2 建設企業(yè)安全文化
2.1企業(yè)安全文化的作用
2.1.1 企業(yè)安全文化具有對安全生產的導向作用。
　　企業(yè)安全生產決策者是在一定的觀念指導和文化氣氛下進行的。它不僅取決于企業(yè)領導及領導層的觀念和作風，而且還取決于整個企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛。
2.1.2 企業(yè)安全文化具有對安全生產的激勵作用。
　　積極向上的思想觀念和行為準則，可以形成強烈使命感和持久的驅動力。心理學研究表明，人們越能認識行為的意義，就越能產生行為的推動力。積極向上的企業(yè)安全生產精神就是一把員工自我激勵的標尺，他們通過自己對照行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力，同時企業(yè)內共同的價值觀，信念、行為準則又是一種強大的精神力量，它能使員工產生認同感、歸屬感、安全感，起到相互激勵的作用。
2.1.3 企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產工作起凝聚、協(xié)調和控制作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們，組織起來的集體具有比分散個體大得多的力量，但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協(xié)調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連接件產生。但制度、紀律不可能面面俱到，而且難以適應復雜多變及個人作業(yè)的管理要求。而積極向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內部粘結劑，是人們意識的一部分，就可以使員工自覺地行動，達到自我控制和自我協(xié)調。
2.2建立先進的企業(yè)安全文化的必然性
2.2.1 新形勢下安全生產要求的重大舉措
隨著公司的高速發(fā)展，公司內增加了很多獨立的制造單位，安全管理部門對內部各制造單位的安全管理困難增多。要搞好公司的安全生產只有依靠建立先進的安全文化，利用安全文化的輻射作用去影響內部各生產單位，保證安全生產。

2.2.2 人本管理是汽車制造企業(yè)先進安全文化創(chuàng)新的核心
　　企業(yè)最重要的資源是人，人才。實現(xiàn)企業(yè)的目標要依靠全體員工的干勁、智慧、創(chuàng)造力。管理最重要的任務是調動和運用員工的積極性、責任心、創(chuàng)造力，企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全意識的能動產品。汽車制造企業(yè)安全生產的第一要務就是保證員工的人身安全與健康，汽車制造設備與人員的安全是依靠人采用先進的科學技術來實現(xiàn)的，因此，人本管理思想是汽車制造企業(yè)安全文化創(chuàng)新的核心。
2.3安全文化創(chuàng)新的特色
2.3.1 奮發(fā)向上的團隊精神
　　創(chuàng)新的安全文化能使企業(yè)具有奮發(fā)向上的團隊精神，企業(yè)員工都努力為企業(yè)承擔更多的責任，做更多有效的工作，實現(xiàn)自我價值的最大化，安全文化的價值觀和信念成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。
2.3.2 和諧的人際關系
　　和諧的人際關系體現(xiàn)在3個方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識強，關心企業(yè)的發(fā)展，員工的喜怒哀樂與企業(yè)的成敗興衰息息相關;企業(yè)是一個溫暖的家，企業(yè)中的每個員工在人格和尊嚴方面都能獲得公平的待遇，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。
二是企業(yè)領導與員工只是崗位不同、職責各異，在人格上是平等的;領導敢為下屬承擔責任，不僅關心下屬的工作，而且還關心下屬的生活、學習、身體;領導不僅要關心與自己興趣愛好相同的員工，而且還應關心那些有時意見與自己不同的人;企業(yè)員工主動為領導分憂，創(chuàng)造性地完成領導交待的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。三是員工之間互相關心、互相愛護、互相學習、互相幫助。
2.3.3 高效的安全生產管理
　　企業(yè)安全生產目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。安全職責清楚，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預防，企業(yè)為實現(xiàn)安全目標而制定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發(fā)生改變。整個企業(yè)是個高效運行的體系，黨政工團，齊抓共管，指揮體系令行禁止，政出一門，部門之間相互協(xié)調。
2.3.4 優(yōu)美的工作環(huán)境
　　優(yōu)美的環(huán)境不僅是企業(yè)安全生產的形象，而且也是企業(yè)內部管理的需要。員工在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高工作效率。同時優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為。在安全生產上優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境一是保障員工生命安全的條件，二是保證員工的身體健康，三是給人以舒暢的感覺。
2.3.5 良好的學習氛圍
　　一個企業(yè)建立了先進的安全文化，企業(yè)就成了一所學校。企業(yè)員工為了適應科學技術的發(fā)展及社會的進步需要努力學習，學習成了一種時尚，知識成為員工實現(xiàn)自我價值的一種資源，主動掌握安全知識與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，使員工由要我安全變?yōu)槲乙踩?、我會安全?br /> 2.4、建立先進的企業(yè)安全文化
　　汽車制造企業(yè)在長期的安全生產實踐中已形成了具有一定影響的觀念、行為、物質3個層面的安全文化。建立企業(yè)先進安全文化是將以往自然形成的安全文化加以篩選，引進系統(tǒng)理論，繼承原來具有積極意義的部分，拋棄消極部分，補充缺少的部分。
2.4.1 企業(yè)安全文化宣傳教育
　　在安全生產管理中，為了發(fā)揮企業(yè)先進安全文化的巨大作用，當確定了企業(yè)的安全文化后，要進行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上一是要完善和擴大原有的安全教育網絡，二是要發(fā)揮宣傳教育網絡的作用。利用安全日活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、公司新聞中心等開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化活動，如開展安全文化知識競賽、安全生產月活動等，推進企業(yè)高層、中層和基層管理人員的行為規(guī)范，宣傳企業(yè)安全文化，培育管理人員人本管理思想，培育企業(yè)安全生產價值觀，用人文激勵員工。
2.4.2 領導帶頭，積極推進企業(yè)安全文化創(chuàng)新
　　一是要提高領導對企業(yè)安全文化的認識，在實行中，領導要積極組織培訓，讓管理人員掌握企業(yè)安全文化的內容、企業(yè)安全文化的建立步驟、企業(yè)安全文化的激勵機制。領導是建立企業(yè)安全文化的關鍵，領導的觀念與行為是員工關注與效仿的模式。領導能修正員工的觀念，約束員工的行為，領導決定的激勵方式能促使員工調整工作思路，進而改變行為方式。二是要制定好推行企業(yè)安全文化的計劃與措施，修正完善原有的規(guī)章制度，完善激勵機制，使之有利于調動員工的積極性。三是要在建立企業(yè)安全文化的各階段，進行檢查評比并考核。
結 論
企業(yè)安全文化是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面、包羅萬象，各個生產單位的情況不一樣，安全文化的內涵就會不一致，但是只要我們努力探索，一定能建立具有乘用車公司特色的安全文化，到時一個人人關注安全、關愛生命，長治久安的安全生產局面一定會出現(xiàn)。