港口企業(yè)安全生產(chǎn)與安全管理雖經(jīng)不斷探索和研究，但直至今日，仍然是一個比較沉重的話題，近年來特別是今年來，全國還是發(fā)生了多起嚴重的安全事故，為何在如此強調(diào)與規(guī)范安全管理的情況下，仍不能避免與根除各類事故的發(fā)生，除了安全意識薄弱外，更多的是安全管理理念、方法的問題。沒有正確的理念、合適的方法，在結(jié)果上就會大打折扣，而彌補這一不足，必須加強安全文化建設，以文化引路、理念先行，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

　　一、圍繞根本點，不斷創(chuàng)新管理理念

　　以安全價值觀為核心的安全理念是安全文化建設的基礎(chǔ)和前提，更是安全文化建設的靈魂。追求安全是人的最基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止，零打碎敲安全事故時有發(fā)生？原因是多方面的，但最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念，致使安全文化建設只是一座美麗的空中樓閣。

　　圍繞安全理念這一根本點，我們結(jié)合港口作業(yè)的實際特點，在總結(jié)提煉歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應建立了“六六”管理模式。此管理模式包含六個支撐體系，每個體系又包含六個管理理念。明確了安全管理、安全生產(chǎn)的主體和第一責任者。建立理念不是目的，更重要的是理念在實際工作中的施行，以及取得實實在在的效果，確保職工的人身安全，確保港口的長治久安。而施行的關(guān)鍵在哪，就在于責任主體和第一責任者。首先，要充分認識安全理念的作用。給我一個支點，我可以撬動整個地球。這是一位哲人的名言。他可以撬動地球的前提和關(guān)鍵，就在于有了一個神奇的支點。其實，安全理念就恰恰是撬動安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的神奇支點。所以，當前擺在我們面前的問題就是，給你一個“支點”，你發(fā)現(xiàn)了么，你意識到了么？給你一個“支點”，你充分利用了么，實現(xiàn)它的價值了么？這就是一個責任落實的問題，通過具體的措施、扎實的工作，充分發(fā)揮兩個作用。一是發(fā)揮主體的責任作用。安全責任重如泰山，作為環(huán)節(jié)多、用人多、安全管理難度大，要實現(xiàn)長治久安，必須依賴責任主體的共同努力。二是發(fā)揮體系的支撐作用。安全管理、宣傳教育、技術(shù)保安、監(jiān)督檢查、群抓群管、崗位行為六大體系之間環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何一個環(huán)節(jié)的松懈都有可能給整體工作帶來災難性的后果、無法彌補的損失，造成滿盤皆輸?shù)木置?。所以，六大體系既應自成體系，還要緊密結(jié)合形成一個體系網(wǎng)絡，實現(xiàn)六大體系作用的最大化。

　　二、抓住關(guān)鍵點，充分發(fā)揮黨群部門作用

　　共同的安全價值觀是安全文化建設的核心，是安全文化建設的最高境界，也是衡量安全文化建設成功與否的關(guān)鍵。黨群部門作為思想政治工作的主體，在安全文化建設中應當發(fā)揮其積極作用。

　　首先，在營造安全文化氛圍、滲透安全理念上，黨群部門要發(fā)揮引導作用。安全文化建設就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍就需要黨群部門結(jié)合自身特點發(fā)揮引導作用。黨群部門在安全文化建設中要研究工作的新途徑、新方法和新手段，切實增強安全宣傳教育的時效性。工會要從維護職工安全權(quán)益入手，進行“我懂安全、我要安全”的引導；共青團要緊貼青工群體，根據(jù)青工喜好、特點，發(fā)揮團員、崗員在安全生產(chǎn)中的生力軍作用，進行“人人想安全、人人抓安全”的引導；組干科要強化黨員干部安全責任感和政治使命感；宣傳科要動用一切可利用的輿論工具，進行全過程、全方位的安全理念、安全價值觀的宣傳。要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動。