??? 四、逐步探索和創(chuàng)新崗位安全文化建設(shè)

??? 崗位安全文化源自于崗位安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在崗位安全管理基礎(chǔ)之上。近年來，石油化工企業(yè)相繼推行了以崗位風(fēng)險管理為主要內(nèi)容的HSE等管理體系，取得了良好效果，但總體發(fā)展不平衡，為提升企業(yè)整體管理水平留下了發(fā)展空間。
??? (一)開展宣傳培訓(xùn)是創(chuàng)建崗位安全文化的基礎(chǔ)。
??? 一是在實施HSE管理體系過程中，宣傳企業(yè)先進的HSE理念和宗旨，尊重人的生命，保護人的健康，實現(xiàn)人的價值。二是落實好“四一”宣傳工程，即每個車間有一套安全標(biāo)志圖，廠部有一套安全標(biāo)語，每周編一期安全簡報，每月放映一場安全錄像片。三是開展四項安全培訓(xùn)，即搞好特種崗位安全規(guī)程培訓(xùn)，搞好全員安全知識、安全技能、事故案例培訓(xùn)，搞好員工廠情教育，搞好新入廠員工三級安全教育。四是搞好事故預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案演練工作，搞好滅火技能、爆炸應(yīng)急技能、防泄露技能和防停電技能演練。
??? (二)落實規(guī)章制度是創(chuàng)建崗位安全文化的核心。
??? 一是簽訂全員《崗位安全責(zé)任書》，做到黨政工團齊抓共管，各級領(lǐng)導(dǎo)自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把安全責(zé)任逐級落實到一線崗位。二是組織崗位自檢、互檢，支持專檢人員工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按“五定”? 制度(定整改內(nèi)容項目、計劃措施、部門負責(zé)人、完成期限、驗收考核)做好整改工作。三是落實好“六同時”制度，即企業(yè)建設(shè)要與本質(zhì)化安全距離、設(shè)施等技術(shù)裝備同時規(guī)劃、同時建設(shè)、同時驗收，企業(yè)生產(chǎn)時要將安全工作同時部署、同時落實、同時檢查。四是確定量化安全生產(chǎn)目標(biāo)，及時反饋安全信息，對安全事故按“問責(zé)制”和“三不放過”原則嚴肅處理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)閉環(huán)管理。
??? (三)落實現(xiàn)場管理是創(chuàng)建崗位安全文化的保證。
??? 一是開展“點、線、面”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，即點看設(shè)備，做到運轉(zhuǎn)靈活、符合標(biāo)準(zhǔn)要求；線看程序，做到銜接嚴密，符合《安全技術(shù)操作規(guī)程》，有規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄：面看環(huán)境，做到廠容廠貌清潔優(yōu)美，安全文明生產(chǎn)蔚然成風(fēng)。二是開展“一線工作法”。領(lǐng)導(dǎo)干部一線指揮，機關(guān)人員一線工作，責(zé)任職能一線落實，檢查督導(dǎo)一線開展，切實增強安全管理的實效性。三是落實重點場所、重點設(shè)備、重點人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時期等五道防線安全預(yù)案，進行動態(tài)式地跟蹤管理，做到人人皆知，時時防范。四是開展危險預(yù)知管理。每個崗位認真填寫《危險預(yù)知報告書》，做到員工有效避免作業(yè)危險，確保安全施工。
??? (四)搞好日?；顒邮莿?chuàng)建崗位安全文化的載體。
??? 一是搞好安全百日競賽和班組安全日活動，開展安全技術(shù)革新，提出合理化建議。二是搞好“三不傷害”? (不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)、三群對策(安全工作群策、群力、群管)、三負責(zé)(向職工負責(zé)、向家人負責(zé)、向自己負責(zé))、“三個一”? (我講一件事故教訓(xùn)、我查一個事故隱患、我提一條安全建議)、“三個第一”? (每年第一個文件是安全文件、第一個會議是安全會議、第一個規(guī)劃是安全規(guī)劃)等活動。三是組織安全演講、安全文藝作品競賽、安全理論研討等活動。四是舉辦事故祭日、事故掛牌警示等活動。

??? 五、結(jié)束語

??? 崗位安全文化是在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，精神和物質(zhì)成果長期積聚形成的。加強崗位安全文化建設(shè)是事關(guān)構(gòu)建社會主義和諧社會和企業(yè)安全生產(chǎn)的大事。只要我們始終按照“三個代表”的要求，做到思想上重視，制度上健全，內(nèi)容上創(chuàng)新，行動上落實，企業(yè)安全管理就能夠進入新境界、創(chuàng)造新輝煌。