4、 培養(yǎng)勤奮深思、務(wù)實高效的工作作風。
　　核電設(shè)備監(jiān)造涉及的知識面廣、需要協(xié)調(diào)的工作很多，這就需要我們培養(yǎng)和具備勤奮務(wù)實的工作作風。當天的問題盡量當天解決，一時不能解決的也要制訂務(wù)實的工作計劃來進行跟蹤。遇到問題要善于思考分析，處理問題要及時果斷。設(shè)備制造過程中遇到的問題會很多，可能很多問題都沒有可以借鑒的解決方法，這就需要監(jiān)造人員具備分析和思考的能力，找出問題的癥結(jié)所在并及時處理，這樣才能避免問題的擴大。
　　5、團結(jié)協(xié)作、相互交流。
　　核電設(shè)備的監(jiān)造需要很多的專業(yè)相互配合，一個人的知識水平和專業(yè)能力是有限的，需要的是一個團隊的支持。這就要求我們在工作中加強與同事的團結(jié)協(xié)作，養(yǎng)成相互交流和相互幫助的工作習(xí)慣。
　　二、強化質(zhì)量保證意識，需要有效的制度保障
　　1、 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準
　　這就要求我們必須有一套完善的質(zhì)量標準手冊，要讓每個監(jiān)造人員都清楚質(zhì)量標準是什么。清楚質(zhì)量是做出來的，而不是管出來的。只有改善工作過程，才能提高質(zhì)量。要強調(diào)每一個人第一次就把事做對。當然，我們絕不能因此而輕視和淡化質(zhì)量保證體系，相反，我們要以此作為達到和驗證質(zhì)量合乎標準的手段。
　　2、 建立“預(yù)防”為主的質(zhì)量管理制度。
　　檢查和檢驗是一種傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式，但這種方式實際上并不十分可靠。要讓所有的監(jiān)造人員都明白：質(zhì)量管理活動的關(guān)鍵在于預(yù)防。只有事先了解風險，制定工作程序，才能把出現(xiàn)錯誤的幾率降低或消除。因此，提高設(shè)備制造質(zhì)量的良方不是強化我們監(jiān)造人員的見證檢驗，而是建立“預(yù)防為主，檢驗為輔”的質(zhì)量管理制度，并使其得到有效地貫徹和執(zhí)行。
　　3、 設(shè)立“無差錯”的監(jiān)造工作目標
　　中國有句話“人非圣賢，熟能無過？”，這代表了絕大部分人的觀點。但是人在工作中是否一定都出現(xiàn)差錯呢，我想答案也不會是肯定的。即犯錯誤的多少在于個人對事物的重視程度，人們在某些事物上不犯錯誤，而且要求絕對完美無缺，是因為他們特別重視和謹慎。在某些事情上，人們視缺陷為理所當然，出現(xiàn)錯誤的幾率也就直線上升。對待核電設(shè)備的監(jiān)造工作，我們就是要追求完美無缺。因此，設(shè)立這樣的一個“無差錯”設(shè)備監(jiān)造工作的目標，也顯示了我們的決心和重視程度，即對業(yè)主的利益、國家的利益至高無上的認同。
　　4、 加強員工的培訓(xùn)管理
　　員工質(zhì)量保證意識的培養(yǎng)僅僅靠個人的主觀能動是不夠的，更多的應(yīng)該是單位提供的集體意識和培訓(xùn)資源。集體意識不僅是我們所說的團隊精神，而是單位創(chuàng)造的集體質(zhì)保環(huán)境，這與質(zhì)保培訓(xùn)是不可分的。核電質(zhì)保培訓(xùn)不是一次性的，也不是階段性的，而是一個持久的過程，是一種長效機制，是需要有完善的質(zhì)保培訓(xùn)計劃來支持的一項質(zhì)保內(nèi)容。培訓(xùn)的形式很多，可以通過與外單位進行質(zhì)保培訓(xùn)交流，找出本單位的差距；培育和完善多種培訓(xùn)模式，獲取最佳人力資本，以適應(yīng)不同的監(jiān)造環(huán)境要求。
　　結(jié)束語
　　通過以上的分析和探討，相信每位從事核電設(shè)備監(jiān)造的人員，都能從內(nèi)心切實樹立核安全文化理念，強化自身的質(zhì)量保證意識。從現(xiàn)在開始，從自身作起，端正在核電監(jiān)造過程中的工作和學(xué)習(xí)態(tài)度，汲取核安全文化和質(zhì)保意識的精髓，使其融入到我們的監(jiān)造工作中，指導(dǎo)我們的工作，彌補我們的不足，增強我們的信心，提高我們的管理能力和技術(shù)能力，為完善本單位的質(zhì)保體系提供自己的支持和保障。這樣，我們的監(jiān)造人員就能忠實地貫徹執(zhí)行核安全法規(guī)和質(zhì)量保證的要求，就能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項核電設(shè)備的監(jiān)造任務(wù)，以不變應(yīng)萬變，去迎接核電大發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，為蒸蒸日上的核電事業(yè)貢獻我們的才智和青春。
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