企業(yè)推動安全文化建設(shè)，應(yīng)在安全文化的四個方面有一個比較明確的系統(tǒng)的內(nèi)涵要求，這樣安全文化建設(shè)方能有個推進(jìn)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的安全理念沒有確立，那么安全文化建設(shè)就沒有方向和目標(biāo)，在具體工作中更加難以取得實際效果。

　?。ㄒ唬?企業(yè)安全理念（安全核心觀念）

　　企業(yè)安全理念是安全文化的核心，是員工群體安全價值觀的綜合體現(xiàn)。

　　企業(yè)安全觀念文化，個人認(rèn)為應(yīng)包括以下四個基本觀點(diǎn)，這四個觀點(diǎn)可以作為安全觀念的核心內(nèi)容。

　　1） 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針觀

　　安全第一，有兩方面含義。一就是在生產(chǎn)管理組織過程中，必須始終把“安全與否”作為一切工作的前提考慮內(nèi)容，尤其是安全與其它方面有矛盾的時候，必須首先解決好安全問題；二就是在方案審查、現(xiàn)場工序驗收以及單位和個人的獎罰評比評優(yōu)等各方面，全面、切實落實“安全一票否決制”。

　　預(yù)防為主的含義，就是在可預(yù)料到的事故發(fā)生之前，就應(yīng)當(dāng)采取措施，消除各類危險因素。具體包括消除對策、防護(hù)對策、減弱對策三個層面。消除對策就是在設(shè)計階段采取措施，消除危險的根源；防護(hù)對策就是在危險不能消除時，采取各種安全防護(hù)措施，使它不能造成傷害；減弱對策就是在危險不能被徹底消除和有效防護(hù)時，采取措施降低事故可能造成的后果。

　　2)? 樹立“安全創(chuàng)造效益，安全維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力、安全發(fā)展企業(yè)核心競爭力”的安全價值觀（注：或倡導(dǎo)安全就是最大節(jié)約、事故就是最大浪費(fèi)這種樸素的認(rèn)識理念）

　　 安全工作對于企業(yè)，主要功能在于維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。而穩(wěn)定和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對于企業(yè)來講，這就是安全工作的效益性體現(xiàn)，也是發(fā)展核心競爭力的需要。安全工作對于社會，主要體現(xiàn)的是企業(yè)社會道義責(zé)任和法律責(zé)任的履行，為社會發(fā)展?fàn)I造一個和諧的人文氛圍，這是安全工作對于國家和社會的效益性體現(xiàn)。

　　3)? 樹立“以人為本、依法管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”安全方法觀

　　以人為本：一是要以保護(hù)人的生命安全為安全工作出發(fā)點(diǎn)；二是要以人為主要管理對象來開展工作，以人為管理工作的落腳點(diǎn)。

　　依法管理：企業(yè)須按照國家有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章和國家、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)來實施安全管理工作，健全安全責(zé)任體系、制度體系。

　　全員參與：一是完善和落實全員安全責(zé)任制，人人有責(zé)，并得到切實落實；二是開展全員安全教育和安全培訓(xùn)；三是人人遵章守法，做好自我安全防護(hù)。

　　持續(xù)改進(jìn)：以系統(tǒng)安全理論為指導(dǎo)，實施動態(tài)管理、系統(tǒng)管理，循序漸進(jìn)，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。

　　4)? 樹立“安全只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”的安全認(rèn)識觀，在安全工作上要時刻保持危機(jī)感和使命感。安全工作是沒有具體成果體現(xiàn)的，尤其需要時刻保持危機(jī)感，不能有松懈的時候，要不斷保持和增強(qiáng)安全生產(chǎn)憂患意識，不斷提高安全管理水平和改善安全生產(chǎn)條件，做到警鐘長鳴、持續(xù)進(jìn)步。

　　2、企業(yè)安全核心觀念的具體內(nèi)涵與要求，除了以上幾個核心理念外，尚可以比較全面地概述為以下具體的內(nèi)涵和要求：

　　安全第一、預(yù)防為主，以人為本、依法治安；

　　愛人愛己、愛家愛企，全員參與、自覺自律；

　　消除隱患、拒絕違章，防微杜漸、持續(xù)改進(jìn)；

　　關(guān)注健康、保護(hù)環(huán)境，文明生產(chǎn)、節(jié)約能源。