文化.從哲學(xué)層面而言是矛盾的產(chǎn)物，又是為解決矛盾而存在的。研究企業(yè) 安全文化.就是要研究在企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中遇到的矛盾和問(wèn)題.企業(yè)安全文 化可以說(shuō)是為解決企業(yè)安全發(fā)展過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題而存在的。

在企業(yè)安全發(fā)展過(guò)程中.最主要的矛盾是微觀、中觀與宏觀的矛盾，也就是 個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系。任何企業(yè)都是微觀、中觀和宏觀的統(tǒng)一。相對(duì)個(gè)人而 言，企業(yè)是宏觀的.相對(duì)社會(huì)而言，企業(yè)是微觀的。個(gè)人與個(gè)人，個(gè)人與企業(yè)， 個(gè)人與社會(huì)，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與社會(huì).構(gòu)成了若干對(duì)矛盾，個(gè)人、企業(yè)、社會(huì) 在正確處理以上矛盾中得到發(fā)展。不正確地處理這些矛盾，企業(yè)就不可能形成一 個(gè)整體.團(tuán)隊(duì)精神也就會(huì)成為一句空話。安全生產(chǎn)、安全發(fā)展、安全管理、安全 文化也只能是“空中樓閣”。

這是大多數(shù)企業(yè)安全文化首要的著眼點(diǎn)，企業(yè)安全文化不能關(guān)上門(mén)來(lái)研究， 要把微觀、中觀、宏觀聯(lián)系起來(lái)。從我國(guó)諸多搞得比較好的企業(yè)安全文化建設(shè)的 情況來(lái)看，企業(yè)安全文化的理念層面都是首先抓住這個(gè)問(wèn)題，它是企業(yè)安全文化 建設(shè)中的基礎(chǔ)部分。

還有一些矛盾?如安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益；品與質(zhì)、產(chǎn)與 銷、做大與做強(qiáng)、主營(yíng)與兼營(yíng)、多樣化與專業(yè)化；企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量、 安全管理的傳統(tǒng)與現(xiàn)代等，這些都是企業(yè)安全發(fā)展過(guò)程中不可回避的矛盾和問(wèn) 題。企業(yè)安全文化正是為解決這些矛盾而存在的，也是在解決這些矛盾和問(wèn)題的 過(guò)程中成長(zhǎng)和建設(shè)起來(lái)的。

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行的企業(yè)安全文化建設(shè)是在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、全 面建成小康社會(huì)的新的經(jīng)濟(jì)體制下的新的管理實(shí)踐。目前.我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還未完全成熟，許多企業(yè)人的心理是非理性的，從矛盾的角度來(lái)探究企業(yè)安全文 化問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上建立起有自己特色的企業(yè)安全文化理論并積極運(yùn)用于企業(yè)安 全生產(chǎn)管理的實(shí)踐，可以大大促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)安全管理理論的發(fā)展和 進(jìn)步。

企業(yè)安全文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是最直接的因 素.但卻是最持久的決定因素?？v觀世界安全生產(chǎn)成功的企業(yè)，長(zhǎng)盛不衰的原因 主要有以下三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的安全產(chǎn)品、精明的安全理念和深厚的安全文化。而優(yōu) 質(zhì)的安全產(chǎn)品、精明的安全理念往往產(chǎn)生于深厚的企業(yè)安全文化之中。

企業(yè)安全文化管理通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)安全文化從而強(qiáng)化內(nèi)部安全生產(chǎn)管理? 它使企業(yè)員工自覺(jué)地監(jiān)督和調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日?；顒?dòng)，從而增加企業(yè)的安全生產(chǎn) 內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

現(xiàn)在，我國(guó)的許多企業(yè)都很重視企業(yè)安全文化的建設(shè)，但是在現(xiàn)實(shí)操作中， 很多企業(yè)卻流于形式。比如說(shuō)企業(yè)搞一些文體活動(dòng)，搞一些比賽，周末搞卡拉 （）K等活動(dòng)，有不少企業(yè)提出一些非常漂亮的理念、口號(hào)?把這些東西掛在企業(yè) 的主體辦公樓上，也有人掛在墻上，花巨資印一些文化手冊(cè)，發(fā)到員工手里。這 些工作很多企業(yè)都做過(guò)，但是企業(yè)安全文化精神是否落到員工身上.相當(dāng)多的企 業(yè)卻很少去關(guān)注，甚至各類事故照樣發(fā)生。

我們?cè)诜治鲞@個(gè)問(wèn)題的時(shí)候.有時(shí)感到非常遺憾.所有這些現(xiàn)象在企業(yè)安全 工作的現(xiàn)實(shí)中都存在，究竟企業(yè)安全文化應(yīng)該怎么做，這也是我們所關(guān)注的核心 問(wèn)題。企業(yè)安全文化的生命力在于運(yùn)用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理，不能用泛文化來(lái)看 企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化管理是企業(yè)安全管理理論發(fā)展的必然，是企業(yè)安全 管理理論發(fā)展的新階段。企業(yè)安全文化必須落實(shí)到安全生產(chǎn)管理之中，企業(yè)安全 文化必須嵌入企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略管理之中。企業(yè)安全文化不落實(shí)到安全生產(chǎn)管理 之中，就不能發(fā)揮最大的作用。