雙氧水生產(chǎn)過程具有的復(fù)雜、不可控因素多、生產(chǎn)穩(wěn)定性差、事故發(fā)生率高的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到現(xiàn)在為止，沒有發(fā)生過安全事故的雙氧水生產(chǎn)企業(yè)寥寥無幾。近年來，河南省中原大化工廠集團(tuán)公司雙氧水廠探索出了一條從營造企業(yè)安全文化的角度入手抓安全生產(chǎn)新路子，截至到目前，該廠取得了連續(xù)4年生產(chǎn)安全無事故的好成績。該廠的具體做法是：

一、狠抓安全教育，不斷提高職工的安全意識(shí)

針對雙氧水產(chǎn)品易燃、易爆、易分解的特點(diǎn)，該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在化工班組開展了“安全知識(shí)天天學(xué)”活動(dòng)，即每天上午9點(diǎn)到10點(diǎn)，在現(xiàn)場主控室進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，他們采取了以下措施：一是有計(jì)劃、分階段組織學(xué)。第一階段以正面灌輸安全知識(shí)為主，第二階段以一問一答、現(xiàn)場討論等互動(dòng)學(xué)習(xí)方式為主；二是有選擇和有針對性地組織學(xué)。學(xué)習(xí)內(nèi)容從操作技術(shù)、工藝流程，到產(chǎn)品、原料化學(xué)性質(zhì)；從安全常識(shí)、自救技能到法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)等。既系統(tǒng)學(xué)，又有側(cè)重；三是建立學(xué)習(xí)考核制度，考核情況直接與本人月獎(jiǎng)金掛鉤；四是積極開展安全“四多”活動(dòng)，即提倡每人多讀一本安全生產(chǎn)的書，多學(xué)一點(diǎn)安全規(guī)章，多參加一次安全活動(dòng)，多提一條安全合理化建議。該活動(dòng)開展后，職工的學(xué)習(xí)積極性明顯高漲，安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

二、建立安全管理長效機(jī)制

為了改變以前安全管理工作“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的痼疾，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防，該廠提出了從企業(yè)文化的高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全的安全管理新思路，確立了“四全”安全管理新方法。

“四全”安全管理方法的具體內(nèi)容：一是全員參與。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，做到責(zé)任具體到人，獎(jiǎng)罰分明，使人人肩上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)，人人心里有壓力，人人工作有動(dòng)力，充分激發(fā)每一位職工的安全責(zé)任感和主觀能動(dòng)性。二是全過程把關(guān)?；どa(chǎn)的特點(diǎn)是流水線作業(yè)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能是致命的破壞，因此必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)。該廠的具體做法是：狠抓班組八項(xiàng)制度的落實(shí)工作，并突出強(qiáng)調(diào)交接班會(huì)要“人人過關(guān)”，即在交接班會(huì)上每個(gè)崗位的工作人員要把各自的巡檢內(nèi)容、巡檢線路、上班發(fā)生情況、本班注意事項(xiàng)等一一進(jìn)行匯報(bào)，使各崗位人員對所轄工段的認(rèn)知能力在一次次的巡檢、一遍遍的講述中得到了升華。為了避免交接班會(huì)走形式、走過場，該廠規(guī)定8點(diǎn)班、16點(diǎn)班交接班會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)要親自參加，0點(diǎn)班交接會(huì)，值班人員要參加。

進(jìn)一步完善了巡回檢查制度，堅(jiān)持每一天一個(gè)碰頭會(huì)，每周一工藝聯(lián)合巡檢，周三設(shè)備聯(lián)合巡檢，周五綜合大檢查。在碰頭會(huì)上要求巡檢人員要逐個(gè)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題要及進(jìn)采取措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。還要求在每月的月初，以班組為單位，班長要逐個(gè)講解上月的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、記錄報(bào)表、巡檢撥牌等情況，使班組長的安全管理水平得到不斷提高，職工的安全責(zé)任心不斷增強(qiáng)。三是全方位檢查。即檢查做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。四是全天候監(jiān)督。使安全監(jiān)督無處不在，事故隱患無處遁形。

同時(shí)該廠還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了一系列的安全行為準(zhǔn)則。如教育職工進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)要做到“四說”，即發(fā)現(xiàn)隱患立即說，看到違章敢于說，心有疑問能于說，別人請教耐心說。工藝檢修人員要做到“五不準(zhǔn)”，即工藝處理不完不準(zhǔn)交出檢修，工作票無班長簽字不準(zhǔn)開始檢修，排污速度不準(zhǔn)過快，氧化塔排污操作不準(zhǔn)離人，配制釜抽工作液不準(zhǔn)離人。對涉及職工切身利益，關(guān)系到人、設(shè)備、生產(chǎn)安全等重大問題，要做到“五杜絕”，即杜絕無勞保用品冒險(xiǎn)作業(yè)，杜絕稀品槽、殘液槽打空，杜絕工作液排污流失，杜絕雙氧水跑冒滴漏，杜絕重大事故發(fā)生。操作工日常行為要做到“六必須”，即巡檢必須及時(shí)，記錄必須真實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題必須立即整改，處理問題必須果斷及時(shí)，事故必須堅(jiān)持“四不放過”原則，安全必須常抓不懈。這些行為準(zhǔn)則，對培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，維護(hù)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，均起到了積極的推動(dòng)作用。

三、懸掛富有個(gè)性和人性化的安全警示標(biāo)語

該廠在廠區(qū)大門口最顯眼處懸掛“高高興興上班，平平安安下班”的標(biāo)語，提醒員工注意安全。在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、圍墻四周，到處懸掛著“安全穩(wěn)定長周期，挖潛降耗增效益”、“安全第一，預(yù)防為主”、“進(jìn)入廠區(qū)，嚴(yán)禁吸煙”等標(biāo)語口號(hào)。另外該廠還結(jié)合自身工藝特點(diǎn)，提煉出了許多富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語。如在萃余塔頂部有“萃余高、最危險(xiǎn)，計(jì)量液位很關(guān)鍵，操作工、請注意，排污看位要仔細(xì)”；在干燥塔旁有“干燥塔、須注意，嚴(yán)格控制莫放松，密切注意液位計(jì)，帶堿跑空是大忌”；在堿分離器附近有“堿沉降、堿分離，勤謹(jǐn)排污要注意，排污操作要及時(shí)，觀察分層要仔細(xì)”；在氫化氣液分離器周圍有“氫化氣液分離器，液位控制要注意，千萬不能跑空位，巡檢操作要仔細(xì)”；在配制釜底部有“明確操作介質(zhì)，分清操作步驟，保持室內(nèi)清潔，嚴(yán)禁介質(zhì)混蒸”。只要進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，無論身在何處，這些標(biāo)語牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒你，處處警示你，必須注意安全！這種以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。

通過營造入眼、入耳、入心的企業(yè)安全文化，廣大干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，“付出一萬努力，防止萬一發(fā)生”已成為每個(gè)人的安全管理新理念，整個(gè)安全管理工作也由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變成了“我要安全”。