培育印制企業(yè)安全文化是提高印制人安全文化素質的必經(jīng)之路，是一項需長期投入的系統(tǒng)工程，不能急功近利。印制企業(yè)的安全文化應以安全生產領域為基礎，擴展到印制人的安全生活、安全生存領域。搞好印制企業(yè)安全文化，首先要把握以下幾個關鍵：

其一、企業(yè)各級領導要真正樹立“安全第一”的理念

企業(yè)各級領導的安全理念是安全管理的“風向標”，是培養(yǎng)企業(yè)安全文化氛圍的前提和保證。搞好企業(yè)安全文化，關鍵在領導，在于領導的思想意識要真正樹立“安全第一”的思想。

在實踐中，有的企業(yè)依然存在：有些領導在講到質量時，說質量第一；講到安全時，說安全第一；生產緊張時，又說生產第一。弄的職工搞不清究竟哪個是真正的第一？既然都是第一，也就都不是第一，這也難怪出現(xiàn)安全工作說起來重要、做起來次要、忙起來不要的局面。當然，一些部門負責人也普遍存在重生產輕安全的思想，把更多的精力放在了生產經(jīng)營上，安全“欠帳多”，導致事故隱患大量存在。

下面的事例或許能給我們一點借鑒：中國第一支彩管生產企業(yè)——河南咸陽彩虹集團的領導根據(jù)實踐，對安全、質量和生產活動進行了精心的分析和排序，提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并將這種思想推廣至各企業(yè)的其他活動中，突出“安全第一、預防為主”的方針，原來的“安全第一、質量至上”的理念被“安全第一、質量第二、生產第三、制度至上”的理念所替代，從而使彩虹集團的安全形勢如雨后彩虹，光彩奪目，讓人艷羨。

其二、加強安全管理者責任意識，完善安全工作機制

沒有完善的工作機制，任何良好的愿望都無法產生期望的結果。當前，解決安全管理上的“人崗離心”問題應當是企業(yè)的當務之急。

什么是安全管理上“人崗離心”呢？簡而言之，就是企業(yè)安全管理人員不喜歡安全這個崗位。目前，為數(shù)不少的安全管理者一談到安全管理，就道起安全管理的苦頭：安全管理責任大，出力不討好；安全管理永無止境，查出隱患，整改完畢，還得要去查找新的隱患；安全管理者時刻提心吊膽，安全管理一票否決，有一回出事就前功盡棄。所以，現(xiàn)實中有些管理者期盼早日挪位易職，跳出“圈外”，有的安全管理者“身在曹營心在漢”，根本談不上愛崗敬業(yè)，這就是“人崗離心”現(xiàn)象。

要消除這種現(xiàn)象，企業(yè)首先要注重選人。作為生產單位，安全是頭等大事，必須重視安全管理人才的培養(yǎng)，不能認為安全管理工作是“粗枝大葉”的簡單工作，誰都可以上崗，誰都可以搞好，結果進出方便，來去無束，造成安全管理專業(yè)化水平低下。其次，企業(yè)要對安全管理者合理定位，高度重視安全管理者的崗位管理技術含量及職能的重要性，在責、權、利、名方面要向他們適當傾斜，賦予安全管理者的崗位使命感和自豪感，讓他們有位有為。再次安全管理者要自身提高素質，工作要雷厲風行，勤勉敬業(yè)，要真抓實干，不能敷衍應酬，在安全管理上要多動腦筋，狠下功夫，做到名實相符。浙江省、廣東省和深圳市推行的企業(yè)注冊安全主任制度和企業(yè)注冊安全工程師制度，是“人崗離心”的一劑良藥，它們在《企業(yè)注冊安全主任（工程師）制度實施導則》中提出指導性意見，界定了安全主任的職責和權力，并規(guī)定安全主任（工程師）的待遇應高于企業(yè)中層管理人員，略低于企業(yè)安全生產直接負責人。