??????? 其次，安全宣傳教育要貼近員工，貼近生產(chǎn)，達(dá)到經(jīng)常化、親情化。一個(gè)人的思想情緒有約28天的周期性變化，安全教育活動(dòng)對(duì)員工也存在一個(gè)周期性的增強(qiáng)--減弱--消失的變化過程。各級(jí)工會(huì)組織和人力資源部門，要以“安康杯”活動(dòng)為載體，以技術(shù)培訓(xùn)為手段，開展不同層次的、豐富多彩的安全教育活動(dòng)，正向強(qiáng)化員工安全意識(shí)，削弱不良思想對(duì)安全思想的沖擊。比如，在每年的歲末歲尾，開展安全百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，提高煤礦員工對(duì)階段性安全工作重視程度；在節(jié)假日期間，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)親自入井檢查指導(dǎo)工作，鼓舞員工士氣；組織家屬入井慰問，緩和井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)單調(diào)的生產(chǎn)氣氛。在全國安全生產(chǎn)月期間，自編自演安全文藝節(jié)目，寓教寓樂；班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓和安全風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，時(shí)刻敲響警鐘；播放礦工子弟的安全慰問信，使員工感受到親情的關(guān)懷與溫暖。
??????? 再次，要認(rèn)真糾正員工的不良行為和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，使員工規(guī)范操作、安全操作。煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)崗位員工都會(huì)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源。要經(jīng)常性地組織群體開展對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源和重大隱患治理的辨識(shí)會(huì)、討論會(huì)，使大家在討論之中學(xué)習(xí)掌握對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控知識(shí)。各基層單位可以圍繞員工對(duì)崗位危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)，書寫個(gè)人的〈安全承諾書〉，開展安全演講比賽和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗位操作要領(lǐng)的“手指口述”，使員工牢記安全風(fēng)險(xiǎn)源和防控措施，做到臨危不變，處變不驚，對(duì)上級(jí)指示能夠快速高效安全地執(zhí)行到位。教育員工操作前自問六個(gè)問題：“是否知道本崗位所存在的風(fēng)險(xiǎn)，不知道不會(huì)做；是否具備本崗位操作技能？不具備不去做；所處的作業(yè)環(huán)境是否安全？不安全不去做；作業(yè)時(shí)有無合適的工具？不具備不去做？作業(yè)時(shí)是否會(huì)危及他人的安全？有影響不會(huì)做；作業(yè)時(shí)是否佩帶了合適的勞保用品？不佩帶不去做。”操作時(shí)要做到“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。
??????? 煤礦工會(huì)組織，可以采取激勵(lì)手段鞏固員工良好的安全行為。如開展無“三違”人員定期積分，組織他們參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)，引導(dǎo)和固化員工不斷延長個(gè)人的“安全積分”，鞏固自己的安全行為。而煤礦安監(jiān)部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章要進(jìn)行及時(shí)通報(bào)和處罰，鞏固員工的負(fù)向激勵(lì)效應(yīng)。對(duì)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章，除進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰外，要由基層單位、家庭成員進(jìn)行聯(lián)手幫教，促進(jìn)違章人員改正行為。
??????? 最后，要重視對(duì)員工的心理疏導(dǎo)，對(duì)員工的情緒進(jìn)行管理，提高員工對(duì)企業(yè)的自豪感和工作的滿意度。傳統(tǒng)的煤礦管理方式往往是粗放式的，管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也有欠缺，往往造成管理層與員工情緒上的嚴(yán)重對(duì)立，很難推動(dòng)管理者的政令暢通和員工提高執(zhí)行力。優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)考慮溝通、激勵(lì)和換位思考。從心理學(xué)角度講，每個(gè)人都期望他人的贊美，人類均有追求高尚事物的愿望和動(dòng)機(jī)。隨著煤礦工人生活水平和文化層次的提升，礦工不再是生產(chǎn)力的符號(hào)，而是有思想、有感情的新型勞動(dòng)者。因此，不同的時(shí)代要采取不同的管理方式，提高員工心理的滿意度，安全工作會(huì)有保證。煤礦管理部門要關(guān)心員工的生活，通過為員工送去生日蛋糕，評(píng)選文明和諧家庭，將班中餐熱菜熱飯送到井下，合理分配企業(yè)住房，為員工解決生活上的后顧之憂，能夠使員工熱心參與企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，增強(qiáng)自身工作的優(yōu)越感，從而能夠兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地干好本職工作。
