我們煤礦是沈煤集團主要生產(chǎn)礦井之一，始建于1975年，1981年12月25日正式建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力120萬噸，并配有相同入洗能力的選煤廠。今年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)洗精煤80萬噸，工業(yè)產(chǎn)值6億多元。全礦在籍員工3942人。多年來，我們林盛煤礦一直把培育安全文化作為打造特色企業(yè)文化的重中之重，堅持以人為本，用文化力激活生產(chǎn)力，堅定不移的走安全發(fā)展之路。我們的具體做法是：

一、培育安全理念，改善心智模式，豐富安全文化內(nèi)涵。

理念是安全文化的靈魂，是安全文化的基礎(chǔ)，是安全文化的精神指向。我們林盛煤礦一直把培育安全理念作為發(fā)展安全文化首要環(huán)節(jié)來抓，并注重在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮其獨特的引導(dǎo)作用。

一是培育理念，改善員工思維方式。我們林盛煤礦在多年的生產(chǎn)實踐中，在經(jīng)歷了眾多坎坷曲折后，經(jīng)過縝密整合、凝聚提煉，將“永無止境的努力，事故為零的追求”作為具有我礦特色的核心安全理念。這一理念的形成，把黨和國家的“安全第一，預(yù)防為主”的方針具體化，不僅滿足了員工對安全健康的基本要求和熱切期望，更使廣大員工從文化理念的角度充分認識到安全生產(chǎn)是與企業(yè)的發(fā)展和自身的幸福相伴相生永無止息的重要工作。

二是，踐行理念，養(yǎng)成員工自覺行為。安全理念能否根植于每名員工的內(nèi)心深處，關(guān)鍵在于：廣大員工能否將理念轉(zhuǎn)化成自覺行為。我們通過編發(fā)《安全文化手冊》、《企業(yè)理念故事》、《安全文化集錦手冊》，以及在工業(yè)廣場設(shè)立大型理念宣傳展板等方式，采取多種渠道，強化理念的滲透，增進員工對安全理念的認知程度，并通過班前、班后會對安全理念的不斷講解釋義，使安全理念逐漸內(nèi)化于員工心中，有效地加大了踐行理念的力度。

三是，升華理念，拓展作用發(fā)揮空間。圍繞我礦安全理念，我們對理念系統(tǒng)進行全面拓展，建立了區(qū)隊、班組及個人三級安全愿景，并在全礦范圍內(nèi)開展了安全格言警句、安全詩歌征集活動，將其中優(yōu)秀的安全格言警句布置在員工經(jīng)常出入的井口、井下巷道、候車室、更衣箱等地點，使員工在潛移默化中接受安全文化氛圍的熏陶和感染。圍繞安全核心理念，我們還制定了員工安全行為準則和崗位道德規(guī)范，通過宣揚正確的安全道德觀、安全價值觀，喚起員工對安全理念的深切認同，從而使安全理念的內(nèi)涵得到了進一步的升華。

二、營造人文環(huán)境，創(chuàng)新活動載體，夯實安全文化基礎(chǔ)。

我們以提升全員的安全思想境界作為著眼點，突出主題，不斷創(chuàng)新，致力于打造持續(xù)安全的人文環(huán)境。

一是開展“三化”教育。即人性化教育、人情化幫助、親情化感染。

在人性化教育上。首先，我們充分利用班前30分鐘的時間，通過組織觀看安全專題片、安全模范人物訪談錄等教育形式，使員工在工作前這一重要時期接受強化式安全教育。其次，我們還充分利用礦區(qū)電視臺、廣播站及礦內(nèi)局域網(wǎng)及時、快捷的宣教功能，把安全生產(chǎn)方面的好做法、好經(jīng)驗進行及時的宣傳、推廣，使安全教育做到了有聲、有影、有形。第三，結(jié)合不同階段的安全工作重點，我們還組織宣講團深入到班前進行典型事跡宣傳和安全思想動態(tài)分析，及時了解員工的安全思想狀況，找出癥結(jié)，解決問題。第四，我們經(jīng)常組織“三違人員”以及早些年親歷事故的現(xiàn)場人員到班前或舉辦事故案例報告會進行現(xiàn)身說教，以增強員工的安全意識。

在人情化幫助上。我礦著力突出剛性考核，柔性管理，尤其是對井下“三違”人員以及安全重點人員進行重點管理，為他們建立了重點人管理檔案。對嚴重“三違”人員除了采取逐級過關(guān)的方式外，還運用師徒幫扶、員工聯(lián)保、家屬協(xié)保、領(lǐng)導(dǎo)包保等方法，建立了“三違人員”幫教制度，分析利害，動之以情；指明方向，曉之以理，較好地消除了員工在接受安全處罰和教育過程中的逆反心理，更好地解決了員工的思想隱患。

在親情化感染上。我們在每一個班組都開辟了“全家?！闭掌瑢?，使每一名員工在上下班的時候，都能感受到一種家庭般的溫馨。同時，從今年起，礦為每名員工贈送生日蛋糕，并在井口大屏幕上24小時滾動播出生日祝福語。我們還在全礦制作下發(fā)了印有安全座右銘、家屬親情寄語和安全默誦語的安全信譽卡，并要求每名員工隨身攜帶，凡是當月無“三違”行為的員工，可憑卡參加每月一次的抽獎活動，讓員工時時處處感受到一種安全的呵護。今年春節(jié)，礦還為每名員工發(fā)放了體現(xiàn)我礦特色，印有安全警句格言和安全圖片的安全教育撲克，深受廣大員工及家屬的喜愛。

