安全促進和諧，文化提升品質(zhì)。在二十多年鐵路運輸安全管理實踐中，日照港鐵運公司秉承港鐵企業(yè)文化的深厚底蘊，堅持“以人為本、生命至上”的人文情懷，著力追求“實干就是能力、落實就是水平“的企業(yè)精神，致力建設(shè)“平安鐵運、和諧家園“的安全遠景，立足港口、服務(wù)大局，著力建設(shè)精細、高效、和諧的鐵路運輸綠色通道，積極打造獨具特色的港鐵安全文化，提升公司管理品質(zhì)，2010年，公司成為了全國安全文化示范基地。近年來，公司在安全文化建設(shè)方面具體做法如下：

一、以剛性約束為基礎(chǔ)，為港鐵安全文化建設(shè)提供著力支撐

(一)健全六大安全管理體系，提升安全綜合管理水平

圍繞港口鐵路運輸生產(chǎn)實際，公司創(chuàng)新推行“公司監(jiān)督指導、站段自主管理、班組過程控制“的三級安全管理模式，深入挖潛安全管理經(jīng)驗，完善建立了以公司安委會、站段安全領(lǐng)導小組、班組安全骨干等為主的層層負責的安全織保障體系，以安全是首要目標、安全百日為管理主線的安全目標管理體系，以安全教育培訓基地、配備專兼職安全師資力量為保證的安全教育培訓體系，以《安全管理體系文件》為根本的安全制度體系，以開展雙基達標為工作為著力點、月度安全績效考核的動態(tài)安全評價分析體系，以應急管理示范點建設(shè)及崗位安全風險預控為主的持續(xù)風險控制體系等六大安全管理體系，并逐一完善相應管理措施，形成了一套與現(xiàn)代企業(yè)制度兼容并蓄，與公司現(xiàn)代精細化和自主創(chuàng)新經(jīng)營管理相對接，系統(tǒng)規(guī)范、科學高效的安全管理體系，成為公司安全發(fā)展的管理力量源泉，從而為公司安全文化的沉淀和凝練提供切實的支撐。

(二)落實三三聯(lián)動機制，提升員工安全素養(yǎng)

人是安全生產(chǎn)中的第一要素，圍繞人的行為，以提升員工安全素質(zhì)為重點，實踐推廣“以脫產(chǎn)、業(yè)余、半軍事化安全輪訓”為主要方式的“三三”聯(lián)動培訓機制，每年僅準軍事化安全輪訓一項，組織班長及青工達100人次，培養(yǎng)了在安全面前“令行禁止、一絲不茍、雷厲風行”的優(yōu)良安全工作作風，大大增強員工的安全凝聚力、向心力、持久力，有效提升了員工的安全素養(yǎng)。

二、引領(lǐng)優(yōu)秀安全品質(zhì)，打造特色港鐵安全文化

(一)堅持以人為本，秉持、追求、積淀了先進的安全理念

安全理念是安全文化的核心體現(xiàn)了公司安全發(fā)展的時代特征和趨勢，堅持先進的安全理念，才能與時俱進，踐行港口陽光文化，更能凝練員工的價值追求，培育優(yōu)秀的安全品質(zhì)。

公司高度重視安全理念的提煉和總結(jié)，圍繞“平安鐵運、和諧家園“的安全遠景，依據(jù)多年沉淀的安全管理經(jīng)驗，在組織問卷、專題討論等多想調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞“以人為本、生命至上“的安全核心觀，著眼安全意識、突顯人文關(guān)愛、創(chuàng)新安全理念，系統(tǒng)提煉”安全價值觀、安全親情觀、安全責任觀、安全學習觀、安全誠信觀“七大安全理念，構(gòu)建了適合港鐵特色的安全理念體系。同時，為強化全員崗位安全責任制，公司推行“公司領(lǐng)導、中層管理人員、員工”三級安全承諾，明確不同的安全目標和責任要求，讓安全責任共擔，壓力傳遞。

(二)突出重點，構(gòu)建了港鐵特色的五大安全文化保障系統(tǒng)

安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、滲透到每個員工的具體行為，公司在提煉形成安全理念的基礎(chǔ)上，進一步延伸擴展，構(gòu)建形成了港鐵安全文化體系。體系包括“觀念、管理、制度、行為和物態(tài)“五大安全文化保障體系。各體系相互銜接、相互影響、相互作用、共成一體，構(gòu)筑起“制度規(guī)范、科技支撐、素質(zhì)提升、機制保障“的安全文化保障系統(tǒng)。

