南桐礦業(yè)公司魚田堡煤礦，于1958年建礦，核定生產(chǎn)能力39萬(wàn)噸，現(xiàn)有員工1400余人，礦井開采深度已達(dá)-600米水平，是全國(guó)及世界有名的高瓦斯突出礦井。近年來(lái)，在重慶市煤管局、煤監(jiān)局和能源集團(tuán)的大力關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)攬，以創(chuàng)建國(guó)家安全文化建設(shè)示范企業(yè)為主線，緊緊圍繞打造本質(zhì)型安全礦井、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井、瓦斯治理示范礦井、文明和諧礦井目標(biāo)，把安全文化建設(shè)作為促進(jìn)安全管理、確保安全持續(xù)穩(wěn)定、維護(hù)員工安全權(quán)益的重頭戲，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)安全“核心理念文化、制度文化、物質(zhì)文化 、行為文化、誠(chéng)信文化、執(zhí)行力文化、視覺文化、特色文化”支撐體系，不斷豐富企業(yè)安全文化內(nèi)涵，營(yíng)造了齊抓共管氛圍，推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，至今已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1900多天，刷新了建礦54年來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)最長(zhǎng)歷史紀(jì)錄，提升了企業(yè)社會(huì)形象。
        一是注重以核心理念文化為引領(lǐng)。該礦堅(jiān)持以“以人為本”的思想管理安全，按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)不斷的探索實(shí)踐，形成了廣大員工認(rèn)同的“生命之樹常青、人人享有安康”的安全核心理念。在安全核心理念文化的引領(lǐng)下，使“安全是效益、安全是政治、安全是穩(wěn)定、安全是福利”成為了企業(yè)安全的價(jià)值理念，使“沒有最好、只有更好”成為了企業(yè)員工的安全精神理念，使“安全工作高于一切，重于一切，先于一切”成為了企業(yè)安全管理理念，使“不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害”成為了員工安全行為理念。安全文化理念的形成，有效提升了各級(jí)人員的安全管理意識(shí)、安全行為意識(shí)，強(qiáng)化了各級(jí)安全管理主體責(zé)任的落實(shí)。
        二是依靠制度文化規(guī)范企業(yè)安全管理。該礦注重從制度文化建設(shè)入手，不斷夯實(shí)和完善了礦井安全管理。通過(guò)編印安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“黃皮書”及“安全制度文化手冊(cè)”，建立安全防重工作例會(huì)制度， 安全隱患排查制度，“六條線”安全執(zhí)法制度，“三違”員工幫教制度，“需再努力員工”親情懇談會(huì)制度、“管理人員安全警誡”制度、“全員集中安全宣誓”制度、員工安全承諾制度、季度安全先進(jìn)抽獎(jiǎng)制度、員工安全誠(chéng)信考評(píng)制度，為企業(yè)安全管理提供了制度保障。
        三是依靠物質(zhì)文化打造本質(zhì)安全環(huán)境。圍繞打造本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，近年來(lái)，該礦大力開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化了全員“精管細(xì)作、固本強(qiáng)基”意識(shí)，同時(shí)投入資金近億元改善安全裝備，完善安全設(shè)施，先后對(duì)主副井提升絞車、抽風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵、供電系統(tǒng)及設(shè)備等進(jìn)行更新?lián)Q代，相繼完善了井下瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等安全避險(xiǎn)系統(tǒng)，在瓦斯防治上，推廣應(yīng)用了水力割縫、水力壓裂、中風(fēng)壓鉆進(jìn)等新技術(shù)，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，提高了礦井安全可靠性。
        四是依靠行為文化規(guī)范安全操作。為規(guī)范員工操作行為，該礦制定了《采掘員工操作行為規(guī)范》、《機(jī)電、提升、運(yùn)輸崗位員工操作行為規(guī)范》、《通瓦崗位員工操作行為規(guī)范》手冊(cè)，使員工統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了各工種操作程序，統(tǒng)一了操作要領(lǐng)，統(tǒng)一了操作規(guī)范。同時(shí)堅(jiān)持不懈地推行全員準(zhǔn)軍事化管理，特殊工種全員崗位技能練兵比武，在各采掘單位實(shí)施了精細(xì)化管理“五步法”，規(guī)范了班前安全會(huì)、入井前安全宣誓、開工前安全隱患排查、班中安全巡查、收工安全質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估管理流程，使員工的遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)、操作技能得到了明顯提升。
