建立良好的公司安全文化是一個長期的過程，它要在對傳統(tǒng)的公司安全文化進行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進行甄別和舍取，再根據(jù)時代發(fā)展的要求和人們的思想觀念進行把握，并且要考慮和公司文化相協(xié)調(diào)，提煉出明確的安全理念。良好的公司安全文化應(yīng)包括以下內(nèi)容：提倡“以人為本，安全第一”的安全價值觀；發(fā)揮人的主觀能動性，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，反對管理工作中的好人主義、官僚主義、形式主義，改變現(xiàn)場人員的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，培養(yǎng)人人遵章守紀(jì)，人人反對違章的良好習(xí)慣；營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，堅持預(yù)防為主，措施在前，預(yù)控在先，防患于未然；借助安全體系建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的手段，落實安全責(zé)任，完善安全的獎懲激勵機制，構(gòu)建保證制度落實的基礎(chǔ)平臺?？赏ㄟ^以下幾個途徑來加強公司安全文化建設(shè)：
??????? 　　一、提高安全認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)身體力行
??????? 　　公司安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)和身體力行抓安全的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任心，確保安全意志和安全價值觀，通過言傳身教來影響公司的每一名職工，進而通過嚴(yán)格的獎懲實踐不斷強化安全觀念，才能有效地加快公司安全文化建設(shè)。
??????? 對安全生產(chǎn)的規(guī)律認(rèn)識是安全文化建設(shè)的前提?，F(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控的?！邦A(yù)防為主”是公司安全管理的基本原則。某公司在制定安全生產(chǎn)責(zé)任書中指出：“我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害以外，通過我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)測”。這是對“事故難免論”的否定。西方發(fā)達(dá)國家對事故的控制和我國有些優(yōu)秀公司的安全穩(wěn)定也說明了這個結(jié)論。而且預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出事故整改的“產(chǎn)出比”。
??????? 因此，領(lǐng)導(dǎo)要堅定事故可控的信心。領(lǐng)導(dǎo)者切忌一陣風(fēng)、喊口號，甚至是說起來重要，忙起來不要，事故多發(fā)時就著急，安全穩(wěn)定時就忘了。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要旗幟鮮明地表達(dá)自己提倡什么，反對什么，更要一以貫之地身體力行，嚴(yán)于律己，敢管善管，尤其要對安全投入不打折扣，處理安全問題不手軟，動員一切力量，調(diào)動一切資源，搞好安全生產(chǎn)。
??????? 　　二、運用各種手段，營造安全氛圍
??????? 　　良好安全文化的形成不是一朝一夕的事情，必須多管齊下，持之以恒，方能見效。對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的安全教育是一項長期的工作，必須堅持不懈。
??????? 首先是法律法規(guī)的教育。近年來，國家頒布了《安全生產(chǎn)法》等一系列安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要讓職工守法，必須先知法，可通過學(xué)習(xí)、研討、考試等多種形式，促進法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。
??????? 其次是安全技術(shù)的學(xué)習(xí)，要不斷調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，組織職工開展技術(shù)研究，搭建技術(shù)交流平臺，形成學(xué)習(xí)型公司氛圍。
??????? 其三是通過事故案例教育，對發(fā)生的事故及其隱患按照“四不放過”的原則進行處理，對歷史的典型事故經(jīng)常組織討論，吸取教訓(xùn)，強化意識。