每一家企業(yè)都有其安全愿景、安全使命、安全價(jià)值觀等等。這些都是企業(yè)的安全文化，安全文化是安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

首先，我們要正確理解“安全文化”的概念：所謂“文化”就是人類創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和?！鞍踩幕保壕褪侨祟愒谏a(chǎn)、生活中，為了保障身心安全，避免、控制和消除災(zāi)害、意外事故，創(chuàng)造和諧、安全、健康的環(huán)境，逐步積累的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)通過(guò)安全文化建設(shè)，培育員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為規(guī)范，自主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)管理三種模式“人治、法治、文治”。所謂“人治”就是靠某一個(gè)人的能力、手段治理企業(yè)，當(dāng)這個(gè)人走了，馬上“樹(shù)倒猢猻散”，企業(yè)前景不可預(yù)料；再所謂“法治”，就是企業(yè)已經(jīng)建立起較為完善的規(guī)章制度，企業(yè)員工在制度的約束下有序工作，但是員工們并不是真正在自主、自發(fā)工作，那只是他們?cè)谥贫燃s束下的狀態(tài)，或者說(shuō)是不得不做。這樣的企業(yè)治理模式是有風(fēng)險(xiǎn)的：當(dāng)出現(xiàn)利益分配不均衡或者是大型生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)土崩瓦解也是頃刻之間的事情。而其中“文治”是企業(yè)發(fā)展最為科學(xué)、長(zhǎng)效的管理運(yùn)營(yíng)模式：企業(yè)員工擁有共同認(rèn)可的價(jià)值觀信仰，向著共同的奮斗目標(biāo)自主自發(fā)、積極主動(dòng)的工作。但是并不是所有人的覺(jué)悟都是那么高，因此，要實(shí)現(xiàn)文治，要靠法治做過(guò)渡，做保障。所以，在安全管理中，首先要建立完善的制度，來(lái)約束員工的不安全行為，統(tǒng)一全體員工的步伐，讓安全價(jià)值觀在每一位員工心中扎根。最終，讓安全制度化為日常行為習(xí)慣。這是企業(yè)文化的培育與形成的過(guò)程。作為安全管理人員，有時(shí)候處罰成為一種不得不采取的手段，是一種對(duì)事不對(duì)人的管理方式，當(dāng)你面對(duì)至鮮活的生命于漠然不顧勇闖紅燈的貨車司機(jī)，不處罰行嗎？當(dāng)你面對(duì)明知故犯違章操作威脅自己和同事的安全,不處罰行嗎?當(dāng)你面對(duì)一輛停在陡坡處,不放置掩車木,嚴(yán)重威脅自己和他人生命安全,不處罰行嗎?

作為一名安全管理人員,對(duì)違章行為的處罰要嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的制度進(jìn)行。處罰是一種愛(ài),正如泰戈?duì)栐?shī)句中說(shuō):上帝對(duì)人說(shuō)道：“我醫(yī)治你，所以要傷害你；我愛(ài)你，所以要懲罰你?！?/p>

對(duì)于安全文化有一個(gè)誤區(qū)“企業(yè)文化就是企業(yè)家與文學(xué)家的聯(lián)誼會(huì)”，以為我們寫一寫安全征文，做一下安全演講就是做了安全文化工作。其實(shí)這些都是企業(yè)文化最淺層的形象文化，是安全文化、安全理念的傳播載體。實(shí)際上，企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀。青啤公司的價(jià)值觀：安全大于質(zhì)量大于產(chǎn)量大于成本，安全大于一切！當(dāng)安全與其它工作發(fā)生沖突的時(shí)候，我們首先要選擇保障員工的身心安全，這個(gè)理念必須扎根于每一位干部員工心中。

科幻小說(shuō)《三體》中有這樣一句話：“活著本身就很美妙，如果連這道理都不懂，怎么去探索更深邃的東西呢？”是的，只要平平安安、健健康康的活著，夢(mèng)想就不會(huì)逃跑！

安全就是最大的幸福！是的，有一天如果我們失去了平安與健康，才體會(huì)到平平淡淡的一杯茶，孩子一個(gè)天真可愛(ài)的微笑，一家人歡聚在一起的歡笑，就是人生最大的意義！

山東省劉強(qiáng)副省長(zhǎng)在全省安全工作會(huì)議上指出：要用大概率思維對(duì)待小概率問(wèn)題。是的，在安全管理上，我們不能忽視那些“小事件”和“未遂事件”。對(duì)于海因里希法則我想大家都很熟悉了，在這里我想說(shuō)的是，海因里希法則有高度的真實(shí)、可靠性。這體現(xiàn)在美國(guó)安全工程師海因里希做出這一統(tǒng)計(jì)分析的初衷是為保險(xiǎn)公司提供數(shù)據(jù)服務(wù)的。美國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一個(gè)決策的失誤就有可能導(dǎo)致一家企業(yè)的破產(chǎn)。于是保險(xiǎn)公司雇傭海因里希做一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，看一看他們?cè)跒橐恍┛蛻舫斜５臅r(shí)候是賺錢還是賠錢。海因里希在對(duì)大量工傷事故統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上做出上述結(jié)論。后來(lái)，海因里希法則因?yàn)檎鎸?shí)性和可靠性，被廣泛應(yīng)用于世界各地安全管理領(lǐng)域。因此，我們決不能忽視那些“小事”！

作為青島啤酒公司的一名安全管理人員，我為我們濃郁深邃的企業(yè)文化感到自豪！青島啤酒企業(yè)文化的特點(diǎn)是“愿景導(dǎo)航”。因此，我們安全管理所做的一切工作：軟件的制度規(guī)范與約束，硬件的防護(hù)用品以及其它安全防護(hù)設(shè)施的配置，都是為了實(shí)現(xiàn)我們的愿景——“讓公司成為員工安全、健康、快樂(lè)工作的場(chǎng)所”。因此，我們要理解我們安全文化的每一個(gè)理念，自覺(jué)遵守安全制度，自主管理自己的安全行為，真正把安全制度化為我們每一個(gè)人的行為習(xí)慣，快樂(lè)工作，健康生活！

文/? 鄒少?gòu)?qiáng)