影響建設(shè)事故的原因有很多，總的來說主要有兩方面：即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)包括管理缺陷、環(huán)境缺陷、機械設(shè)備缺陷等，人的不安全行為是指在生產(chǎn)過程中，人為失誤或違章操作。發(fā)生事故與職工安全文化素質(zhì)不高、安全意識淡薄、安全管理水平低等因素都有關(guān)。建設(shè)企業(yè)安全文化，防止事故發(fā)生應(yīng)成為當務(wù)之急。
一、安全價值觀要正確
各企業(yè)要樹立正確的安全價值觀。安全價值觀是安全文化的核心，是人們價值觀中有關(guān)安全行為選擇、判斷、決策的觀念總和。這種觀念制約著職工在生產(chǎn)實踐中的行為和目標。
凡是違反安全操作規(guī)程的冒險蠻干行為，都是由不正確的安全價值觀導致的錯誤行為。當前，存在于企業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，表現(xiàn)了職工在安全價值觀取向上的混亂。企業(yè)管理人員違章指揮，盲目追求經(jīng)濟效益，在生產(chǎn)與安全矛盾日益突出的情況下，扔下“安全”抓“生產(chǎn)”，也是在安全文化方面存在的突出問題。
二、預防意識最關(guān)鍵
安全文化的核心是“人”，安全管理的核心是“預防”，而事故預防又是安全管理的出發(fā)點，要搞好安全生產(chǎn)就應(yīng)不斷改善勞動條件，以保護職工的安全與健康。要預防事故，根本的辦法只能是提高人們的責任感和自覺性。消除潛在的危險因素，防止發(fā)生誤判斷、誤操作，這些應(yīng)該成為每個人的職責和義務(wù)。企業(yè)安全文化一個重要的功能就是控制人的不安全行為，防止發(fā)生“人體差錯”，營造一種“自動控制”的機制。
事故發(fā)生是由量變到質(zhì)變逐步發(fā)展的，是客觀存在的一種現(xiàn)象，無論是環(huán)境因素、物質(zhì)因素、人為因素所引起，它們事先都會出現(xiàn)征兆，而這些征兆是可以預測的，只要我們有意識去發(fā)現(xiàn)它，在發(fā)生事故前采取有力措施，就能預防事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
當然，增強職工的安全預防意識不可能一蹴而就，必須有一個循序漸進的過程。提高職工個體的預防意識，要加強職工的行為文化建設(shè)。在現(xiàn)有條件下，職工總是處在某種技術(shù)環(huán)境中，這些環(huán)境，有的危險性較高，有的危險性較低。要保障職工的安全，就要使每個人都遵守相關(guān)的規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，控制人的不安全行為。只要堅持不懈地進行行為文化建設(shè)，開展安全技術(shù)培訓，才能真正提高職工的安全意識。
三、意識過程與安全
人在接觸外界事物的時候，不僅僅產(chǎn)生感知等認識，也產(chǎn)生行動。在行動過程中自覺確定目的、支配、調(diào)節(jié)自己的行為，克服各種困難和挫折。這種自覺力求達到一定目的的心理過程，稱作意志。意志是在人認識了客觀事物的發(fā)展規(guī)律和確定行動目的的基礎(chǔ)上有的。因為研究目的和制定行動計劃的，通常都要判斷情況，分析現(xiàn)實條件，因顧以往的經(jīng)驗，設(shè)想未來的后果，擬定出種種方案，并對這一切進行反復的權(quán)衡和斟酌。
人的意志品質(zhì)是各不相同的，了解這一點，對于安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。具有良好的意志品質(zhì)的人，能根據(jù)各種不同的內(nèi)外條件變化，調(diào)節(jié)自己的行為、情緒和心理狀態(tài)。在危急險情下，能迫使自己保持鎮(zhèn)定，克服內(nèi)心恐慌、敏捷地進行思考、判斷，然后采取果斷的行動，這對于排險解難是十分重要的，倘若險性現(xiàn)場的目擊者是一位意志薄弱者，就可能舉棋不定、猶豫不決，以致失去搶險時機而鑄成災害與損失。
四、建立科技保障體系
安全科技就是要保護人類，寧肯機械設(shè)備受損，也不能讓職工失去生命致殘。在經(jīng)濟發(fā)展和高新技術(shù)騰飛中，安全科學技術(shù)是其“保護神”，要建立心和人安的生產(chǎn)環(huán)境，安全文化的最高原則就是安全、可靠、無害、保護職工的安全與健康。
安全工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，很多事故的發(fā)生，往往是一連串人在一連串環(huán)境中出了一連串差錯。因此，營造“團隊精神”，就是要提倡在安全工作中“自控、互控和他控”。自控是基礎(chǔ)，他控是進行監(jiān)督，而互控則應(yīng)貫穿于生產(chǎn)的全過程。加強安全文化建設(shè)，要通過“團隊精神”，形成“安全第一，預防為主”的凝聚力、向心力。
在實際應(yīng)用中還應(yīng)該注意到以下三個方面：首先應(yīng)重點考察過去曾出現(xiàn)過、現(xiàn)在正在發(fā)生以及將來可能出現(xiàn)的不安全行為；其次應(yīng)考慮正常施工情況、異常施工情況以及緊急情況時人的行為，重點識別正常施工過程中的人的不安全行為；另外進入施工現(xiàn)場的非施工人員（包括公司員工、相關(guān)方以及來訪者）的異常行為也可能帶來安全事故。從上面方法著手，可以有效地控制人員的不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。