??????? 塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和宣傳活動(dòng)，如統(tǒng)一企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)建設(shè)等，把全體員工的意志和精神凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。
??????? 三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以人為本
??????? 深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”、建成“世界一流電網(wǎng)”是國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須樹立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。要讓廣大干部、職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè),形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。
??????? 堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，首先要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)的主體是廣大員工，員工在企業(yè)干活掙錢最基本的不僅要穿衣吃飯還要有歸宿感，企業(yè)不僅要給員工物質(zhì)需求，還要滿足員工的精神需求，員工在企業(yè)不僅是為了爭(zhēng)錢，更是需要體現(xiàn)自身的價(jià)值，要使自己成為企業(yè)的主人，員工在企業(yè)不僅有工作的義務(wù)，也有獲得利益的權(quán)利，從這個(gè)角度講，電力企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和利用，就應(yīng)當(dāng)最大限度地滿足員工的合理需求，把以員工為本和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，使員工都能夠滿意高效地工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的自身價(jià)值和能力。
??????? 堅(jiān)持以人為本必須重加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，不僅是提高員工業(yè)務(wù)能力、文化素質(zhì)、思想道德的途經(jīng)，也是企業(yè)文化建設(shè)必不或缺的內(nèi)容，教育培訓(xùn)使企業(yè)員工董得了如何更好、更努力地工作，更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，更好的關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，以企業(yè)為家，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，企業(yè)文化建設(shè)也有員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高的過程中不斷得到升華。
??????? 四、大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
??????? 電力企業(yè)的安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之中，也是企業(yè)文化建設(shè)不可缺少的必備因素。在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，電力安全生產(chǎn)的極端重要性，決定了供電企業(yè)安全文化建設(shè)的極端重要性和必然性。因此，加強(qiáng)供電企業(yè)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。從四個(gè)方面入手：
??????? 一是建立健全安全機(jī)制：安全機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。安全文化＝個(gè)人的積極響應(yīng)＋機(jī)制。安全機(jī)制就是一種有利于調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，有效地控制事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)的管理手段。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；完善安全保證機(jī)制，突出以安全第一責(zé)任人為核心的安全保證作用；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，包括新聞媒體的輿論監(jiān)督；建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度，實(shí)現(xiàn)超前控制，層層落實(shí)《安全目標(biāo)責(zé)任制》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，安全一票否決的安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。抓安全生產(chǎn)要體現(xiàn)在“嚴(yán)”字上，要把安全規(guī)章制度落到實(shí)處，否則，再好的機(jī)制也是一紙空文。
??????? 二是樹立安全意識(shí)。安全意識(shí)是安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，安全文化強(qiáng)調(diào)人的因素，人在保證安全上起著主導(dǎo)性作用。安全工作真正落到實(shí)處的關(guān)鍵在人，在人的安全意識(shí)、安全責(zé)任感、安全操作技能和自我防護(hù)能力。其中，安全意識(shí)特別重要，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，對(duì)安全生產(chǎn)有直接的影響。因?yàn)楣╇娫O(shè)備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。而人的行為又是受思想意識(shí)支配的。安全意識(shí)強(qiáng)的人，必然會(huì)嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程，正確地作業(yè)。反之，安全意識(shí)淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，招之事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固的安全意識(shí)，作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來抓。
??????? 三是加強(qiáng)安全教育，提高職工安全素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育是實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的途徑，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工安全思想教育，將安全管理“重心下移，關(guān)口前移”。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，不斷提高員工安全技能，使員工在安全思想和安全技能上不斷提高，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，做到 “三不傷害”。
??????? 四是努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動(dòng)力。職工素質(zhì)的高低決定一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量，提高員工素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的源動(dòng)力和歸宿點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在體現(xiàn)。職工素質(zhì)高，企業(yè)文化的品位就高，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技能和自身防護(hù)能力就好。在分析傷亡事故教訓(xùn)中，可以看到職工文化技術(shù)素質(zhì)低，安全知識(shí)缺乏是發(fā)生事故的一個(gè)重要原因。因此，努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和遵紀(jì)守法素質(zhì)，創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，正是安全文化建設(shè)所追求的目標(biāo)所在。
??????? 五、加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)的措施
??????? 一是以員工隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)在于員工，所以，必須把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為企業(yè)文化建設(shè)最根本的措施，以提高人員素質(zhì)為龍頭，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
??????? 二是大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的概括，所以，全面推進(jìn)供電企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，必須牢牢地抓住企業(yè)精神這個(gè)“主心骨”。
??????? 三是努力為企業(yè)中心工作服務(wù)。企業(yè)文化說到底還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的手段。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為電力客戶服務(wù)，在全面推行大營(yíng)銷管理理念中，必須堅(jiān)持以客戶為中心，做到后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)，前臺(tái)為客戶服務(wù)，全體員工為客戶服務(wù)，達(dá)到中心工作和企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)與協(xié)調(diào)發(fā)展。
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