廠安全員在一次日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)天車司機(jī)在吊鋼水包的同時(shí)接打手機(jī)，當(dāng)時(shí)對(duì)其嚴(yán)加批評(píng)教育并及時(shí)向上級(jí)反映了此事，緊接著廠長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上就強(qiáng)調(diào)了這一問題，他說：“安全管理工作是責(zé)任心的體現(xiàn)，生命都沒有了，還要錢干什么？再細(xì)小的問題，都不能放過”。要求立即在安全管理隊(duì)伍中倡導(dǎo)“對(duì)安全的關(guān)注有多深，對(duì)員工的關(guān)愛就有多深”這一企業(yè)安全文化理念。

　　樹立安全文化理念是是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。以前，安全工作目標(biāo)僅是為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，所制定的各種措施也都是圍繞著“物”，對(duì)“人”的健康與安全考慮則處于第二位。如今，安全管理目標(biāo)轉(zhuǎn)向了“人”，要在保護(hù)職工生命健康的前提下確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，這不僅是黨代表人民群眾根本利益，尊重人的生存權(quán)的具體體現(xiàn)，也把安全工作與職工個(gè)人利益緊密結(jié)合起來。我廠把安全工作提到了珍愛生命的高度，各級(jí)安全管理人員責(zé)任心也日益增強(qiáng)。

　　由于我廠擔(dān)負(fù)著公司水、電、汽及大中廠配件的供應(yīng)任務(wù)，使得我廠重大危險(xiǎn)源多，這都給安全工作提出了更高要求。建立一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的安全管理隊(duì)伍是安全工作的首要任務(wù)。主管安全領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)以前安全管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊的情況，對(duì)安全管理隊(duì)伍給予很多關(guān)愛，從安全管理隊(duì)伍中培養(yǎng)優(yōu)秀黨員，促進(jìn)他們?cè)趰徫簧习l(fā)揮作用。重視他們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，對(duì)安全員分工種培養(yǎng)。采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的形式，舉辦各類安全學(xué)習(xí)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全管理工作的能力。主管廠長(zhǎng)看到鑄造車間職工在粉塵彌漫的環(huán)境里作業(yè)時(shí)，非常著急，為了將這一除塵項(xiàng)目盡快立項(xiàng)，多次去公司反映情況，上報(bào)材料，組織相關(guān)人員實(shí)際勘查，研究工程技術(shù)方案，直到這一工程實(shí)施完畢為止。為了加大安全隱患整改力度，他要求把每季度檢查結(jié)果在廠宣傳欄曝光，對(duì)事故單位實(shí)行高限處罰，保證了廠安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年零事故的安全管理目標(biāo)。

　　主管科長(zhǎng)剛上任那年，由于缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，為盡快適應(yīng)新的工作，他經(jīng)常到各車間、班組調(diào)研，上網(wǎng)查閱相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入調(diào)研，反復(fù)修訂，使預(yù)案和規(guī)程具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。他先后主持編制了《機(jī)電修配廠重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案》、《機(jī)電修配廠安全操作規(guī)程》等，為廠安全管理工作提供了依據(jù)。針對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源辨識(shí)工作一直都是靠安全管理人員經(jīng)驗(yàn)判斷，危險(xiǎn)源的認(rèn)定工作準(zhǔn)確性不高等問題，他開始挖掘一套更加科學(xué)、合理的管理辦法，為此他翻閱大量的資料。2006年公司開展環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作時(shí)，他引進(jìn)了“作業(yè)條件安全性評(píng)價(jià)法”這一科學(xué)的管理方法。這一方法能夠?qū)徫晃ｋU(xiǎn)的可能性及其程度進(jìn)行科學(xué)地分析，準(zhǔn)確的辯識(shí)危險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)得以控制，及早消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)了我廠安全管理方法從經(jīng)驗(yàn)判斷走向科學(xué)分析的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。為了使大家盡快地掌握這項(xiàng)工作方法，他從外面請(qǐng)來認(rèn)證公司專業(yè)人員，組織各車間相關(guān)技術(shù)人員對(duì)全廠各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了全方位的識(shí)別及評(píng)價(jià)，對(duì)涉及作業(yè)過程中969個(gè)活動(dòng)，108類危險(xiǎn)源及99個(gè)環(huán)境因素進(jìn)行精確評(píng)價(jià)，根據(jù)結(jié)果確定了12個(gè)重要危險(xiǎn)源，并制定了配套管理方案。隨著這項(xiàng)工作的不斷深入，不僅使職工掌握了崗位安全性評(píng)價(jià)的基本方法，提高了崗位人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，還改善了崗位人員的工作環(huán)境，使安全管理走向規(guī)范、動(dòng)態(tài)、持續(xù)、全員、全過程的新型管理之路。另外，在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，他要求檢查人員一絲不茍，不講私情，只要發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題，都要記下來，天車的防護(hù)欄有缺陷，澆鑄工的勞保穿戴不合理等細(xì)小問題，都會(huì)督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。四年以來，共查出違章事件四百多起，把對(duì)員工的關(guān)愛，熔化到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作之中。

　　強(qiáng)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)造就一支強(qiáng)素質(zhì)的隊(duì)伍，他們將“對(duì)安全的關(guān)注有多深，對(duì)員工的關(guān)愛就有多深”這一理念牢牢扎根于思想意識(shí)中。我們要繼續(xù)把“對(duì)安全的關(guān)注有多深，對(duì)員工的關(guān)愛就有多深”的安全理念貫徹到安全管理工作中，為我廠安全生產(chǎn)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。