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淺談煤礦企業(yè)安全文化建設

作者:李玉強  
評論: 更新日期:2009年07月17日

 隨著社會的發(fā)展,科學技術的不斷更新,煤礦安全管理水平的不斷提高,安全生產(chǎn)法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度的不斷完善。各種新設備、新工藝、新技術應用于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,使生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性大大降低;但是,生產(chǎn)事故并未因管理制度的完善和新技術的應用而減少,其主要原因是沒有抓好安全生產(chǎn)中最主要的因素——人,要做好煤礦安全生產(chǎn)管理中人的管理,可通過企業(yè)文化建設來實現(xiàn)。煤礦企業(yè)安全文化的核心是人,其最基本的內(nèi)涵是人的安全意識,它是以人為本,尊重人的生命,是企業(yè)安全形象的重要標志。煤礦企業(yè)安全文化建設是一項系統(tǒng)的、基礎的工作,必須是領導、職工全員參與,并從長計議,持之以恒的。要搞好煤礦企業(yè)安全文化建設,可以從以下幾方面來完成:

  一、形成安全文化觀念

  要以全體職工為對象,加強企業(yè)全員安全思想教育,安全文化是實現(xiàn)安全管理的靈魂,要以多種方式進行長期反復的思想、態(tài)度、責任等宣傳教育,通過宣傳教育,使企業(yè)職工樹立安全第一,預防為主的科學觀;使職工端正工作態(tài)度,正確對待安全,建立安全第一的觀點;喚醒職工對安全的渴望,形成安全生產(chǎn)的習慣,變“要我安全”為“我要安全”。

  二、健全制度、創(chuàng)新思路、努力營造安全文化氛圍

  安全文化作為煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎工作,必須真正從思想認識上重視起來,把它納入煤礦安全管理的長效機制,下大決心去抓,否則將會搞不好煤礦安全文化建設工作。

  1、從體制上得以保障,各級領導要制定出本單位的安全文化建設的共同愿景和整體規(guī)劃,列入安全工作的議事日程,按年、月、日組織實施,要把各系統(tǒng)的進展情況進行逐月檢查考核。

  2、從形式上突出教育,層層滲透,廣泛開展學習宣傳安全知識活動,活動的對象是全體職工、家屬,加強安全知識教育,可利用培訓班、安全知識競賽、安全經(jīng)驗談、典型事故案例分析;板報、墻報等宣傳工具,向職工介紹生產(chǎn)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識、緊急情況處理及逃生知識和自我保護知識等,使之熟練掌握并自覺的應用。經(jīng)常宣傳當前先進的安全科技知識,增強職工在安全生產(chǎn)中技術創(chuàng)新的能力,真正發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)管理中的積極作用。

  3、創(chuàng)新安全文化環(huán)境,可用廣播、電視、礦區(qū)新聞的專題節(jié)目,烘托安全文化氛圍,使安全文化信息有聲有色,履蓋礦區(qū)。可在井口、區(qū)隊會議室、工作地點,設置安全用語等宣傳牌;可根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點,制安全警句牌板,懸掛在工作場所,時刻緊繃安全弦;經(jīng)常宣傳安全先進典型,發(fā)揮典型的作用,不斷增強職工安全工作的自覺性和主動性。

  4、結合六月安全月活動主題,利用安全月活動開展各種有益安全文化建設的活動:如在班組之間開展“三無班組”,“優(yōu)秀安全班組”評比活動,進行各種應急預案的演練活動等,通過這些活動,使職工經(jīng)常感受到強烈的安全文化氣息,將安全理念滲透到整個生產(chǎn)活動中。

  三、安全文化建設要抓好重點對象、抓好重點工作

  1、對新工人當作為安全教育工作的主要對象,新職工要做好崗前三級教育培訓,學習各種規(guī)章制度,盡快熟悉適應工作環(huán)境,以提高他們的工作技能和工作經(jīng)驗都。所以他們的安全教育、培訓工作應作為重點工作來抓。

  2、班組是一個企業(yè)的最基本單位,企業(yè)的安全生產(chǎn)最終要通過班組來實現(xiàn),因此,班組的安全文化建設應當作為重點工作。班組的安全文化建設是一個細、實、雜的工作,要真正落實以人為本的原則,首先要開展好班前、班后,周、月安全活動,抓好自保、互保制度的落實,形成一種安全文化氛圍約束力,使職工自覺遵守安全行為,要調(diào)動職工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,只有這樣,安全生產(chǎn)才能真正有保障。

  四、加強班子建設,推動安全文化建設:

  要保障煤礦安全文化建設的各項舉措得以落實,領導層要先管好自己,樹立一個高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設先行者的形象,為職工樹立榜樣,增強安全文化建設的感召力。在日常工作中,凡是要求職工做到的,領導干部首先要做規(guī)范;凡限定職工的不能做的,要首先限定約束自己不做,在抓好煤礦安全文化建設上不可忽冷忽熱,憑自己的意志去管理,這就需要煤礦管理者不斷學習新的業(yè)務知識、管理知識和煤礦安全法律法規(guī),提高科學管理和決策能力,堅持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人,廣泛聽取各方面的意見,急職工所急、想職工所想、解決職工所憂。為煤礦安全文化建設出實招、辦實事,從根本上解決困擾煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展的問題。

  綜上所述,煤礦企業(yè)安全文化建設具有安全生產(chǎn)和推動企業(yè)進步,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的意義;它是保障企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動、保護職工安全與健康、提高煤礦職工生活質(zhì)量和水平的根本途徑之一。通過安全文化建設,提高職工隊伍素質(zhì),對樹立職工新風尚、企業(yè)新形象,增強企業(yè)的核心競爭力,構建平安和諧的煤礦企業(yè)具有十分重要的意義。

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