??????? 三、?關(guān)于制度層面的安全文化建設(shè)：
??????? 制度是保證煤礦企業(yè)安全管理的長效化，使企業(yè)的流程清晰、責(zé)任明確、運(yùn)作高效。煤礦安全管理制度總體上可分為安全運(yùn)行體系、安全檢查和處罰制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全技術(shù)措施、設(shè)備運(yùn)行和工程質(zhì)量保障制度等。
??????? 煤礦制度的制訂要科學(xué)、規(guī)范、全面，符合企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)流程。比如，神東煤炭分公司目前推行的〈本質(zhì)安全管理體系〉和〈安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系〉，符合神東分公司生產(chǎn)規(guī)?；⒐芾硎侄涡畔⒒?、員工隊(duì)伍人員少的企業(yè)實(shí)際，取得了良好的應(yīng)用效果。煤礦應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立一套適合自身管理模式的安全管理體系，并定期進(jìn)行檢查校驗(yàn)，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。
??????? 安全管理制度的制度要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針?biāo)枷?，從?jīng)濟(jì)上、行政上、技術(shù)上、基礎(chǔ)管理上要體現(xiàn)對(duì)安全工作的支持。比如，煤礦應(yīng)當(dāng)制定作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源辨識(shí)制度、工程質(zhì)量檢查制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度、三違現(xiàn)象處罰辦法、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全結(jié)構(gòu)工資分配制度、班組建設(shè)制度，一些與員工切身利益相關(guān)的重要制度，報(bào)員工代表大會(huì)審議通過，能夠提高制度執(zhí)行力和權(quán)威性。
??????? 三、煤礦安全文化建設(shè)需要重視幾個(gè)問題：
??????? 一是安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，企業(yè)“一把手”引導(dǎo)和推進(jìn)。安全文化是一種發(fā)展方向，更是一種管理手段。安全文化建設(shè)不僅是黨工團(tuán)婦組織一項(xiàng)工作職能，也是全體煤礦管理者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和推行的管理工程。要按照各部門的職責(zé)分工，從物質(zhì)上、精神上、行為上、制度上加強(qiáng)培育與建設(shè)。
??????? 二是要選擇好安全文化的載體和有效工具，才能促進(jìn)安全文化與企業(yè)發(fā)展、員工思想相融合。安全文化需要落地生根，必須與企業(yè)推行的本質(zhì)安全管理體系、煤礦風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控相結(jié)合，與員工思想狀態(tài)與融合，才能迅速發(fā)展壯大。
??????? 三是安全文化建設(shè)要堅(jiān)持長期性、經(jīng)常性，并不斷地豐富新內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能一蹴而就，必須有步驟、有計(jì)劃、分階段，按人們的認(rèn)識(shí)規(guī)律去推進(jìn)，才能夠逐步得到認(rèn)知與推廣。同時(shí)，要結(jié)合煤礦企業(yè)推行的新工藝、新流程、新體系，不斷豐富發(fā)展內(nèi)涵，符合企業(yè)與時(shí)代實(shí)際。
??????? 四是安全文化的建設(shè)落實(shí)點(diǎn)在基層，要重視加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，以安全文化促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。安全文化的真正目標(biāo)是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷固化員工安全行為，減少各類事故的發(fā)生。班組是企業(yè)核心的組織單元，是位于生產(chǎn)一線的管理單位。要充分利用班前會(huì)活動(dòng)，傳播安全管理思想和安全技術(shù)，推動(dòng)群眾安全創(chuàng)新活動(dòng)。
??????? 五是安全文化建設(shè)要以激勵(lì)員工為主線，以制度懲罰為輔助，建立合適的正向激勵(lì)和反向約束機(jī)制。管理上以人為本思想，應(yīng)當(dāng)落實(shí)在經(jīng)濟(jì)上的、精神上的、行政上、生活上的方方面面，形成導(dǎo)向、激勵(lì)作用，激發(fā)員工內(nèi)心自覺的安全需求，形成全員自動(dòng)自發(fā)保安全。
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