安全是生命，是人類永恒的主題。安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頭等大事，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的保障。企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂。它體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維以及采取的行為方式。實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)的整體提高，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)已成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。
??????? 安全文化的結(jié)構(gòu)層是從無(wú)形到有形的展開(kāi)過(guò)程，它分為三個(gè)層次，即精神層、制度層和物質(zhì)層。精神層指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的安全基本準(zhǔn)則，信念、安全價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。制度層是安全文化的中間層次，主要是指對(duì)員工和各部門安全行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性，影響的部分，如安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度，安全操作規(guī)程，其中包括安全獎(jiǎng)罰制度，安全合同等。物質(zhì)層是安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是精神層的載體，如安全生產(chǎn)設(shè)備和裝置、安全防護(hù)器材、器件、儀器儀表、安全報(bào)警系統(tǒng)及裝置等。安全文化的精神層、制度層和物質(zhì)層是不可分割、渾然一體的。精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是安全文化的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)；物質(zhì)層是安全文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體。
??????? 一、提高全員安全文化素質(zhì)。
??????? 堅(jiān)持以人為本，把全員安全管理列入企業(yè)的重要議事日程，納入企業(yè)安全管理體系，要注意與本單位實(shí)際相結(jié)合，按先簡(jiǎn)單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見(jiàn)效后提高的程序，做到統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，確保企業(yè)安全文化延伸管理落到實(shí)處，收到成效，達(dá)到目的。
??????? 1、進(jìn)行安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)是提高全員安全文化素質(zhì)的重要途徑，是一種多樣性、多層次、多形式的繼續(xù)工程教育培訓(xùn)，目的是達(dá)到更新知識(shí)、深化知識(shí)，提高思想素質(zhì)、才干和本領(lǐng)，增強(qiáng)責(zé)任心，加快全員安全價(jià)值觀的形成。從現(xiàn)實(shí)生活中我們可知，安全事故時(shí)有發(fā)生的一個(gè)重要原因主要有三點(diǎn)：其一，就是安全知識(shí)貧乏，而知識(shí)貧乏必然帶來(lái)行動(dòng)的愚味。其二，安全操作技能差。對(duì)崗位的安全因素、安全防范措施都知之甚少，他們?cè)诓僮鬟^(guò)程中，往往會(huì)顯得手忙腳亂，不知所措，忙中添亂。其三，安全責(zé)任心不強(qiáng)。這些原因只有通過(guò)系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)，讓員工懂安全、會(huì)安全，才會(huì)保安全。
??????? 2、形式多樣，豐富多彩，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。首先，要以《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為契機(jī)，按照“三個(gè)代表”的要求，將人的生命財(cái)產(chǎn)安全看得高于一切。只有充分認(rèn)識(shí)到確保安全生產(chǎn)的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，才會(huì)正視管理中存在的漏洞和隱患，才會(huì)正確地履行好職能。其次，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新安全管理的機(jī)制和安全文化的培育手段和方式，根據(jù)員工的思想狀況，及時(shí)地創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，積極學(xué)習(xí)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和識(shí)別、應(yīng)對(duì)處理能力。同時(shí)，要把情感融入安全管理，關(guān)心員工的思想、工作和生活，深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，和諧一致，調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)安全、講安全、重安全的良好風(fēng)氣。通過(guò)宣傳教育和各種活動(dòng)方式、多方位向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得員工的認(rèn)同，使員工人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，自覺(jué)為主，自己管好自己的工作安全。
??????? 3、抓典型，推廣先進(jìn)。抓典型，以點(diǎn)帶面是非常有效的工作方法。首先，我們要在員工中注意發(fā)現(xiàn)典型。典型往往就在我們身邊，就在我們周圍，需要我們?nèi)チ粢?，去分析，去判斷，去挖掘。我們要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、提升、宣傳典型，特別要在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)群眾身邊的典型上下功夫，群眾身邊的典型有血有肉、生動(dòng)，看得見(jiàn)、摸得著、最有說(shuō)服力、感染力和號(hào)召力；其次，要培養(yǎng)好典型。我們要在平時(shí)的生產(chǎn)中，在開(kāi)展各種活動(dòng)中，培育出具有代表性的先進(jìn)典型來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)積累一些新鮮經(jīng)驗(yàn)。再次，要宣傳典型。好的典型既有指導(dǎo)意義，又有引導(dǎo)示范作用。宣傳典型，要客觀準(zhǔn)確，做到成績(jī)不拔高，缺點(diǎn)不掩蓋，更不能弄虛作假，人為地制造典型。典型往往也具有時(shí)效性，如果不加以宣傳推廣，任其自生自滅，也就會(huì)失去典型意義，所以，要做好宣傳推廣典型的工作。
??????? 二、建立健全制度，規(guī)范約束行為。
??????? 人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，只有規(guī)范化、制度化的管理才有規(guī)范的員工行為，才能約束員工行為。建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、保證企業(yè)安全文化向精神領(lǐng)域延伸的有效途徑。
??????? 1、建立健全和完善安全管理機(jī)構(gòu)和制度。完善安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，運(yùn)用良好的安全管理機(jī)制和完善的安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。員工在生產(chǎn)活動(dòng)中有了強(qiáng)制性的行為準(zhǔn)則，就明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)章制度應(yīng)該受到什么樣的懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)表彰激勵(lì)安全責(zé)任心強(qiáng)、安全行為規(guī)范、效果顯著者，從而使員工從不自覺(jué)地遵守到自覺(jué)地遵守，再到習(xí)慣地遵守規(guī)章制度，把堅(jiān)持安全的行為準(zhǔn)則慢慢上升到安全文化的層次，也就達(dá)到了企業(yè)安全文化延伸到精神領(lǐng)域的目的。
??????? 2、貫徹《勞動(dòng)法》，堅(jiān)持勞逸結(jié)合。《勞動(dòng)法》規(guī)定了勞動(dòng)者的工作時(shí)間，但在生產(chǎn)過(guò)程中卻都存在著一種普遍的現(xiàn)象，公司為了完成生產(chǎn)任務(wù)，保證用戶需求，沒(méi)有按工程量、勞動(dòng)強(qiáng)度配備人員，加班加點(diǎn)，打疲勞戰(zhàn)。一個(gè)人疲勞，很容易誘發(fā)安全事故。因此，我們要建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)配人員，提供良好的生活環(huán)境，同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，安排有益的文體活動(dòng)等，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫叫菹?，在休息中得到娛?lè)，在娛樂(lè)中提高工作的積極性和工作效率，勞逸結(jié)合，這樣，既保護(hù)了員員的身體健康，又保證了安全完成生產(chǎn)任務(wù)，有利于企業(yè)安全文化向意識(shí)層面延伸，有利于和諧企業(yè)的建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
??????? 總之，企業(yè)安全文化延伸到自覺(jué)意識(shí)層面是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作。不同的員工群體，存在著各種各樣的差異，即使在同一個(gè)群體的內(nèi)部，不同的管理層，不同的人員存在不同的特點(diǎn)。我們?cè)趯?shí)踐中需要不斷探索，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，要根據(jù)這些不同之處，有針對(duì)性的開(kāi)展安全文化工作，才能收到理想的效果，達(dá)到預(yù)期的目的
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