(三)搞好結(jié)合，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用

圍繞各安全文化保障體系，公司注重持續(xù)創(chuàng)新性開展工作，搞好三個結(jié)合，即與運輸生產(chǎn)的有機融合、與日常管理的緊密切入、與安全教育的滲透結(jié)合，讓安全文化平穩(wěn)落地、持續(xù)推進。如：為適應港口運輸安全生產(chǎn)作業(yè)方式的改變，公司組織開展了生產(chǎn)流程的優(yōu)化;為理順各級管理職責和工作流程，全面重新修訂了《公司規(guī)章制度匯編》;為鼓勵員工立足崗位安全生產(chǎn)，堅持開展“十佳安全管理先進“評選活動;為強化全員安全理念的認同感，將安全文化教育納入年度管理人員教育和新員工安全教育中，從而激發(fā)員工對公司的信賴感、榮譽感和歸宿感，全面發(fā)揮了安全文化的導向、約束、凝聚和激勵四大功能。

三、塑造本質(zhì)安全環(huán)境，構(gòu)建人機友好的物態(tài)安全

(一)實施“兩個”戰(zhàn)略，打造人機友好的堅實屏障

科技強安是安全文化的精髓，近年來，公司大力實施“科技興安、科技保安”戰(zhàn)略，沿著“高科技、高可靠、、高效率、自動化、“的發(fā)展方向，加快港鐵信息化鐵路建設(shè)，提升公司科技保安水平，并與科研院校合作聯(lián)合，促使科技成果到現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。同時，公司著力開展安全技措工程，加大技改資金投入，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目，先后采用推廣機車電子添乘、燈顯無線通訊、人員定位、巡視監(jiān)控等先進技術(shù)，綜合集成研發(fā)了DMIS系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化，管理流程信息化、系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)字化，港口鐵路行車作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控的無縫隙覆蓋，提高安全效率的同時，大大增強了安全保障能力。安全技措工程的開展為鐵路運輸生產(chǎn)提供了堅實的物態(tài)安全載體，實現(xiàn)人機功能的合理分工、人機界面功能優(yōu)化，也筑牢員工生命安全健康的堅固“屏障“。

(二)抓好“四個”環(huán)節(jié)，規(guī)范員工行為激發(fā)員工安全責任感

”剛性約束，柔性引導“是發(fā)揮安全文化導向功能的重要方式。公司以抓“員工應知應會、行為訓練、習慣養(yǎng)成、品格塑造”四個環(huán)節(jié)為重點，突出超前預控，完善六個專業(yè)、19個重點部位現(xiàn)場處置、78個關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)指導書，29個重點崗位危險危害因素的辨析預控，著眼于現(xiàn)場安全物態(tài)環(huán)境預控分析。

創(chuàng)新開展三級安全教育，提高安全教育的入口質(zhì)量，采取員工思想六必談、工會主席接待日等安全教育方式，引導塑造員工正確心智安全模式，并在每個班組侯工室內(nèi)、更衣柜中，粘貼員工全家福和員工安全格言，讓安全親情文化滲透到班組，著力打造本質(zhì)安全型員工。

(三)開展“四個一”工程建設(shè)，強化安全文化的載體作用

物態(tài)安全載體建設(shè)是安全文化水平的真實反映，公司注重強化安全文化建設(shè)的載體作用，開展“四個一”工程建設(shè)，讓安全文化可視化、實效化，實現(xiàn)人本文化和物本文化的結(jié)合，共同構(gòu)建筑牢安全生產(chǎn)防線。四個一工程即：編印一本《安全文化手冊》，建設(shè)一條安全文化長廊，創(chuàng)建一個安全文化示范車間，建立一個安全文化日常培訓基地。從而實現(xiàn)了文化教育經(jīng)?；踩飸B(tài)標志化，安全理念內(nèi)容可視化。

今年，公司專門投資20萬元，啟動了安全文化長廊二期規(guī)劃建設(shè)，將集團公司陽光文化、陽光安全文化、港鐵文化及其安全專業(yè)文化進行系統(tǒng)設(shè)置，成為為全港對外宣傳展示陽光文化樹立了窗口，、對內(nèi)踐行陽光文化打造了平臺，對提升港口、公司形象起來極大的促進作用。

文化的深厚底蘊需要秉承、需要創(chuàng)新、需要發(fā)展，公司把安全文化建設(shè)作為鞏固安全基礎(chǔ)的一項長期性、戰(zhàn)略性任務(wù)，融合入公司企業(yè)文化，提升港鐵特色管理品質(zhì)。安全管理實現(xiàn)由粗放管理向精細管理、重獎勵輕處罰、制度約束向文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，港鐵特色的安全文化日臻完善，在安全管理實踐中彰顯了巨大的生命力，為鐵路運輸生產(chǎn)發(fā)揮了堅定的保障作用，公司已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)7周年，推動了港鐵事業(yè)的科學發(fā)展、安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展。