3、凡檢修、搶修及臨時性工作及外包工程項目，分部必須提前制定書面安全技術(shù)措施（交底），并由分部主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、考試并做好記錄。
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?? 4、制定、落實導(dǎo)師帶徒制度，切實提高分部人員的專業(yè)能力和安全意識。
（三）班前、班后會議建設(shè)要求
???????1、班前、班后會議由分部負(fù)責(zé)人主持并做好記錄。???????
2、班前會要結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當(dāng)日安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施，做到安全注意事項不講明不工作，安全責(zé)任不明確不工作。
?????? 3、班后會要對當(dāng)天工作點評，重點突出三點：一是今天哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；二是安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問題；三是第二天上班的工作應(yīng)注意什么？
（四）安全學(xué)習(xí)建設(shè)要求
?? 1、分部每周至少組織一次安全學(xué)習(xí)。
2、對本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
??????? 3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達(dá)公司、生產(chǎn)廠或分部的安全生產(chǎn)會議要求，對照要求研究解決分部在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。
??????? 4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點，講明安全注意事項。
?????? ?5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，查找安全隱患，對本分部“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。
????? ??6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內(nèi)容向其傳達(dá)。
（五）安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：
??????1、分部負(fù)責(zé)人要對巡檢制度負(fù)責(zé)組織和落實，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患。對限期治理的事故隱患，要具體落實現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。
2、分部安全員要督促分部人員按規(guī)定穿戴勞保用品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。
?????? 3、當(dāng)日安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時上報，已整改的注明整改情況。
?? （六）安全會議建設(shè)要求
1、部門每月至少組織一次安全分析會，要求各分部負(fù)責(zé)人和安全員參加，并做好記錄。
??????? 2、總結(jié)分析部門上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進(jìn)行分析、講評，并提出有針對性的改進(jìn)意見。
??????? 3、對下月部門安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進(jìn)行部署安排，并提出工作要求。
??????? 4、針對公司、廠部的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。
??????? 5、根據(jù)本部門的安全生產(chǎn)特點，開展靈活多樣的安全活動，如：案例分析、事故模擬、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。
???????（七）安全臺賬管理建設(shè)要求
??????? 1、分部安全臺賬做好保存?zhèn)洳椋黝惞ぷ髌?、班前班后會記錄本、分部日志、監(jiān)護(hù)日志等。
??????? 2、個人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性。
??????? 3、所有紙質(zhì)臺賬（含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料）按順序整齊存放在文件柜。
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附件:機械水工部2013年安全文化建設(shè)實施計劃表
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