2、以落實責(zé)任為核心，建設(shè)安全管理文化。安全管理文化的層次是多方面的，要通過完善安全制度體系保障安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行；通過獎罰手段形成激勵、監(jiān)督和約束機(jī)制；通過教育培訓(xùn)體系提高全員的自我防范能力和員工遵章守紀(jì)的自覺性；通過規(guī)范管理實現(xiàn)向管理要效益，向管理要安全。一是要健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。廠、部門、班組要建立三級專（兼）職安全管理機(jī)構(gòu)，配齊專(兼）職安全管理人員，明確每個工作崗位的責(zé)權(quán)利，細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級安全責(zé)任制的落實。二是要完善安全制度體系，規(guī)范工作行為。制定各項安全管理辦法、提升管理水平，形成以制度規(guī)范行為、按制度處理事務(wù)、靠制度管理工作的機(jī)制。三是要建立激勵結(jié)束機(jī)制，狠抓制度落實。關(guān)鍵是落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別要提高部門負(fù)責(zé)人、班組長和專(兼）職安全員的安全管理執(zhí)行力，以身作則，做好表率。在實際工作中，各級安全第一責(zé)任人，要對各種安全規(guī)程和安全管理制度強(qiáng)調(diào)一級檢查一級，層層落實，通過自查、互查、抽查的有機(jī)結(jié)合，檢查執(zhí)行是否到位，不斷增強(qiáng)各級管理人員的安全責(zé)任意識。

　　3、以加大投入為保障，建設(shè)安全物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為企業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動工作、生活積極性、有利于提高效率與安全的工作環(huán)境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對人的感覺、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。堅持“安全第一，以人為本”，必須有穩(wěn)固的物質(zhì)保證。安全是最大的效益，只有正確處理好安全投入與產(chǎn)出的關(guān)系，才能促進(jìn)和保證安全的穩(wěn)定。建立安全物質(zhì)文化，一是要安全生產(chǎn)資金必須落實到位，專款專用；二是安全生產(chǎn)必需的各類設(shè)備必須配備到位；三是勞動保護(hù)用品要不打折扣的發(fā)放使用到位；四是安全教育投入要有保證；五是生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施到位。

　　4、以科技管理為基礎(chǔ)，建設(shè)安全技術(shù)文化。科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是安全生產(chǎn)的最大保障。要注重通過工作實踐和交流，提高全廠生產(chǎn)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，同時提升各級管理人員的管理技能，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證。一是要以先進(jìn)的科技為先導(dǎo)，通過技術(shù)措施保障電力生產(chǎn)安全。我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)大唐系統(tǒng)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握安全管理和安全生產(chǎn)的主動權(quán)。二是超前預(yù)想，加強(qiáng)重大事故隱患排查，加強(qiáng)重大危險源分析控制，強(qiáng)化應(yīng)急救援體系的建立和應(yīng)急預(yù)案的管理。三是加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。對特種設(shè)備要定期檢測維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)定。

　　綜上，安全文化要圍繞人的安全工作展開。對于電力生產(chǎn)企業(yè)來說，由于安全涉及到人的生命權(quán)，所以，堅持以人為本建設(shè)電力企業(yè)安全文化，不僅是保障員工生命安全的需要，也是實現(xiàn)電力企業(yè)安全發(fā)展的需要。建設(shè)企業(yè)安全文化，把企業(yè)安全文化作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，使之滲透到企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從而營造企業(yè)良好的安全風(fēng)氣，建立良好的群體安全意識，是企業(yè)安全生產(chǎn)的必要途徑。