企業(yè)安全文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中凝結(jié)起來的一種文化氛圍，是個(gè)人與集體所認(rèn)同的價(jià)值觀念、是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工安全觀念、安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全技能的綜合表現(xiàn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展、員工觀念的豐富與更新，建設(shè)企業(yè)安全文化，變對(duì)安全問題的“被動(dòng)處理”為“主動(dòng)預(yù)防”，是安全工作更深層次的要求。

一、加強(qiáng)安全制度體系建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)安全文化基礎(chǔ)。完善的安全制度體系是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的保障和基礎(chǔ)。只有使員工行為處于制度的涵蓋之中，充分發(fā)揮制度的規(guī)范、約束和激勵(lì)作用，才能使員工自覺遵守安全制度、規(guī)范生產(chǎn)行為，保證企業(yè)安全文化的有效建立與實(shí)施。一是完善規(guī)章制度。通過完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提高安全工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。二是完善崗位責(zé)任制。企業(yè)安全事故的發(fā)生，其根本原因都是責(zé)任不清、管理不到位造成管理的空白和操作的失誤。在崗位責(zé)任制建設(shè)中，要以明確崗位工作責(zé)任、特別是安全責(zé)任為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作項(xiàng)目、目標(biāo)與責(zé)任相統(tǒng)一。三是理順工作流程。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作制定科學(xué)嚴(yán)密的工作流程，對(duì)各部門、各單位及相關(guān)崗位間的關(guān)系予以連接，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，正確處理縱向、橫向接口關(guān)系。

通過工作職責(zé)的明確和崗位責(zé)任制的完善，使各單位各部門、各級(jí)干部和崗位員工明確自己應(yīng)該“干什么”，應(yīng)該“怎么干”，出了問題應(yīng)采取哪些措施、要負(fù)什么樣的責(zé)任，從而使油田生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都處于有效的監(jiān)督和控制之下，營造員工自覺遵章守紀(jì)的企業(yè)安全文化氛圍。

二、加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全文化素質(zhì)。員工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤，員工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與創(chuàng)建企業(yè)安全文化密切相關(guān)。人、物、環(huán)境因素的作用，是事故的根本原因。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故的最直接因素，人的一次不安全行為，不一定會(huì)發(fā)生事故，然而長期的不安全行為，一定會(huì)導(dǎo)致事故，即使物的因素是某些事故的主要原因，但也不能排除隱藏在物的不安全狀態(tài)背后的人的因素。歸根結(jié)底，大多數(shù)的事故都是由于人為的失誤所引起的，其中很重要原因就是人的安全文化素質(zhì)低，在生產(chǎn)操作上的有章不循、有法不依。所以，要保證安全生產(chǎn)、創(chuàng)建企業(yè)安全文化，關(guān)鍵是要管好人、教化人、激勵(lì)人、塑造人。要加強(qiáng)管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的安全知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和知識(shí)水平；加強(qiáng)崗位操作人員專業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格安全培訓(xùn)和持證上崗制度，杜絕違章操作的發(fā)生；要重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)技術(shù)和流程，掌握安全專業(yè)知識(shí)，能夠把握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患。同時(shí)，充分發(fā)揮各種媒體的作用，加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)力度，發(fā)揮安全案例教育、分析的警示作用，營造珍視生命、重視安全的良好氛圍。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化、大力傳播安全文化、系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚起員工對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全意識(shí)，提高安全覺悟，認(rèn)真履行安全責(zé)任，執(zhí)行安全制度，保證安全生產(chǎn)。

三、建造良好的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。環(huán)境因素作為人的行為外因，對(duì)人的行為有著深刻的影響，要通過建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建立與實(shí)施。

在硬環(huán)境建設(shè)上，一要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改善員工工作環(huán)境。企業(yè)廠容廠貌以及安全文明生產(chǎn)的環(huán)境與秩序，作為表層的企業(yè)安全文化，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，也是管理水平和隊(duì)伍面貌的外在表現(xiàn)。要從關(guān)愛員工生命健康、體現(xiàn)“以人為本”出發(fā)，努力改善員工工作生活條件，為員工創(chuàng)造整潔、規(guī)范、有序的工作環(huán)境，防止職業(yè)性危害，杜絕各類事故的發(fā)生。二要加大投入力度，完善安全技術(shù)措施。有效運(yùn)用資源和管理方法，找到經(jīng)濟(jì)效益與安全投入的最佳投入點(diǎn)，健全完善必要的安全保障措施，合理應(yīng)用成熟實(shí)用的安全技術(shù)措施，從思想上、措施上杜絕各類事故的發(fā)生。

在軟環(huán)境建設(shè)上，一要抓典型。選樹正面典型，積極宣傳和引導(dǎo)，確立工作標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)、輻射、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，全面提高安全管理水平。在選樹好的典型的同時(shí)，要狠抓壞的典型。安全上的反面典型和教訓(xùn)，往往更能引人關(guān)注、讓人警醒。通過員工身邊的典型安全案例，教育員工吸取教訓(xùn)、深刻反思，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行安全制度、學(xué)習(xí)安全技能的自覺性和主動(dòng)性。二要抓活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)揮基層安全文化建設(shè)基地的作用，通過安全宣傳墻報(bào)，安全知識(shí)競(jìng)賽、事故報(bào)告、文藝活動(dòng)等載體以及組織員工查事故隱患、提安全建議、創(chuàng)安全警語、講事故教訓(xùn)、當(dāng)安全監(jiān)督員等措施，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性，使員工在活動(dòng)中受到教育，建立良好的企業(yè)安全文化氛圍。

企業(yè)安全文化建設(shè)是項(xiàng)艱巨長期的任務(wù)，其沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)，需要企業(yè)、社會(huì)以至家庭各方面的共同努力；企業(yè)安全文化建設(shè)是項(xiàng)全新事業(yè)，需要各級(jí)黨政工團(tuán)組織深入探索、常抓不懈，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出、講求實(shí)效”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心培育，積極探索，不斷完善，努力創(chuàng)建具有行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)安全文化，為油田改革發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。