（一）安全文化建設(shè)的目的
（1）控制人的不安全行為。
（2）激勵人的安全行為，這是安全文化的高層次，高境界。
（二）安全行為文化的八大創(chuàng)新
1. 從應(yīng)付到預(yù)防
當代有很多企業(yè)的規(guī)章制度都是應(yīng)付檢查的，應(yīng)急預(yù)案也都是紙上談兵，根本就不管用，所以，必須要從應(yīng)從應(yīng)付轉(zhuǎn)變成預(yù)防的能力，這是安全的最終體現(xiàn)。
2. 從宏觀行為到系統(tǒng)防范
規(guī)章制度有了，法律法規(guī)要求基本做到了，并不能表示完全安全了，還必須要有系統(tǒng)的防范，文化建設(shè)才會得到重視。企業(yè)安全生產(chǎn)保障的三個手冊包括：
（1）管理手冊。
（2）應(yīng)急手冊；應(yīng)急是事中使突發(fā)事件出現(xiàn)，使其損失最小化、傷亡最小化的方法和措施。
（3）文化手冊。
3. 從事后補救到超前預(yù)防
4. 從約束為主到激勵為主
監(jiān)督、檢查、懲罰、追究責任等都是約束的手段。激勵是觀念、意識的轉(zhuǎn)變，變“要他安全”為“他要安全”，文化建設(shè)主要是靠激勵。一個社會、一個企業(yè)在安全上的管理理念、管理模式、管理方式，如果多體現(xiàn)激勵，就可以把安全做得更高、更好。
5. 從治標到治本管理文化
治標是指用人盯人、監(jiān)督、檢查的方式做安全；治本是指從解決觀念認識、文化理念方面來防范，做到安全生產(chǎn)，降低事故和突發(fā)事件的發(fā)生。
6. 從不良行為習(xí)慣到良性行為方式
安全行為文化的建設(shè)會使一些長期形成的不良的行為習(xí)慣逐步改善、改進。比如養(yǎng)成一上車就系安全帶的習(xí)慣。
7. 從他律他責到強調(diào)自律自責
8. 從感性經(jīng)驗應(yīng)對到科學(xué)規(guī)范操作