為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系，促進部門安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識、設(shè)備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個新的高度，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門制定本實施方案。

一、指導思想

牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，倡導本質(zhì)安全的安全文化，通過建立健全部門安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現(xiàn)場安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提升部門整體安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。

二、組織機構(gòu)

為順利推進部門安全文化建設(shè)，成立領(lǐng)導小組。

組? 長：鄧 鍵

副組長：唐 敏、王向輝

成? 員：張 軍、李志杰、熊斌、李成恩、王波、曾勝利、代薇、李 靜

職? 責：統(tǒng)一領(lǐng)導機械水工維修部安全文化建設(shè)的各方面工作，負責安全文化建設(shè)實施方案的制訂、實施、檢查、考核、持續(xù)改進。

三、安全文化建設(shè)總體內(nèi)容

（一）建立全員安全生產(chǎn)責任制：制定部門各崗位的安全職責。
? （二）建立完善的安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容包括公司、廠部的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程、分部制度等。

1、班前、班后會議制度；

2、隱患排查治理制度；

3、安全檢查與獎懲制度；

4、安全學習培訓制度；

5、外包工程安全管理制度；

6、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；

7、部門安全績效考核制度；

8、安全活動日制度。

（三）建立完善安全管理臺帳

1、安全會議記錄；

2、班前、班后會議記錄；

3、安全檢查和隱患整改記錄；

4、安全考核與獎懲記錄；

5、安全學習培訓記錄；

6、分部日志；

7、安全活動記錄。

（四）建設(shè)考核：每月對分部安全生產(chǎn)工作進行一次考核，并將考核結(jié)果實行備案管理，同時考核結(jié)果與月度績效考核、年度績效考核掛鉤。

（五）通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，落實隱患治理各項措施，進一步推進安全文化建設(shè)，從根本上杜絕由于員工的安全生產(chǎn)意識淡薄、違章指揮、違章操作和應急處理不當造成的生產(chǎn)事故。
四、部門安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）加強組織。各分部指派專人負責，結(jié)合本部門實際，細化相關(guān)措施，認真落實活動要求。各分部按照部門安全文化建設(shè)實施方案，制定符合各分部實際情況的安全文化建設(shè)方案細則。

（二）安全教育建設(shè)要求

?????? 1、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，其中分部級安全教育時間不少于24學時；每年接受再培訓教育時間不得少于20學時；對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員必須經(jīng)過分部級安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上；其它休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的分部級安全教育時間必須在2學時以上。
?????? 2、分部每周組織員工學習本分部、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。