二是，強化“三基”建設(shè)。即基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。

為了抓好基層，我們堅持關(guān)口前伸，重心下移，通過開展“三無班組”競賽、“雙創(chuàng)一評”等活動，為打造團隊協(xié)作精神，實現(xiàn)全員互保奠定了堅實的基礎(chǔ)。

為了打牢基礎(chǔ)，我們林盛煤礦按照“井下工廠化、地面花園化”的標準模式，大力實施精品工程、亮點工程和形象工程。實現(xiàn)了工程質(zhì)量和安全管理的動態(tài)達標。

我們在抓基本功建設(shè)上，通過開展技術(shù)練兵比武活動、開辦員工學(xué)校、舉辦安全知識競賽，全面加強每名員工基本功訓(xùn)練，為實現(xiàn)本質(zhì)安全人目標練就了扎實的基本功。

三、構(gòu)筑系統(tǒng)平臺，培育共管氛圍，創(chuàng)建安全文化網(wǎng)絡(luò)。

安全文化是科學(xué)，是管理。幾年來，我們注重系統(tǒng)建設(shè)，強化操作細節(jié)，初步構(gòu)建形成了“六個安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、五項安全防御系統(tǒng)、四種安全管理方法”的管理平臺。

“六個安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”即：黨員百崗千哨（全礦共890名黨員，設(shè)立了黨員先鋒崗14個、黨員安全哨78個）、群監(jiān)員（120名）、員工代表安全視察、青安崗（30個）、民兵安全糾察隊和家屬二道防線（60名家屬協(xié)管員）。

“五項安全防御系統(tǒng)”即：“預(yù)知預(yù)想”實施、手指口述操作、安全信息查詢、單元化安全監(jiān)察和班組安全互聯(lián)保。

“四種安全管理方法”即：安全生產(chǎn)精細化管理、“DMDC”管理、“三四三”績效考核、準軍事化訓(xùn)練。

隨著這些管理辦法的實施推進，我們礦初步創(chuàng)建形成了覆蓋全員、縱橫閉和、立體交叉的安全文化管理的網(wǎng)絡(luò)體系。

特色的安全文化培育，為礦井的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到良好的推動作用。到目前為止，我礦已經(jīng)連續(xù)四年零八個月消滅重傷以上人身事故。安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，帶動了礦區(qū)整體工作的平穩(wěn)運行，企業(yè)的整體形象得到了有效提升。我們林盛煤礦近年來先后獲得了遼寧省先進黨委、遼寧省文明單位、全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦和全國煤礦安全思想宣傳教育優(yōu)秀單位等稱號。

四、關(guān)于安全文化系統(tǒng)推進的幾點體會

多年來，我們林盛煤礦在安全文化建設(shè)上作了一些實踐和探索，同時也思考積累了一些粗淺的認識和體會：

一是，安全文化的實踐融合必須符合企業(yè)自身的實際需求。

煤礦行業(yè)的特點是：勞動強度大，作業(yè)環(huán)境差，危險系數(shù)高，員工素質(zhì)也相對較低。這些煤礦企業(yè)特有的不利因素，導(dǎo)致我礦建礦的前20多年中，平均每隔四年就要發(fā)生一次多人重大傷亡事故，慘痛的教訓(xùn)使我們深刻認識到：煤礦企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展，就要不斷強化全體員工對安全工作的深層認知，就要不斷提升煤礦企業(yè)的管理水平，而安全文化天然具有的滲透、疏導(dǎo)和引領(lǐng)功能，不僅完全符合煤礦企業(yè)安全發(fā)展的實際需求，更能切實有效地把我們國有煤礦企業(yè)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針的歷史責任與廣大員工對生命健康的強烈渴望緊密地聯(lián)系在一起。因此，安全文化的探索踐行只有也必須深深地根植與企業(yè)深厚的文化土壤之中，才能根蘩葉茂，充滿生機。

二是，安全文化的整體推進必須突出剛?cè)嵯酀墓芾硖攸c。

把安全文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要一個漸進的過程。在這個過程中，一方面必須要以鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的紀律強化煤礦安全生產(chǎn)的管理手段；另一方面也要在剛性管理的基礎(chǔ)上，更多的融入人性化教育、人情化幫助和親情化感染，使安全文化更好地體現(xiàn)以人為本的管理思想。所以，在煤礦安全生產(chǎn)過程中，剛性管理和柔性管理猶如車之兩輪，鳥之雙翼，不可或缺，不可偏廢。

三是，安全文化的全面推行必須講求全員參與的創(chuàng)建模式。

一方面，安全文化是“一把手”文化。安全文化能否推進實施，企業(yè)的管理者、決策者的認同是關(guān)鍵。另一方面，安全文化不是抽象的理論，而是優(yōu)化管理，引領(lǐng)思維的理念導(dǎo)向，是一筆不可估量的無形資產(chǎn)和寶貴財富，所以安全文化的發(fā)展必須上下同心，協(xié)調(diào)一致。我們林盛煤礦在全面推行安全文化建設(shè)的過程中，曾經(jīng)作了500份調(diào)查問卷，一線員工對安全文化建設(shè)的認同比例達到85.4%。應(yīng)該說，我礦安全文化的推進具備了較好的思想和群眾基礎(chǔ)。

總之，安全文化是煤礦企業(yè)文化中最具特色、最為重要的組成部分，只有大力的推進安全文化向縱深發(fā)展，才能把安全文化轉(zhuǎn)化為煤礦最豐厚、最持久的生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力，從而保證企業(yè)的長治久安，和諧發(fā)展。