強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產(chǎn)動態(tài)的本質(zhì)安全
1、嚴格現(xiàn)場帶班管理，各區(qū)隊帶班隊長與員工同時入井，進入工作面前首先進行安全檢查，交接班時要將上班交接的重要問題進行復(fù)述確認，當班帶班隊長與班長同時為當班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)本區(qū)隊范圍和工作面安全生產(chǎn)。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班組織生產(chǎn)。每班均有一名區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，隨時協(xié)調(diào)和處理在生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，保證安全生產(chǎn)的均衡性。

　　3、抓好標準化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴格現(xiàn)場動態(tài)達標。積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推進作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。貫徹現(xiàn)場“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　4、嚴格過程管理和每班質(zhì)量驗收，嚴把毫米關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程，實現(xiàn)動態(tài)達標，打造“精品工程”、“亮點工程”，消滅不合格工程，營造良好的作業(yè)環(huán)境。

　　5、對專業(yè)檢查驗收人員從井口入井到各個工作面所檢查的項目進行程序化，避免漏檢或檢查流程不到位等現(xiàn)象，促進礦井質(zhì)量標準化的動態(tài)達標。

　　6、強化細節(jié)管理，從地面到井下進行全面細致的整改。通過對生產(chǎn)系統(tǒng)的隱患排查，完善各類防護，使“物”不論在靜態(tài)過程中，還是動態(tài)過程中，始終處在安全狀態(tài)，保障了“物”的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)。

　　7、井上下使用的所有機電設(shè)備和各種安全保護設(shè)施明確專人維修保養(yǎng)，設(shè)備的安全靈敏可行程度與包機人的利益掛鉤，以增強員工的工作責(zé)任心。

　　8、細化考核標準，嚴格標準檢查考核，強化現(xiàn)場管理，提高各項制度的執(zhí)行力，優(yōu)化采掘工序，掘進及支護實行標識留名制度，從過程中保證工程質(zhì)量，杜絕各種因工程質(zhì)量差帶來的事故。

　　9、強化工作面文明生產(chǎn)管理，所有物料存放必須做到“四定”、“四直”、“四無”和“一平”。四定指定點、定位、定人、定量;四直指工作面風(fēng)筒吊掛平直、電纜懸掛平直、水管直、順槽皮帶直、四無指工作面無淤泥、無積水、無浮煤、無雜物;“一平”是指輔助運輸路面平整，路標清晰齊全。

　　10、對井下每一條巷道都進行責(zé)任區(qū)劃分，明確檢查周期及責(zé)任人，嚴格檢查制度的落實，消滅管理上的盲區(qū)和死角死面。定期組織專檢人員，按照規(guī)定路線進行覆蓋率達到100%的拉網(wǎng)式檢查，對每條巷道及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可靠性進行再確認，確保安全隱患的及時消除。