安全的本質(zhì)是一種承諾、契約和責(zé)任，是企業(yè)及員工誠信、可靠程度的外在表現(xiàn)。堅(jiān)持以人為本的管理原則是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的精髓，讓安全理念深入員工的意識(shí)之中，把它變成自覺行為，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)一是要用安全思想、安全理念教育和引導(dǎo)企業(yè)員工特別是各級(jí)管理人員，要牢固樹立安全第一的意識(shí)；二是建立健全科學(xué)實(shí)用的規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，使之符合安全規(guī)范和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的要求；三是建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使教育、培訓(xùn)、執(zhí)行服從服務(wù)于安全生產(chǎn)。
從這個(gè)意義上講，安全文化與每個(gè)人的工作態(tài)度、思想方法以及工作作風(fēng)緊密聯(lián)系在一起。踐行企業(yè)安全文化，只有解決好員工的思想、觀念、行為、素質(zhì)問題，消除管理、工藝、設(shè)備上的各類安全隱患，達(dá)到員工與設(shè)備之間、員工與環(huán)境之間、員工與企業(yè)之間、員工與員工之間和諧互動(dòng)的最佳境界，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，使企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則變成員工的自覺行動(dòng)。
細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作尤為如此。什么是細(xì)節(jié)化管理？細(xì)節(jié)化管理就是要用心去做事、要認(rèn)真去做事，要刻意追求細(xì)小環(huán)節(jié)和細(xì)小情節(jié)的完美。在安全管理的措施上要全面開展細(xì)節(jié)化管理，實(shí)現(xiàn)“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的工作目標(biāo)，這就要求企業(yè)的各級(jí)管理者和全體員工要用“細(xì)節(jié)的思想去思考問題、細(xì)節(jié)的工作去發(fā)現(xiàn)問題、細(xì)節(jié)的方法去解決問題”。這是保正安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)，只有把握安全工作的實(shí)質(zhì)才能杜絕員工中的習(xí)慣性違章……
我們說的“習(xí)慣性違章”，為什么成為“習(xí)慣”？其原因所在是當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，我們沒有做到把安全放在第一位。員工的工作行為是在想方設(shè)法完成自己的本職工作，他站的角度是從他完成自己的需求所決定的，所以對安全的認(rèn)識(shí)也有所不同。在這個(gè)基礎(chǔ)上所發(fā)生的行為，就難免有違反安全操作規(guī)程的行為，這些行為是細(xì)小的，而管理人員又沒有及時(shí)制止或得到了管理人員的認(rèn)同，特別是基礎(chǔ)管理人員的默許，違章必然變成“習(xí)慣”。這種“習(xí)慣”帶來的后果是葬送我們的生命和財(cái)富。
安全無“小事”，生產(chǎn)中的任何細(xì)微變化、工作中任何細(xì)小的疏忽，都有可能釀成災(zāi)難性的后果。在所有發(fā)生事故的背后，無不是“違章”“習(xí)慣”帶來的后果。要真正做到防患于未然，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)，就必須實(shí)現(xiàn)日常工作的“零違章”。能否做到的關(guān)鍵是企業(yè)各級(jí)管理人員必須樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持在安全與產(chǎn)量發(fā)生矛盾時(shí)要把安全放在第一位，安全與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)要把安全放在第一位，安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)要把安全放在第一位，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本！能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本是我們踐行安全文化理念，實(shí)現(xiàn)“安全第一”的試金石。
“一切為了員工，一切相員工，一切依靠員工”的人本觀念是企業(yè)建設(shè)安全文化的基本準(zhǔn)則。作為一個(gè)企業(yè)只有不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到“無需要求，無需監(jiān)督，自覺主動(dòng)地做好每一件事”，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的本質(zhì)安全。