安全管理是一種企業(yè)文化，這個觀點來源于上個世紀80年代西方發(fā)達國家。他們認為，安全文化能提高企業(yè)員工自我防范意識，當(dāng)遇到突發(fā)災(zāi)害時，能臨危不懼，實行自救和他救，把損失降到最低限度，并能直接減少事故的發(fā)生。

“世界500強”企業(yè)美國杜邦公司的新員工上班第一件事情是接受安全培訓(xùn)，開會第一個話題是安全問題。在該公司，很小的事情都有安全規(guī)定，如上下樓梯必須扶扶手，辦公室里不準(zhǔn)奔跑，拿筆不準(zhǔn)筆尖向上等，聽起來可能覺得有點可笑，但正是這些點滴小事營造出一種安全管理的氛圍，讓每個員工隨時隨地繃緊安全弦。他們認為，安全事故造成的隱形損失是直接損失的4至7倍，企業(yè)安全管理能直接促進經(jīng)濟效益的提高。事實一再證明，他們的這種認識是正確的。

營造企業(yè)安全文化，最終目的就是讓這個企業(yè)的全體員工具備對災(zāi)害事故及其風(fēng)險的安全知識、防范意識和行動準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)必須不斷地提高員工的安全文化素質(zhì)。具體來說，就是增強員工預(yù)防事故意識，糾正對事故認識上的偏差，用安全文化去影響和教育員工。當(dāng)突遇自然災(zāi)害時，員工能理智地支配自己的行動，有效地進行處置和搶救，把災(zāi)害造成的損失降到最低。同時，規(guī)范員工的行為，科學(xué)操作，安全生產(chǎn)，還要讓每個員工都必須具備安全生產(chǎn)知識。只有這樣，才能保障企業(yè)的長足發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。

當(dāng)然，員工安全素質(zhì)的提高不是一朝一夕的事情，需要不斷學(xué)習(xí)，行之有效地組織員工進行安全培訓(xùn)和安全演練，建立健全安全工作責(zé)任制，定期進行安全檢查，落實制度執(zhí)行情況，在濃厚的安全文化氛圍中逐步養(yǎng)成、逐步提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我防范能力。