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神東煤炭的企業(yè)安全文化

作者:白巴特 楊君  來(lái)源:《現(xiàn)代職業(yè)安全》 
評(píng)論: 更新日期:2008年10月12日
  神東煤炭分公司的安全文化建設(shè),在“貫徹一個(gè)路線,形成一個(gè)格局,確立一個(gè)目標(biāo),樹(shù)立六個(gè)理念”上下功夫。首先要實(shí)事求是,因地制宜,結(jié)合本公司、本單位的地質(zhì)條件、所用設(shè)備、人員素質(zhì)等提出安全目標(biāo),制定具體措施,不照抄照搬別人的東西;其次要注重效果,不做表面文章;第三要與時(shí)俱進(jìn),不因循守舊、虛心學(xué)習(xí),借鑒國(guó)內(nèi)外煤炭安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為我所用;推陳出新,在創(chuàng)新中提高,在提高中發(fā)展,敢于標(biāo)新立異,做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)。其中有八點(diǎn)尤其值得注意。
  一是齊抓共管。安全工作事關(guān)全局,員工、家屬人人有責(zé);黨政工團(tuán)齊抓共管是工作要求。責(zé)權(quán)清晰才能做到各司其職;各司其職才能做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。
  二是以“建平安礦區(qū),創(chuàng)工亡為零”為目標(biāo)。建平安礦區(qū)是路徑,實(shí)現(xiàn)工亡為零是目標(biāo)。
  三是樹(shù)立“安全第一、生命第一”的理念?!鞍踩谝弧币蟾墒裁词虑槎急仨毎寻踩旁诘谝晃蝗タ紤]、去安排、去落實(shí)。以人為本就是必須把人的生命放在安全工作的第一位去落實(shí);當(dāng)人的安全與物的安全發(fā)生矛盾時(shí),放在第一位的必須是人的安全。
  四是“預(yù)防為主、教育先行”。安全工作必須符合“防為主,救為次,戒為教”的九字要求;人是安全生產(chǎn)的決定因素,教育先行是搞好安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)。
  五是倡導(dǎo)“在崗一分鐘、盡職六十秒”責(zé)任理念。全心全意工作,在崗盡職盡責(zé),交接班決不馬虎。
  六是追求“時(shí)時(shí)安全、天天安全、月月安全、年年安全”。要實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)安全,就必須以零違章、零隱患去保證。抓好“一通三防”,確保系統(tǒng)可靠;任何細(xì)小隱患都不放過(guò),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一抓到底。必須做到全員、全方位、全過(guò)程,決不可頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。
  七是樹(shù)立“質(zhì)量是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、嚴(yán)紀(jì)是必須、投入是保障”的管理理念。質(zhì)量包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)刹糠?;素質(zhì)包括技術(shù)、政治兩個(gè)部分,管理者和被管理者兩個(gè)層面;紀(jì)律是塊鐵,誰(shuí)碰誰(shuí)流血,規(guī)程是塊鋼,誰(shuí)碰誰(shuí)受傷,嚴(yán)紀(jì)就是為了以儆效尤,促進(jìn)安全法規(guī)的貫徹;投入是要加強(qiáng)安全的硬件建設(shè),形成可靠的安全保障。
  八是樹(shù)立“安全是政治、安全是效益、安全是形象、安全是幸?!钡陌踩珒r(jià)值理念。
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