讓每一個(gè)員工都樹立一切事故都是可以預(yù)防的觀念

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須走預(yù)防為主之路，采用超前管理、預(yù)防管理的方法。許多事故發(fā)生之前，與事故相關(guān)的人員一般都有著“事故難以預(yù)防”的想法。正因?yàn)槿绱?，才疏忽大意，最后?dǎo)致事故發(fā)生。因此，通過企業(yè)安全文化的培育讓企業(yè)的每一個(gè)員工都樹立一切事故都可以預(yù)防的觀念，至關(guān)重要。

　　首先，預(yù)防型管理要強(qiáng)調(diào)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)。安全中出現(xiàn)的許多問題，往往不是因?yàn)槿鄙儇?zé)任感造成的。因此，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)，是預(yù)防型管理的首要任務(wù)。其次，預(yù)防型管理注重安全投入，從物的方面根本上消除事故發(fā)生的隱患?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，是人可以改造的系統(tǒng)，是可以通過“打補(bǔ)丁”不斷完善的系統(tǒng)，這在客觀上給預(yù)防事故提供了基本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可以預(yù)防的。

　　要積極倡導(dǎo)“以人為本，尊重規(guī)則；注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全理念，倡導(dǎo)把隱患和問題當(dāng)作事故進(jìn)行“四不放過”處理的管理思想。對(duì)于管理層和操作層，必須不斷強(qiáng)化“我要安全，我會(huì)安全”的安全意識(shí)，倡導(dǎo)“一切事故可以歸納為管理上的失誤”的基本認(rèn)識(shí)，反復(fù)宣讀“安全才能經(jīng)營，安全才能有效益，安全才能回家”的安全價(jià)值觀，從而讓一切事故都是可以預(yù)防的觀念深入人心，得到全體員工真正的認(rèn)同。

　　用不同的方法培育企業(yè)不同層次的安全文化

　　一個(gè)企業(yè)有著各不盡同的層面，不同層面的企業(yè)安全文化，絕不可用完全相同的方法進(jìn)行培育，必須有所區(qū)別。

　　基層單位及職工的安全文化建設(shè)，可以選擇“四級(jí)教育”模式進(jìn)行上班前教育、開停車教育、節(jié)日前后教育、特種作業(yè)人員持證上崗、周一安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和基層單位建設(shè)、安全技能競(jìng)賽活動(dòng)、親情教育、“三不傷害”、定置管理等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)員工良好的安全心態(tài)，強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意思指導(dǎo)安全行為。

　　管理層及決策者的安全文化建設(shè)，可以通過系統(tǒng)的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全安全責(zé)任制體系、全面安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、安全例會(huì)制、領(lǐng)導(dǎo)安全值班制、安全工作定期匯報(bào)制、檢查制、獎(jiǎng)懲制、崗位責(zé)任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。促進(jìn)管理及決策層的安全意識(shí)與管理素質(zhì)的進(jìn)一步提高，強(qiáng)化事故隱患的排查與整改，增加安全投入，避免違章指揮，全面控制事故發(fā)生。

　　人文環(huán)境的安全文化建設(shè)，可以采取張貼安全標(biāo)語，懸掛安全標(biāo)志，制作事故警示牌，公開安全信息，開展百日安全無事故活動(dòng)等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，讓每個(gè)員工真正體會(huì)到生命和健康的珍貴，規(guī)范個(gè)人安全行為，使職工牢固樹立對(duì)企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。