每一個人，除了需要解決衣食住行等生存基本需求之外，都希望自己有一個健康的身體，而安全是保障健康的一個基本條件。生活中，我們需要安全，盡量避免災難和突發(fā)事故；工作中，我們更需要安全，“高高興興上班，平平安安回家”是我們最樸實最美好的祈愿。

　　盡管處處講安全，人人話安全，安全事故還是屢屢發(fā)生，什么原因呢？我想應該從兩個方面來探討：一方面是每一個個體，一方面是包括多個個體的集體。

　　作為一個個體，誰不愛惜自己的生命？誰會把自己的生命當作兒戲？我們努力工作，追求幸福的生活，追求人生的價值，都必須以生命為載體，沒有了生命，談其它又有何意義？所以，沒有人不想讓自己生命安全，讓自己平安健康。既然如此，為何不該發(fā)生的慘劇屢屢發(fā)生呢？我想大致有以下原因：一是知識的匱乏，愚昧導致事故發(fā)生。有的人不懂安全知識，只憑自己的想象和意氣行事，結果釀成慘禍。曾經有一個沒接受過教育的農民，大言自己敢抓住220V的電線，他也這樣做了，結果當場觸電身亡。因愚昧而導致的安全事故比比皆是，等到他們明白時，已經付出了血的代價。二是冒險心理作祟。有的人明知自己的做法不安全，但為了表現(xiàn)自己的勇氣和能力，頭腦一發(fā)熱，奮不顧身地沖了上去，結果是遺憾終身。比如高空作業(yè)，明知不拴安全帶有危險，但為了顯示自己的膽量，玩一把高空走鋼絲，最終輕則斷手殘足，重則生命不保。三是麻痹僥幸的心理作祟。任何事故都有其發(fā)生的偶然性和必然性，不怕一萬，只怕萬一，有的事故一萬次只發(fā)生一次，如果你麻痹了，那一次就可能是你撞上。有的人喝醉了，本不可駕車，卻認為自己心理明白，不會出事，結果一醉不醒了。四是惰性心理作祟。有的人上班不按規(guī)定穿戴防護用品，他們嫌戴安全帽不舒服，穿工作服下班更換不方便，便違規(guī)著裝，使自己少了一層必要的防護，等到事故發(fā)生，本能保護的生命丟失了，本可避免的事故發(fā)生了。

　　從集體的層面來看安全，管理者對員工的安全負有天大的責任。以往的案例告訴我們，許多重特大事故的發(fā)生與管理的漏洞息息相關。管理漏洞大致有以下原因：一是對員工生命安全淡漠，只追求企業(yè)效益。這種情況在私營企業(yè)尤為嚴重，他們?yōu)榱俗非笃髽I(yè)效益最大化，拼命降低安全成本，榨取員工身上的血汗，甚至不惜犧牲員工的生命安全。二是安全意識淡薄，只做表面工作。許多企業(yè)的安全工作只是為了應付上級部門的檢查，表面上做得冠冕堂皇，卻沒有把安全意識灌輸到每一個員工，沒有把安全措施落到實處。我們經常在事故現(xiàn)場看到“安全責任重于泰山”“安全第一預防為主”等醒目標語，而另一邊卻是血淋淋的場面，這難道不是對弄虛作假絕妙的諷刺嗎？三是不科學生產和管理?？茖W的東西來不得半點虛假。有的管理者不尊重科學，憑臆想，憑直覺，憑膽大強令員工違章冒險作業(yè)，致使事故發(fā)生。四是政府安全監(jiān)管不力，甚至是不作為。政府睜一只眼閉一只眼，和稀泥，違章的企業(yè)就會肆無忌憚，胡作非為，欺上瞞下。前兩年煤礦事故屢屢發(fā)生，就跟“官煤勾結”有很大的關系。政府官員，甚至安全監(jiān)管部門的官員都是煤礦的股東，還談什么監(jiān)管呢？