        五是依靠誠(chéng)信文化增強(qiáng)員工安全自律性。2010年以來(lái)，該礦全面推行了全員安全誠(chéng)信管理新機(jī)制，通過(guò)建立員工安全誠(chéng)信檔案，以積分的方式分層次通過(guò)安全指標(biāo)、責(zé)任落實(shí)等一系列誠(chéng)信獎(jiǎng)懲項(xiàng)目，對(duì)員工個(gè)人的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行量化考核和動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)了全員安全誠(chéng)信意識(shí)，90%以上員工達(dá)到了安全誠(chéng)信員工標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)堅(jiān)持開展全員入井宣誓、公開承諾、簽訂目標(biāo)責(zé)任狀、評(píng)選優(yōu)秀誠(chéng)信員工等活動(dòng)，使誠(chéng)信成為了每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則，真正做到了以誠(chéng)相待、重信守諾、有諾必踐、一諾千金，培育了員工認(rèn)真做事、誠(chéng)懇做人，用心做事、坦誠(chéng)做人的優(yōu)良品德。
        六是依靠執(zhí)行力文化增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。該礦堅(jiān)持以落實(shí)礦黨委關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的決定和執(zhí)行力建設(shè)責(zé)任追究辦法為準(zhǔn)則，按照貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法律法規(guī)不折不扣，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示指令不折不扣，貫徹執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不折不扣，貫徹執(zhí)行操作行為規(guī)范不折不扣的目標(biāo)要求，開展了全員安全執(zhí)行力管理，使員工真正養(yǎng)成了有法必依、有章必循的自覺行為，形成了“令必行、行必快、快必果、果必優(yōu)”的執(zhí)行力文化理念。
        七是依靠視覺文化增強(qiáng)安全注意力。如何以視覺文化增強(qiáng)員工對(duì)安全的吸引力，該礦從員工排班室到井下現(xiàn)場(chǎng)沿途，都將安全制度、管理理念、行為準(zhǔn)則、安全警句等展現(xiàn)在員工的視覺環(huán)境之中，通過(guò)打造安全學(xué)習(xí)園地、安全幸福之家，建立員工安全宣誓臺(tái)，興建科隊(duì)、員工“安全格言”長(zhǎng)廊，制作安全燈飾宣傳窗，制作各工種操作規(guī)程管理牌牌、安全警示、避災(zāi)路線標(biāo)識(shí)牌，使廠區(qū)到車間、更衣室到井口、地面到井下，都形成了一條條的安全文化長(zhǎng)廊，視覺安全文化基本覆蓋和延伸到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)領(lǐng)域。
        八是堅(jiān)持特色文化營(yíng)造齊抓共管氛圍。該礦大力打造安全特色文化品牌，常年不斷堅(jiān)持安全第二道防線協(xié)會(huì)送安全文藝下基層、堅(jiān)持安全堡壘班組建設(shè)、堅(jiān)持“十佳”星級(jí)班組長(zhǎng)評(píng)選、“八好”科隊(duì)長(zhǎng)評(píng)選、無(wú)“三違”員工抽大獎(jiǎng)、安全先進(jìn)夫妻一日游、安全演講、安全文藝演出、送平安果、送平安粽、送平安鞋墊，守平安夜等一系列特色安全文化活動(dòng)，營(yíng)造了人人關(guān)注安全、人人參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。
        總之，該礦按照創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，注重安全文化建設(shè)內(nèi)容與形式、針對(duì)性與有效性相結(jié)合，注重安全文化建設(shè)內(nèi)涵與方向的定位，形成了“八大”安全文化支撐體系，發(fā)揮了安全文化的內(nèi)在動(dòng)力，控制了重大安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)了礦井全面協(xié)調(diào)發(fā)展，提升了礦井整體形象。正繼續(xù)朝著國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。