常常有人提這樣的問題：安全文化與企業(yè)文化是什么關系？是安全文化包涵企業(yè)文化？還是企業(yè)文化包括安全文化？其實二者具有兼容性和交叉性，要看從什么層次上講，對于企業(yè)的安全文化，即企業(yè)安全文化，顯然是企業(yè)文化組成部分；但對于整個社會的安全文化，甚至從人類安全文化層次上講，企業(yè)文化的范疇顯然小于安全文化的范疇。要理解這一點，首先我們要認識什么是企業(yè)文化？
     對于企業(yè)文化的表述有許多許多種，有的專家說：“企業(yè)文化是企業(yè)在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業(yè)個性化的根本體現，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。”還有這樣的表述：“企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和，既是一種客觀存在，又是對客觀條件的反映。作為企業(yè)實踐的結果，又影響未來的實踐。企業(yè)文化形成于企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，所以隨著企業(yè)內部與外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化也會發(fā)展變化。”不管哪種定義，重要的是要抓住企業(yè)文化的核心與精髓，要真正理解和認識企業(yè)文化的作用及意義。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，即企業(yè)的觀念文化，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長、生存和發(fā)展來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。企業(yè)文化的作用和意義可以從世界成功企業(yè)的經驗中得到總結。有專家通過對美國通用電氣公司、日本松下電器公司成長經歷的研究，發(fā)現其長盛不衰的原因主要有三個，第一是有優(yōu)質的產品，第二是有精明的銷售系統，第三就是有深厚的文化底蘊。而且優(yōu)質的產品、精明的服務往往產生于深厚的文化底蘊。中國著名企業(yè)家張瑞敏在’99《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經驗時這樣說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀。”由此，可以得到這樣的認識：建設企業(yè)文化，最重要、最核心的是要建立好企業(yè)的觀念文化－企業(yè)精神和價值觀，即首先要沖決舊有觀念、習慣以及制度的束縛。
企業(yè)是一個組織、一個法人實體，因此，它的文化就是這個組織和實體的文化。所以，企業(yè)文化具有歸屬性和針對性。安全是一種社會（個人、家庭、企業(yè)、場所等）狀態(tài)、是一種社會現象的抽象，如果泛泛地講安全文化，顯然它是廣義性和抽象性，但如果有針對地講安全文化，如企業(yè)的安全文化，或行業(yè)（民航、交通、礦山等）安全文化，則這時的安全文化也具有了針對性和局部性。作為理論的研究和一般規(guī)律的探討，常常從一般安全文化角度出發(fā)，但作為實踐的探討，則可以從具體的對象和領域出發(fā)。因此，安全文化和企業(yè)文化地區(qū)別，主要是“安全”和“企業(yè)”概念導致的區(qū)別，而對于文化本身，則是相通和一致的，即文化是人類活動創(chuàng)造的精神、物質的總和。
    安全文化既包括企業(yè)安全文化（生產安全文化），也包括公共安全文化、生活安全文化、家庭安全文化等。因此，從這一角度，安全文化的概念要大，企業(yè)安全文化小。但是，如果站在企業(yè)的角度，顯然，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，這時，企業(yè)文化大，企業(yè)安全文化小。所以，安全文化與企業(yè)文化是一種交叉、關聯的關系。
在企業(yè)文化與企業(yè)安全文化建設的過程中，要有三個結合，即安全文化建設與建立現代企業(yè)制度有機結合，與企業(yè)管理創(chuàng)新有機結合，與實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結合。這種結合，可以通過建設與國際接軌的安全管理模式，實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（甚或建設QHSE管理體系－質量、健康、安全、環(huán)保體系），推行現代企業(yè)安全方法等來實現。