當今世界，企業(yè)文化早已成為做強做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。企業(yè)間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，如何把企業(yè)文化有效融入公司安全管理工作中，全面提高員工的安全文化素質，促進公司安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展，這是一個很值得我們思考的現(xiàn)實問題。在公司大張旗鼓掀起企業(yè)文化建設高潮，廣泛深入開展“企業(yè)文化建設年”活動的時候，我想就構建公司安全文化談點初淺認識。

　　企業(yè)安全文化，顧名思義是指企業(yè)(或行業(yè))在長期安全生產和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范；企業(yè)的安全生產奮斗目標、企業(yè)安全進取精神；保護職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產和生活環(huán)境和條件、防災避難應急的安全設備和措施等企業(yè)安全生產的形象；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業(yè)的安全風貌等種種企業(yè)安全物質因素和安全精神因素之總和。企業(yè)安全文化又是安全文化的主要分支。它既包括保護職工在從事生產經(jīng)營活動中的身心安全與健康，即無損、無害、不傷、不亡的物質條件和作業(yè)環(huán)境，也包括職工對安全的意識、信念、價值觀、經(jīng)營思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵機制以及安全精神等因素。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的內容，借鑒企業(yè)文化成果，充分運用文化的導向功能加強和改進企業(yè)的安全管理，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，是新形勢下安全管理的必然趨勢，是安全管理水平的一種提升，必將對企業(yè)的安全生產起到積極的推進作用。站在新的歷史起點上，地鐵公司要想有所作為，要實施產業(yè)轉型與結構重組戰(zhàn)略，要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和安全穩(wěn)定和諧的目標，就必須以企業(yè)文化為支撐、以企業(yè)安全文化為支點，不斷強化企業(yè)安全文化管理、提升企業(yè)保障安全的軟實力。

　　領導重視，率先垂范，是構建公司安全文化的關鍵所在。安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理永恒的主題。安全工作對于鐵路企業(yè)就顯得尤為重要。鐵路運輸業(yè)的生產安全主要是行車安全，它既受內部管理因素的影響，也受道路、氣候和外在人為因素的影響。地鐵公司四十多年的發(fā)展歷程，就是一部不斷強化內功、優(yōu)化環(huán)境，保質量、保安全的歷史。幾代地鐵人用實踐創(chuàng)造了“以汗水換質量，以質量保安全”為主要內容的寶貴精神財富，地鐵公司的幾代領導一直在大力倡導和弘揚這一地鐵精神，一直十分重視企業(yè)安全文化建設特別是企業(yè)安全理念的培育。近年來，面對鐵路設施日趨老化、外部環(huán)境復雜多變的新情況、新形勢，公司領導始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，認真制定和完善安全生產管理規(guī)章制度，把安全生產納入公司發(fā)展的總體布局，不斷創(chuàng)新安全管理思路、不斷改進安全管理方法，不斷在安全上加大人力、物力和財力的投入力度，建立安全生產長效機制，使公司的安全管理日益規(guī)范，安全形勢有所好轉，為構建符合地鐵企業(yè)特色的安全文化奠定了較好的物質基礎和思想基礎，這些都是大家有目共睹的。

　　以人為本，全員參與，是構建公司安全文化的前提條件。一般認為，企業(yè)安全文化也是多位復合體，由安全生產物質文化、安全制度文化和安全行為文化組成。企業(yè)安全文化也是廣施仁愛，尊重人權，保護人的安全與健康的高雅文化；是以人本理念為中心、以職工安全文化素質為基礎所形成的企業(yè)安全價值觀，反映出生產與人的價值在安全取向上的統(tǒng)一，表現(xiàn)在職工安全生產中的激勵作用和敬業(yè)精神。廣大員工是企業(yè)安全文化創(chuàng)建的主體。建立起“安全第一，預防為主”、“尊重人、關心人、愛護人”、“珍惜生命，文明生產”、“保護勞動者在生產經(jīng)營活動中的身心安全與健康”的安全文化氛圍，就是構建企業(yè)安全文化的根本出發(fā)點和最終歸宿。企業(yè)要建立起職工互愛互救、心和人安，以企業(yè)為家，以企業(yè)安全為榮的形象和風貌，要在職工的心靈深處樹立起安全、高效的個人和群體的共同奮斗意識，當今最根本的方法和途徑就是倡導安全文化，深化安全知識和技能教育。我們要根據(jù)公司自身特點和安全管理經(jīng)驗，以建立保護職工身心安全的安全文化氛圍為首要條件，依靠先進安全科技和現(xiàn)代安全防災控制方法，通過新的安全生產營運機制，發(fā)展生產，提高效益，實現(xiàn)共同的安全價值觀，形成具有地鐵特色的企業(yè)安全文化。

　　落在基層，重在班組，是構建公司安全文化的基礎工作。班組是企業(yè)構成的基本單元，企業(yè)安全管理制度的有效運行離不開班組成員的參與和支持，班組成員對設備或工作環(huán)境是最了解的，控制好班組安全管理是保障企業(yè)順利實施各項安全管理的基礎。從近年來公司發(fā)生的安全事故案例分析就可以看出，雖然公司反復強調安全工作的重要性，不斷加大安全檢查整治力度，但一些帶傾向性的安全隱患問題仍然不能根本消除，一些違反“兩紀一化”的慣性現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，這些都是安全基礎不牢、班組安全意識淡薄、班組安全管理不到位的表現(xiàn)。為此，公司要把做好班組安全文化建設作為基礎工作來抓。公司要根據(jù)各班組的生產情況、工作流程、設備狀況、工作環(huán)境現(xiàn)狀、工作現(xiàn)場危險危害因素等具體情況，通過培訓使職工對這些因素了如指掌，并采取相應措施，以整頓工作作風為突破，以強化執(zhí)行力度為重點，以落實安全生產責任制為目標，以推行安全事故責任問責制為手段，進一步強化基層班組特別是班組管理人員對國家安全法規(guī)、《鐵路技術管理規(guī)程》、公司制度的執(zhí)行力度，激勵和鼓舞班組成員參與到班組安全管理和安全文化建設中去，通過班組日常安全合規(guī)行為杜絕不安全事故的發(fā)生。

　　總之，我們要通過構建公司安全文化，實現(xiàn)安全生產工作從被動防范向源頭治理轉變;實現(xiàn)安全生產工作從集中開展專項整治向規(guī)范化、制度化管理轉變;實現(xiàn)安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變;實現(xiàn)安全生產工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，為公司持續(xù)經(jīng)營和長治久安奠定堅實的基礎。