三、石油企業(yè)安全文化建設(shè)方法

　　安全文化建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)中具有極其重要的作用。例如，在前幾年造成8人死亡、1人重傷的某石化企業(yè)聚乙烯裝置爆炸事故分析表明，企業(yè)在物資采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)操作、工藝管理、裝置設(shè)計和用工管理等方面都存在一定的問題，企業(yè)的各項規(guī)章制度雖健全，但是在執(zhí)行過程中卻“嚴(yán)格不起來，落實不下去”，最終釀成重大事故。避免這類事故的發(fā)生必須建立完善的企業(yè)安全文化，以彌補(bǔ)安全管理中的缺陷。

　　企業(yè)安全文化的建設(shè)，制度氛圍是保證，物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)，情感氛圍是核心。

　　1．整合安全理念

　　企業(yè)安全文化建設(shè)首先要整合理念。要樹立正確的觀念和意識，樹立科學(xué)的態(tài)度、認(rèn)知和高尚的倫理、道德、情感。對企業(yè)全體員工要長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，通過各種形式的安全教育，充分闡述安全文化，大力傳播安全文化，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。在生產(chǎn)過程中時刻注重安全、關(guān)愛健康、珍惜生命，樹立預(yù)防為主的思想，要以人為本，建立系統(tǒng)觀的思維。

　　2．完善管理制度和體系

　　企業(yè)安全生產(chǎn)要明確方針和目標(biāo)，企業(yè)管理者要有安全承諾，建立崗位安全責(zé)任制度。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格安全監(jiān)督制度，加強(qiáng)安全科技保障，大力開展全員安全素質(zhì)培訓(xùn)，優(yōu)化資源配置，開展風(fēng)險管理，堅持“四不放過”原則，保障安全生產(chǎn)信息流暢和溝通，對安全業(yè)績進(jìn)行獎懲。要建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度，完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)并嚴(yán)格執(zhí)行。要經(jīng)常清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全文化的建設(shè)。

　　3．建立系統(tǒng)本質(zhì)安全

　　人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)的本質(zhì)安全是企業(yè)長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。提高系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度，要徹底消除各種事故隱患，不留死角，淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施。要逐步完善危險源，特別是重大危險源的安全管理、監(jiān)控措施和報警設(shè)施等。要大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)施，使生產(chǎn)工作設(shè)備設(shè)施具有可靠的安全品質(zhì)特性。要在企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造中，嚴(yán)格執(zhí)行安全“三同時”，同步提高人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)本質(zhì)安全化程度。要不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)塵毒治理，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和系統(tǒng)本質(zhì)安全化。

　　4．規(guī)范安全行為

　　規(guī)范人的行為提高其安全操作技能和自我保護(hù)能力，是控制事故的有效途徑。規(guī)范就是對企業(yè)行為按企業(yè)所倡導(dǎo)的安全文化設(shè)計出規(guī)則，使之成為實踐企業(yè)價值理念的范本，成為行為的模范。在企業(yè)核心價值理念的指導(dǎo)下，通過培訓(xùn)、激勵和約束制度建立遵章守紀(jì)、言行規(guī)范、文明作業(yè)、人機(jī)協(xié)調(diào)、工作高效的企業(yè)團(tuán)隊。樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，只能是應(yīng)知，要做到應(yīng)會還必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練。在規(guī)范安全行為中企業(yè)管理者要帶頭先行，要身先表率。對企業(yè)員工要有針對性地開展技能培訓(xùn)和資質(zhì)培訓(xùn)，建立持證上崗制度和授權(quán)許可制度，強(qiáng)調(diào)安全意識，要在安全操作標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，要從根本上提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”。

　　企業(yè)安全文化建設(shè)需要不斷提高、持續(xù)創(chuàng)新和豐富。企業(yè)安全文化建設(shè)需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。企業(yè)要把安全文化作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，制訂周密的規(guī)劃和實施方案，按照統(tǒng)一部署，精心培育。企業(yè)安全文化建設(shè)需要企業(yè)的全員參與。形成有效的運(yùn)行機(jī)制，分步實施，全力穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展。在創(chuàng)建適合本石油企業(yè)的安全文化過程中，要持續(xù)改進(jìn)，不斷豐富和繁榮企業(yè)安全文化。