企業(yè)安全文化建設(shè)的問題，歸根結(jié)底是安全價(jià)值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作之中的問題。只有用安全文化去塑造每一位員工，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化價(jià)值觀，激發(fā)員工的本能意識(shí)，才能最終實(shí)現(xiàn)高效本質(zhì)安全，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　1、形成企業(yè)員工安全文化場(chǎng)。要把企業(yè)決策層的宏觀決策意圖以及各項(xiàng)微觀指標(biāo)通過操作層的最小組織單位班組來(lái)變成每個(gè)員工的具體行動(dòng)是相當(dāng)難的，只有通過安全文化滲透，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，如安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全展覽等，建立起切實(shí)有效的企業(yè)員工安全文化場(chǎng)。用安全制度文化、安全觀念文化、安全物質(zhì)文化、安全精神文化來(lái)不斷規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)的飛躍。

　　2、在建設(shè)企業(yè)安全文化的進(jìn)程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓員工的內(nèi)心文化世界，去挖掘員工的精神文化世界;用正確的安全價(jià)值觀去世能上能引導(dǎo)、激勵(lì)員工的思想文化世界;用科學(xué)的思維文化方法去完善作業(yè)程序，提高操作技能，進(jìn)而形成全體員工的安全文化場(chǎng)。

　　3、企業(yè)要把提高員工的文化和技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。應(yīng)建立安全文化建設(shè)研機(jī)構(gòu)，舉辦安全文化講座，召開安全文化研討會(huì)，開展安全文化總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。創(chuàng)造安全文化環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍。

　　4、通過制度化建設(shè)來(lái)提高員工的制度文化素質(zhì)。安全管理制度是人創(chuàng)造的，但制度常常也能反過來(lái)塑造人，使員工不知不覺地適應(yīng)于制度，從而達(dá)到約束規(guī)范員工的行為。對(duì)企業(yè)員工安全文化建設(shè)來(lái)說，從制度入手是一條行之有效的途徑。

　　5、通過自上而下灌輸。作為企業(yè)員工，由于素質(zhì)上的差異和經(jīng)歷的不同，對(duì)安全價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)也有很大的差別，企業(yè)員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。