創(chuàng)建無事故工廠必須有深厚的安全文化底蘊做鋪墊。安全文化是什么?安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂和統(tǒng)帥，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。它是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，指導(dǎo)和指引企業(yè)各個生產(chǎn)要素規(guī)范的發(fā)展和科學(xué)的運作，保證企業(yè)平安生產(chǎn)、員工安全工作。所以，安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，也是安全管理中的高境界。那么，如何創(chuàng)建成熟的安全文化呢?

一是建設(shè)安全文化需從長計議，不可操之過急。它是企業(yè)一項長期的工作。安全文化簡單的理解就是安全意識，是存在于職工頭腦中的支配職工行為的安全思想。既然是安全思想，那一定是較長時間的制度約束、管理規(guī)范、以及自我思想錘煉等的長期綜合作用的結(jié)果。需要在天長日久的潛移默化中養(yǎng)成安全的思維、安全的行為。所以，無論是班長、安全員還是車間主任，每一名員工都要積極想辦法擬措施定計劃，逐漸在公司形成大家重視安全關(guān)心安全理解安全的良好安全文化氛圍。形成這種氛圍不是簡單的事，也不是一朝一夕的事，它要經(jīng)過多年制度約束和長期安全行為的積累以及各級管理人員的嚴(yán)格管理才能形成這種安全文化氛圍。

二是全員參與查找隱患創(chuàng)建安全文化氛圍。安全隱患是指危險源(危險有害因素)存在并在指標(biāo)上超過標(biāo)準(zhǔn)而無對應(yīng)的安全設(shè)施或者安全設(shè)施失效，具備觸發(fā)事故的條件，這種失控的危險有害因素就是安全隱患。從安全隱患的定義中，我們可以看出，安全隱患是發(fā)生事故的必然因素。所以消除事故隱患，減少危險源，控制危險物質(zhì)的能量，減少危險物質(zhì)存在量，增加危險隱患對應(yīng)的防范措施，提高安全設(shè)施的有效性和可靠性，限制危險人員進入重大危險源區(qū)域，同時加強重大危險源的危險物質(zhì)、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)控。這就要求員工對身邊的危險因素、有害環(huán)境等提出或者上報，根據(jù)危險有害因素的危險特性制定規(guī)避方案或者防范措施，以提高工作環(huán)境安全度，保護職工身體健康。形成人人查隱患的安全文化氛圍后，員工將更加關(guān)注自身安全、同事安全以及環(huán)境安全等，增強了員工的安全意識，提高了查找安全隱患的技能。就能達(dá)到強化安全效果、普及安全知識、提升安全理念的安全文化的目的。

三是由危險源的靜態(tài)管理到動態(tài)管理建設(shè)安全文化。危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。所以對危險源實施動態(tài)跟蹤管理，是杜絕事故、減少損失的一項根本措施。我們辨識出的危險源，沒有根據(jù)危險源所處的空間環(huán)境改變、設(shè)備性能改變、人員監(jiān)控模式改變、操作方式改變、工藝流程改變等進行動態(tài)跟蹤，來改變危險源的等級、危險源的防范措施、新危險源的防范重點等。公司的危險源管理還沒有脫出靜態(tài)管理的窠臼，“我們的危險源管理還差很多，一定不要流于形式，從實際出發(fā)，抓到實處，我們的危險源管理還表面形式化，沒有達(dá)到真正的動態(tài)管理。”為了達(dá)到動態(tài)管理，就要定期更新危險源，實施增加新危險源，在設(shè)備、工藝等變更后及時修改危險源，這樣才能實現(xiàn)危險源的動態(tài)管理。

總而言之，創(chuàng)建無事故工廠，就要建設(shè)好安全文化。建設(shè)安全文化是一個系統(tǒng)工程問題，也是一個全員參與、持續(xù)推進的問題。我們要加強各級管理者的安全素質(zhì)、圍繞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀實施培訓(xùn)、教育、宣傳，不斷創(chuàng)新安全管理工作機制，充分發(fā)揮安全文化的影響力、滲透力、感召力等來創(chuàng)建優(yōu)秀的安全文化氛圍，使人、機、環(huán)、管合理、有序、協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)本質(zhì)安全，達(dá)到“ 0”事故，創(chuàng)建無事故工廠。