??????? 三、突出重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的實(shí)效性
??????? 1、要牢固樹立“持之以恒，常抓不懈”的理念。安全是煤礦工作永恒的主題，是煤礦職工生存最基本的需求和必要條件，也是人類發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的必要條件。煤礦企業(yè)乃至整個(gè)煤炭行業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展、要保障職工生命安全和身心健康，就要把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，循序漸進(jìn)、持之以恒、常抓不懈。
??????? 　　2、要堅(jiān)持“一個(gè)中心”，即：以人為中心。以人為本是創(chuàng)建安全文化的全部?jī)?nèi)涵，也是安全文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全文化影響每一個(gè)人的思想、行為，使人追求安全、健康的生產(chǎn)和生活方式。僅僅靠被動(dòng)的硬性管理是不科學(xué)的，要有人性化管理，注入人文關(guān)懷，尊重人權(quán)，珍惜生命，激發(fā)人的積極性和安全生產(chǎn)責(zé)任感。人的積極性、自覺性和自律性在于文化水平、思維方法、行為習(xí)慣。在管理中，往往單純采取經(jīng)濟(jì)手段，造成上下不和諧，不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。安全文化創(chuàng)建的重要目的在于激發(fā)人關(guān)愛生命的自我防護(hù)意識(shí)，調(diào)動(dòng)人們自律安全的積極性。只有啟發(fā)、引導(dǎo)、才能強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高安全素質(zhì)和技能，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”，才能達(dá)到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全狀態(tài)。
??????? 　　3、要堅(jiān)定“三個(gè)信念”，即：安全是企業(yè)最大的效益、安全是干部的政治生命、安全是職工最大的福利。安全是企業(yè)最大的效益信念是指：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，煤礦企業(yè)如果沒有安全保證，煤炭生產(chǎn)取得好效益就是一句空話。為此，企業(yè)要在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分展示良好的企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌；安全是干部的政治生命的信念是指：安全生產(chǎn)人人有責(zé)，干部的責(zé)任更大。對(duì)于干部來講，一旦發(fā)生事故，必然是安全一票否決，必然要追究“一把手”的責(zé)任，輕則受黨紀(jì)政紀(jì)處分，重則追究刑事責(zé)任；安全是職工最大的幸福是指：人的生命是最寶貴的，生命對(duì)于每個(gè)人來說只有一次。發(fā)生事故，對(duì)其家人而言，則是塌了天，家庭支離破碎，給家人造成的是無法彌補(bǔ)的心靈創(chuàng)傷和終生的痛苦，陰影將始終籠罩不散。
??????? 　　4、要筑牢“四個(gè)支點(diǎn)”。建設(shè)安全文化的目的是為了實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)改革與發(fā)展。安全文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過程。在具體工作中，要筑牢“四個(gè)支點(diǎn)”，即筑牢“強(qiáng)化管理、理順情緒、規(guī)范行為、改善環(huán)境”這“四個(gè)支點(diǎn)”。強(qiáng)化管理是基礎(chǔ)，理順情緒是前提，規(guī)范行為是手段，改善環(huán)境是保障，這是安全文化建設(shè)的具體工作，離開這些，安全文化建設(shè)就是無源之水、無本之木，就會(huì)成為空談。
??????? 　　5、要抓好“六項(xiàng)工作”。即：一是要轉(zhuǎn)觀念，提升安全思想境界。就是在安全文化建設(shè)中，要始終把思想觀念擺在首位，充分利用各種宣傳工具，宣傳學(xué)習(xí)一系列安全方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度。二是要抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。安全文化建設(shè)的目標(biāo)是把每一個(gè)人都變成既是主體又是客體，即自己管理自己。人的素質(zhì)決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要，為此，必須不斷強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)。在培訓(xùn)中要突出特殊化，開展針對(duì)性教育；要突出普遍化，進(jìn)行全員性教育；要突出實(shí)效化，開展情感性教育；要突出形象化，開展經(jīng)常性教育活動(dòng)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。三是要建機(jī)制，完善責(zé)任保障體系。就是要從強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任人手，將安全管理重心下移；要全方位推行安全目標(biāo)管理，簽定安全合同，層層傳遞壓力，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；要進(jìn)一步健全完善各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓事故責(zé)任追究制；要充分發(fā)揮專業(yè)管理、專監(jiān)、群監(jiān)、安全檢查小分隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查作用，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”。四是要常引導(dǎo)，構(gòu)建和諧安全氛圍。就是要隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好安全生產(chǎn)中的思想政治工作，消除安全上的思想隱患。具體來講，就是要在政策上傾斜、生活上關(guān)心，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)和組織上給予的溫暖，盡快放下思想包袱，全身心的投入到生產(chǎn)中去，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；五是要嚴(yán)制度，形成企業(yè)安全規(guī)范。就是要完善安全信息管理制度，建立健全安全信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)篩選、收集安全信息，及時(shí)反饋督促整改；要強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理；要實(shí)行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，積極開展創(chuàng)建精品工程、樣板工程，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。六是要靠科技，創(chuàng)造良好安全條件。就是要充分利用科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷加大安全投入，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，減少事故發(fā)生的概率，從根本上改善作業(yè)環(huán)境；要加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，保證源頭安全，促進(jìn)安全工作的根本好轉(zhuǎn)。
??????? 6、把握好“六個(gè)方面”。為了全面推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，必須把握好以下六個(gè)方面：一是牢固樹立安全文化重在建設(shè)的思想，把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，要克服各種安全文化的片面認(rèn)識(shí)，正確處理“軟件”建設(shè)與“硬件”建設(shè)的關(guān)系；二是建設(shè)安全文化必須立足企業(yè)實(shí)際，絕不能照抄照搬；三是必須把提高職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)擺在突出位置，要通過建設(shè)企業(yè)安全文化，全面提升職工的整體素質(zhì)；四是必須以持之以恒的精神來整體推進(jìn)；五是必須及時(shí)研究解決制約安全的突出問題，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)以及職工思想等各方面的實(shí)際，不斷探索研究；六是必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)安全文化建設(shè)的新局面。
??????? 　　總之，安全文化建設(shè)是一種柔性的管理，為了構(gòu)建礦井安全長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全，必須將安全文化建設(shè)貫穿到安全工作的始終，扎根于職工群眾的內(nèi)心深處，使安全文化建設(shè)成為一種無形的推動(dòng)力量，確保礦井的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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