班組是企業(yè)生產組織機構的基本單位，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)進行生產管理活動的主要場所，是企業(yè)完成安全生產各項工作的主要承擔者和直接實現者，是生產單位安全管理的落腳點。班組更是安全生產的前沿陣地，是防止安全生產事故的第一道防線。班組的安全生產狀況如何，直接關系到企業(yè)的安全生產狀況，班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難安。班組安全的工作的好壞，不僅直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益，而且影響到企業(yè)的生存，因此可以說，班組安全是企業(yè)安全生產的基石。

    倉庫做為企業(yè)的后勤單位，承擔著產品、原料及配品、備件等幾百、上千萬元的資產管理，特別是原料，大部分是易燃、易爆、劇毒等化學品，安全工作尤其顯得重要。如何搞好安全管理工作，如何使安全理念深入每一員工的心中，我們各個班組開展了以下幾種形式的管理措施：

    一、 堅持以人為本的管理理念，激發(fā)員工愛企業(yè)，愛班組的團隊精神，使員工自發(fā)，自愿學習安全知識，提高安全技能并為班組安全管理工作出謀劃策。

    二、 堅持安全工作人人參與，安全工作人人有責的管理。員工做為安全管理的執(zhí)行人，其安全理念、安全素養(yǎng)、安全行為都將對安全工作起決定性作用，同時也對安全環(huán)境的評估，對安全隱患的排查也有不可推卸的責任。為此班組一方面制定安全學習培訓計劃，提高員工安全綜合素質，一方面加強考核，規(guī)范員工安全行為，確保安全制度的落實。

    三、 深入開展安全文化的宣傳和灌輸，使安全文化深入人心。員工群體安全意識得到強化，不安全行為得到有效扼制，班組也形成了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍。
安全是企業(yè)的第一生命線，也是我們每一個化工人的第一生命線，確保了安全，人的生命才能得以保障，企業(yè)才能不斷發(fā)展。