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安全生產(chǎn)文化之如何落實(shí)責(zé)任

  
評(píng)論: 更新日期:2011年04月07日

     落實(shí)責(zé)任這個(gè)詞,在媒體上經(jīng)??吹健T谏鐣?huì)中,責(zé)任是多種多樣的。自己擺攤做老板,沒人給你落實(shí)責(zé)任,做虧損了,虧損就會(huì)導(dǎo)致你生活困難,逼迫你想辦法改善經(jīng)營,虧損就是對(duì)你履行老板職責(zé)差的懲罰。在家庭里面,夫妻責(zé)任是配偶給你落實(shí)的。如果有一方不履行家庭責(zé)任,對(duì)方會(huì)和你離婚,離婚就是對(duì)履行家庭責(zé)任差的最大懲罰。在家庭里面,什么是丈夫的職責(zé),什么是妻子的職責(zé),就柴米油鹽醬醋茶而言,的確不好明確。一般是約定俗成的多:比如家務(wù)妻子多干,掙錢以丈夫?yàn)橹鳌5且灿泻芏嗬猓罕热缋掀艗赍X,丈夫主內(nèi)。雖然和傳統(tǒng)習(xí)慣不同,其實(shí)也沒什么,雙方覺得好就行。這種叫做柔性責(zé)任,可以這樣做也可以那樣做,不好一錘定音。但是妻子私奔,丈夫重婚這種事情,則屬于剛性責(zé)任,《婚姻法》上寫得很清楚,不但法院支持離婚,而且過錯(cuò)方還要賠償另一方。所以我們得出一些結(jié)論:一是剛性責(zé)任一般都寫進(jìn)制度里面,比較好判斷。二是柔性責(zé)任不好判斷,一般不寫進(jìn)制度或者寫得比較模糊。

     歸納一下,落實(shí)責(zé)任就是要求一個(gè)人、一個(gè)單位、一個(gè)部門做什么,如果沒做好就要受到什么處罰。有的朋友說:哎,沒說做好了獎(jiǎng)勵(lì)什么?一般是獎(jiǎng)勵(lì)少,為什么呢?因?yàn)閺膭趧?dòng)合同的角度來說,約定你干好這幾樣事情就給這么多勞動(dòng)報(bào)酬。沒干好,肯定就要扣罰一點(diǎn)。為啥有時(shí)候又有獎(jiǎng)勵(lì)了?比如評(píng)選先進(jìn)之類的?我想是因?yàn)楫?dāng)選先進(jìn)的朋友所做的業(yè)績比勞動(dòng)合同約定的好,或者說在多數(shù)員工之中做得比較好,需要表揚(yáng)一下。當(dāng)然,輪流坐莊當(dāng)先進(jìn)的不在此列。我工作這么多年,也當(dāng)過幾次先進(jìn),但是這幾年來一直沒當(dāng)過,顯然我的工作也不出色,自我評(píng)價(jià)是:做了個(gè)努力撞鐘的和尚而已。別人做了先進(jìn),說明別人不但努力撞鐘,還想出了很多招數(shù):比如撞鐘的聲音好聽,或者撞鐘的動(dòng)作瀟灑,看起來很美。反正就是一句話,咱的工作比別人差一截,不服不行!

     落實(shí)責(zé)任就是做得不好要受到處罰。因此,在建立制度的時(shí)候要把需要做的內(nèi)容、程序、合格標(biāo)準(zhǔn)寫清楚,把做錯(cuò)、做差的標(biāo)準(zhǔn)寫清楚,并寫明要受到什么處罰,這樣做事的人才好遵守。事先讓大家知道,使大家開始就認(rèn)真干活。還有,一旦違反制度,管理者就要按照制度處罰,不要搞制度一套、執(zhí)行一套,使大家覺得不按照制度執(zhí)行問題也不大,造成制度成了廢紙。

     人都是趨利避害的。如果沒有規(guī)定說做不好要受到處罰,或者即使有規(guī)定也不執(zhí)行,我相信我是帶頭不干或者不認(rèn)真干的人。誰不想天天睡到自然醒,數(shù)錢數(shù)到手抽筋呀!

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