一事，得結(jié)企業(yè)文化和安全文化的空虛。
??????? 實現(xiàn)安全文化奮斗目標(biāo)，就必須采取安全文化目標(biāo)管理有效措施，企業(yè)管理關(guān)鍵在于目標(biāo)管理，這是管理者工作的中心環(huán)節(jié)。如果實現(xiàn)目標(biāo)的行為得不到有效的控制，安全文化目標(biāo)就會落空。因此在企業(yè)管理的安全文化管理上要從七個方面抓起：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)對安全文化管理上的決策，在制定規(guī)劃方面要從長計議，以便防止短期行為而造成安全文化斷代、失控、失調(diào)或有時長過期現(xiàn)象等問題。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強自身學(xué)習(xí)和素養(yǎng)，加強對日常安全事務(wù)的管理，經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查、研究、指導(dǎo)生產(chǎn)安全管理。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、率先垂范的帶頭作用。二是落實責(zé)任，責(zé)任是在一定條件下和一定范圍內(nèi)所承擔(dān)的不可推卸的職責(zé)，而安全文化在企業(yè)管理中重在落實，不能留有形勢，只說說、談?wù)劇⒅v講就一了之完事。在這里要聯(lián)防互保，結(jié)合生產(chǎn)管理的聯(lián)動性，預(yù)防事故的發(fā)生，實行互相監(jiān)督、相互協(xié)助查處事故隱患的細(xì)制管理、精心操作、上下聯(lián)動，確保企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的可靠性。三是夯實基礎(chǔ)，在談到基礎(chǔ)工作上，就安全工作要從學(xué)習(xí)教育入手。安全文化目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)工作包括安全文化的思想、知識和教育。在企業(yè)管理過程要經(jīng)常開展企業(yè)安全知識講座會、理論研討會、經(jīng)驗交流會、成果發(fā)布總結(jié)會、學(xué)術(shù)報告會等活動。不斷增強全員的安全文化意識，加強安全責(zé)任感，樹立安全理念。特別是要通過安全文化、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)變管理層的安全思想理念，提高全員的自律、自控、自保平安意識，目的是達到生產(chǎn)安全無事故。四是引深活動，在這里就是要營造安全娛樂氛圍。把安全管理的安全文化娛樂活動和群眾性的知識性、時代性、實踐性娛樂活動融為一體，在員工中間開展廣泛性的群眾活動。比方說安全知識有獎競賽，安全事例模范報告會等等。就這樣的活動即能豐富員工文化生活，還能陶冶員工的道德情操，又能夠大力普及企業(yè)安全文化知識，宣傳弘揚企業(yè)文化，傳播安全文化信息。從而提高員工的安全素質(zhì)和思想道德意識，讓企業(yè)全員在一個喜聞樂見的氛圍中，不斷推動企業(yè)安全文化建設(shè)。五是健全制度，制度是工作的標(biāo)準(zhǔn)。建立健全和進一步完善企業(yè)安全文化管理制度，是從零起步的開始，也就是說企業(yè)文化中所談到的規(guī)定一事。要結(jié)合實際的定立在可行的基礎(chǔ)上，列入企業(yè)文化和安全文化之中，用來規(guī)范人們的安全生產(chǎn)行為，保障安全生產(chǎn)，有力促進企業(yè)發(fā)展，完善企業(yè)安全文化。六是堵塞漏洞，加強安全管理是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一個重要部位環(huán)節(jié)。但在安全問題上往往存在好多方面的問題和漏洞，這是因為安全和生產(chǎn)環(huán)節(jié)在某些地方有相互連接，生產(chǎn)單位甚至有為了單一追求企業(yè)效益，放松對安全工作的管理。有的還只是叫在口頭上不落實，寫在紙上不細(xì)化，掛在墻上不行動。時不時導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)后，用歪理斜說，什么是“應(yīng)該的，不可避免的”。實查下去，管理中漏洞百出，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。在這里就是要面對企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)的實際，加大安全文化監(jiān)督檢查力度，成立組織專門的安監(jiān)（檢）機構(gòu)或安監(jiān)人員，定出監(jiān)察、監(jiān)管、檢查制度。采用查問題、查隱患的辦法，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制工作，在生產(chǎn)單位形成問題有人查、違章有人抓、紀(jì)委有人管、漏洞有人堵、隱患有人除的監(jiān)督檢查機制，加強事故的預(yù)先報告管理制度。七是事后查處，企業(yè)的生產(chǎn)過程中時不時都存在有各種安全隱患和故障，更存在有很多方面的常見事故而發(fā)生，在這里說起事故，但并不可怕，最可怕的是事后沒有人再去過問，久日久之還會出現(xiàn)相同類型的同樣事故。這只能說明企業(yè)管理者的工作沒有到位，安全文化沒有發(fā)揮到企業(yè)生產(chǎn)管理之中。在正常生產(chǎn)過程中不可避免的事故發(fā)生后，企業(yè)要從以下幾個方面入手：1、首先得按事故四不放過的原則進行落實處理。即：“查不清事故原因不放過，拿不出處理意見不放過，制定不好措施不放過，對當(dāng)事人教育不到位不放過”。這個目的不是為了處理人，而是從事故過程中尋找原因，做好以后生產(chǎn)管理中的可靠參照依據(jù)。否則同類事故可在一個企業(yè)重復(fù)多次出現(xiàn)，何談企業(yè)文化和安全文化。所以說事故并不可怕，怕之怕事故后沒有人在管，說說而異。在企業(yè)安全文化管理中，針對事故要依照四不放過的原則查實后并做好位相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的可持性。
??????? 加強安全文化目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的必然過程。但發(fā)展中的企業(yè)只靠管是解決不了根本問題，現(xiàn)行社會已經(jīng)進入了經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)期間，為了企業(yè)的高速有效運營，就必須在安全文化中參插和制定明確的考核辦法和考評制度。這對于每項工作都有它的鞭策和促進，要根據(jù)企業(yè)管理的目標(biāo)時序與傳遞性同步進行管理，采用“大目標(biāo)、小步走”的時段管理辦法。在企業(yè)管理目標(biāo)明確細(xì)化到崗、到人的情況下，加強嚴(yán)格的考核管理制度和考評制度。必須是分項考核、分層次管理，加快目標(biāo)實現(xiàn)的頻率，獎懲明確并公開。讓員工知道什么是錯，什么是對，什么能獎，什么要罰。增強員工的自律責(zé)任心和自強的責(zé)任感，體現(xiàn)安全工作在全員中間齊抓共管，促進安全文化完善落實，體現(xiàn)考核和考評效果。
??????? 總之，加強安全文化目標(biāo)管理要從小事入手。一步一步的落到實處，整體來講就是要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上完善安全文化，確定安全目標(biāo)，細(xì)化安全管理，制定相應(yīng)而有力的安全措施。進行考核、考評不斷促進企業(yè)安全文化目標(biāo)管理工作的推動和發(fā)展，從而有力的提高企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。
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