企業(yè)文化建設(shè)是我們企業(yè)的一項長期性重要工作。企業(yè)文化建設(shè)必須融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化才有生命力；企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)本企業(yè)特點，企業(yè)文化才有實際效果；企業(yè)文化建設(shè)必須以先進的文化為引領(lǐng)，企業(yè)文化才能與時俱進，有一個正確的發(fā)展方向。

　　企業(yè)文化，是“以人為本”為特征的現(xiàn)代管理方式，實行文化管理，是保證企業(yè)壽命經(jīng)久不衰、健康發(fā)展的必要手段。有的企業(yè)家感悟到：三年企業(yè)靠產(chǎn)品、五年企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)、百年企業(yè)靠與時俱進的企業(yè)文化。這在某種意義上說，一個企業(yè)“成也文化、敗也文化”是有一定道理的。

　　中電霍煤企業(yè)文化建設(shè)的目標就是要堅持“煤業(yè)”文化與“電業(yè)”文化的高起點融合，構(gòu)筑企業(yè)文化管理模式，實現(xiàn)由單純的“煤業(yè)”文化，向集團公司整體文化框架下具有鮮明個性的“煤電鋁”文化提升。在這個目標里，有兩個基本點很重：一是，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須與中電投集團公司企業(yè)文化建設(shè)整體框架相一致。在理念上、在視覺識別系統(tǒng)上、在企業(yè)價值觀和企業(yè)精神上要和集團公司一脈相承。二是，我們要突出本企業(yè)的文化建設(shè)特點，在集團公司整體框架下，有我們的獨到之處，有我們自己的做法和創(chuàng)新，這個獨到之處、這個創(chuàng)新，就是看我們的企業(yè)文化建設(shè)能否推動企業(yè)的發(fā)展；能否推進“煤電鋁路港”戰(zhàn)略的有效實施；能否推動全年各項任務(wù)的順利完成；這是檢驗企業(yè)文化建設(shè)的標準。企業(yè)文化建設(shè)，“內(nèi)化于心、固化于行”這是關(guān)鍵，也是別的企業(yè)學不去的，我們的企業(yè)文化建設(shè)，就是要在這些方面下功夫。

　　企業(yè)文化建設(shè)重要的是解決落地問題。落地的重要途徑是企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，形成重要的精神成果和物質(zhì)成果，再進一步指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。我們選擇安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點，這是中電霍煤企業(yè)文化建設(shè)的重要特點。

　　如何搞好安全文化建設(shè)，我想就是要注重細節(jié)，強化執(zhí)行，突出解決好兩個方面的問題。一是提高對安全文化建設(shè)的認識?，F(xiàn)在，中央提出了建設(shè)社會主義和諧社會的重要課題，這是建設(shè)社會主義的重要特征。社會和諧是要由企業(yè)和諧、家庭和諧、個人和諧來保證的。對于我們企業(yè)來說，如何做到企業(yè)和諧、員工個人和諧，一個重要的方面，就是搞好企業(yè)的安全工作，不出現(xiàn)人身傷亡事故，不造成企業(yè)經(jīng)濟損失。我們進行安全文化建設(shè)，就是要從建設(shè)社會主義和諧社會的高度去認識。二是要落實。首先是責任落實。要進一步劃小責任單元，通過層層簽訂責任狀的形式，將安全責任層層分解，安全任務(wù)層層落實，安全壓力層層傳遞。在安全工作上，做到每個崗位、每名員工都要有責任指標，絕不能出現(xiàn)事故找不到責任人。其次是措施落實。從細節(jié)入手。對安全工作要具體化、細化，落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，落實到每個崗位上。安全文化要突出實效，落腳點放在杜絕事故上，從每個工序、每個崗位、每個節(jié)點抓起，小到安全帽的擺放，大到事故隱患的整改?？傊踩幕ㄔO(shè)必須要與我們企業(yè)形象和戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，與中電投安全文化理念相一致，實現(xiàn)由單純的“煤業(yè)”安全文化向“煤電鋁路港”安全文化提升。

　　企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭能力的重要內(nèi)容和形成要素。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化既是增強企業(yè)凝聚力的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育企業(yè)核心競爭能力的途徑。當前，我們開展的以“注重細節(jié)，強化執(zhí)行”為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)就是一個有效的方法。細節(jié)決定成敗，細節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。我們要重點開展以“強化執(zhí)行、注重細節(jié)”為內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)，把執(zhí)行力建設(shè)向深層次推進一步。要重點抓好七個環(huán)節(jié)。一是執(zhí)行力建設(shè)要從員工開始；二是執(zhí)行力建設(shè)要從細節(jié)做起；三是“我們的管理缺什么”對標評估、優(yōu)化管理活動是執(zhí)行力建設(shè)的重要載體。我們要把“強化執(zhí)行、注重細節(jié)”為內(nèi)涵的執(zhí)行力建設(shè)的結(jié)合點，放在抓好對標評估活動開展上；四是執(zhí)行力建設(shè)的實效點就是要確保全年各項任務(wù)的完成和戰(zhàn)略實施的進一步推進；五是執(zhí)行力建設(shè)要為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的形象，為企業(yè)的戰(zhàn)略推進營造良好的氛圍；六是在環(huán)境建設(shè)上，要實行定制式管理；七是要增加企業(yè)文化建設(shè)的智力投入和財力支持。我們各基層單位都要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)工作，每一年企業(yè)文化建設(shè)都要有新的內(nèi)容和新的進展。同時，對企業(yè)文化建設(shè)必要的費用要給予保證和支持。